對建立系統(tǒng)性隊伍建設(shè)體系的一些思考

宋平

摘要：人力資源是改革發(fā)展的核心資源，加強人才培養(yǎng)是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著文山煙草的不斷發(fā)展，對高素質(zhì)人才的需求不斷增加，人才培養(yǎng)不足與企業(yè)發(fā)展需求的矛盾日趨凸顯。如何進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)，是擺在文山煙草發(fā)展面前的一項重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：人力資源;隊伍建設(shè)

人才問題是企業(yè)的根本問題。近年來，文山煙草不斷加強隊伍建設(shè)，干部職工的綜合素質(zhì)得到有效提升，人才建設(shè)工作機制逐步建立完善。但隊伍建設(shè)工作還存在觀念陳舊、制度僵化和管理落后等問題，不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的需要。筆者結(jié)合當(dāng)前文山煙草“強腰健體”工程的規(guī)劃實施，站在建立系統(tǒng)性隊伍建設(shè)體系的角度，就如何進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)工作進(jìn)行了一些思考。

一、建立系統(tǒng)性隊伍建設(shè)體系的必要性

（一）人才隊伍建設(shè)工作的復(fù)雜性決定了隊伍建設(shè)要建立起系統(tǒng)性的體系

人才隊伍建設(shè)包含了選人、育人、用人、留人等各個環(huán)節(jié)，且各環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系、相互作用的有機整體，人才隊伍建設(shè)工作的復(fù)雜性需要我們把隊伍建設(shè)作為一項系統(tǒng)性的工程組織實施。

（二）當(dāng)前隊伍建設(shè)簡單粗放的模式需要建立起系統(tǒng)性的體系

從當(dāng)前的隊伍建設(shè)情況看，隊伍建設(shè)工作基本上還是一種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的簡單粗放模式，缺乏整體配套觀念和綜合系統(tǒng)思維。進(jìn)一步建立健全人才發(fā)展培養(yǎng)機制，能夠為各類人才的脫穎而出和健康成長搭建平臺，為推進(jìn)文山煙草提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級提供人才保障和智力支撐。

二、構(gòu)建系統(tǒng)性隊伍建設(shè)體系的基本原則

（一）堅持整體性原則

構(gòu)建煙草企業(yè)系統(tǒng)性隊伍建設(shè)體系，首先要堅持整體性原則，通過各環(huán)節(jié)的協(xié)同作用，發(fā)揮出人才系統(tǒng)的整體功能，而不是只實施某個環(huán)節(jié)或者只重視部分環(huán)節(jié)的開發(fā)。

（二）堅持差異化原則

人才資源開發(fā)中要根據(jù)人才的類型、素質(zhì)狀況、崗位性質(zhì)、需求特點等的不同而采取相應(yīng)的使用、培養(yǎng)、激勵、約束等措施。在隊伍建設(shè)中推行差異化管理，能夠在整體性的前提下有針對性推進(jìn)隊伍建設(shè)全面有效實施。

（三）堅持優(yōu)化發(fā)展原則

發(fā)展是根據(jù)人才建設(shè)環(huán)境變化及時調(diào)整人才政策和措施，通過人才政策和措施的改進(jìn)不斷營造適宜的人才環(huán)境。堅持優(yōu)化發(fā)展原則來指導(dǎo)人才資源開發(fā)措施的制定和實施，能夠讓系統(tǒng)性隊伍建設(shè)體系的作用得到最大有效的發(fā)揮。

三、在“強腰健體”工程實踐中構(gòu)建系統(tǒng)性的隊伍建設(shè)體系

2015年文山煙草規(guī)劃實施“強腰健體”工程隊伍建設(shè)戰(zhàn)略，“強腰健體”工程以構(gòu)建“選人用人體系、培訓(xùn)發(fā)展體系、成長成才體系”為目標(biāo)，通過三個體系協(xié)同作用的發(fā)揮，建立起能夠系統(tǒng)、高效運作的人才資源建設(shè)體系，能夠有效解決企業(yè)人才配置、人才發(fā)展和人才激勵的問題。

（一）構(gòu)建選人用人體系，解決人才配置問題

管理大師羅伯特·卡普蘭說過：“不能有效評價，就無法管理。”構(gòu)建選人用人體系，要在建立健全人才評價體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

1.建立健全人才評價體系。建立健全人才評價體要基于崗位能力需求，構(gòu)建科學(xué)化的人才評價指標(biāo)和方法，為企業(yè)選人用人提供科學(xué)的依據(jù)和方法，通過將人才評價體系與選人用人有效對接，增強選人用人的科學(xué)性和有效性，構(gòu)建起科學(xué)有效的選人用人體系。

2.規(guī)范企業(yè)外部人才引進(jìn)。在招錄新員工時，通過綜合能力素質(zhì)測試對其專業(yè)、學(xué)歷、綜合素質(zhì)等進(jìn)行能力素質(zhì)評價，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位需要開展專業(yè)能力素質(zhì)測試，對應(yīng)聘人員的專業(yè)能力實現(xiàn)定性和定量相結(jié)合的全面評價，為企業(yè)優(yōu)選人才提供有效的依據(jù)。

3.要建立企業(yè)內(nèi)部選人用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。選人用人標(biāo)準(zhǔn)建立的重點要放在員工的核心能力和關(guān)鍵行為上。建立起企業(yè)內(nèi)部選人用人科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)體系，在體系構(gòu)建的框架下將各類人才合理配置到適合的工作崗位，合理配置現(xiàn)有人才資源，用好用足用活現(xiàn)有人才。

（二）構(gòu)建培訓(xùn)發(fā)展體系，解決人才發(fā)展問題

構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系，要在做好培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，著重做好以下工作：

1.制定員工培訓(xùn)實施規(guī)劃。在做好培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，擬訂員工培訓(xùn)工作規(guī)劃并做好培訓(xùn)效果評估改進(jìn)工作，不斷改善提升培訓(xùn)效果。

2.建立企業(yè)培訓(xùn)師資隊伍。一方面要加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，積極發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師傳幫帶作用。另一方面，要建立固定的外部師資庫，確保業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的有效性。

（三）構(gòu)建成長成才體系，解決人才激勵的問題

構(gòu)建成長成才的體系，能夠形成強有力的價值導(dǎo)向和激勵，能夠為企業(yè)的發(fā)展凝聚人才。

1.建立成長通道，打通人才晉升渠道。要全面完善職位體系，使企業(yè)各類人才既可以通過管理通道晉升，也可以通過專業(yè)技術(shù)或職業(yè)技能通道晉升，做到既能滿足企業(yè)工作需要，又能充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。

2.完善聘任機制，促進(jìn)人才脫穎而出。要科學(xué)設(shè)置職位標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建核心能力模型。要嚴(yán)格規(guī)范聘任程序，強化人員的業(yè)績與能力考核，把符合條件的優(yōu)秀人才聘任到合適的職位上。

3.建立后備人才庫，構(gòu)筑人才發(fā)展平臺。后備人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的重要資源。要建立健全后備人才庫選拔培養(yǎng)管理機制，形成能上能下的人才管理模式，最終建立起涵蓋各類人才、相互銜接、功能完善、動態(tài)更新的后備人才信息庫。

總之，系統(tǒng)性隊伍建設(shè)體系的建立是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性、長期性的工程，需要在人才隊伍建設(shè)的實踐中不斷發(fā)展建立，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化持續(xù)改進(jìn)完善，做到靈活地、創(chuàng)造性地應(yīng)用系統(tǒng)理論來指導(dǎo)和推進(jìn)隊伍建設(shè)工作，不斷探索構(gòu)建起多層次、全方位、系統(tǒng)化、制度化的人才建設(shè)工作體系。

參考文獻(xiàn)：

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