企業文化的改造與創新

高欣華

摘 要：近年來，隨著我國市場體制的不斷深入發展，企業面臨的市場環境更加復雜化，企業之間的競爭力也逐漸激烈化。而企業要想在這種激烈的競爭中取得良好發展，那么除了要注重企業的經濟發展之外，也必須要加強對企業文化這一社會功能注重起來，加強對企業文化的建設。而當前企業發展中原有的企業文化已不能很好地適應現代化企業的發展要求，要想更好促進企業文化在企業建設中的作用，那么就要加強對企業文化的改造與創新。基于此，下面本文就企業文化的改造與創新進行了詳細的論述。

關鍵詞：企業文化；改造；創新

在企業發展過程中，加強對企業文化方面的建設可以更好地提升企業領導的廉潔自律意識，加強對企業員工愛崗敬業職業素養及健康向上的企業文化氛圍的培養，從而為企業的健康發展提供一個可靠的思想保證。但是隨著我國市場競爭的不斷激烈化，對企業文化提出了更多新的要求，因此，在企業發展中，只有不斷加強對企業文化的改造與創新才能促使企業文化發揮其作用，以更好地促進企業在激烈的競爭中得到可持續發展。下面文中從加強企業文化建設的意義入手，就企業文化的改造與創新進行了論述。

一、企業文化的意義

在企業發展與建設中，企業文化做為一項特殊的力量存在于企業發展過程中。企業文化在企業發展中起到了一種無形的生產力的作用，是企業無形的資產和財富，企業文化對企業的發展有著巨大的意義。

1.企業文化建設可以更好地促進企業職工凝聚力的產生

在企業發展過程中，企業文化可以更好地將企業職工緊密地團結在一起，促進企業凝聚力的增長。而對于企業發展來說，企業職工的凝聚力又可以更好地促進企業的快速平穩發展，這也是企業發展的根本目標。企業的根本目標定位準確，才可以更好地將企業的利益與職工的利益協調起來，職工利益得到滿足后才能更好地形成促進企業發展的凝聚力。因此，在企業發展過程中，加強對良好的企業文化的建設，在企業內部形成一股“創新、和諧、發展”的企業文化，并不斷將這一良好的企業文化加以發展，這樣就可以在廣大職工中產生一股強有力的號召，從而激發起廣大職工的責任心、自豪感，為推進企業的良好發展而形成強有力的向心力，以更好地推進企業的快速發展。

2.企業文化建設是企業發展的主力軍

近年來，隨著科學技術的不斷發展與進步，社會經濟的快速發展加快了市場競爭的激烈化，在企業發展中面對日益激烈的市場競爭，各種思想潮流不斷進入到企業之中，企業職工的思想也發生著翻天復地的變化。因此，要想更好促進企業的發展，企業就必須要加強對企業文化的建設，將企業的向心力凝聚在一起，更好地激發起全體職工的主人翁意識，使得廣大職工的工作積極性、創造性等潛能得到充分地發揮，使得企業職工充分認識到企業的發展與其自身的利益是息息相關、相輔相成的。企業文化的建設，要將實現企業與職工的共同發展做為動力，更發地發揮企業主力軍的作用，這樣才能地企業文化的帶動下將企業生產經營做好，從而實現企業經濟的快速發展。

3.做好企業文化創新與改造可以更好地促進企業形象的建立

對于企業文化來說，一個良好的企業文化建設可以更好地向社會展示出企業的風采，更好地將企業的管理風格、良好的經營狀況展現在社會大眾面前，從而為企業的發展贏得良好的社會形象與口碑，這對企業的發展來說，更是一種無形的資產，它的影響力更加深刻與廣泛。一個成功、良好的企業文化，不僅僅影響著本企業的發展，同時也對一個行業向著更加科學、先進、可持續發展的方向發展有著巨大的推進作用。而隨著社會經濟的不斷發展，對企業文化也提出了新的要求的同時，也對企業的發展提出了更大的挑戰。做好企業文化的改造與創新工作，不僅僅可以體現出企業的創新發展，也可以更好地將企業的創新意識與能力更好地展現給社會，從而使得企業的社會形象更加穩固。

二、如何做好企業文化的改造與創新研究

1.要增強企業領導人的創新意識

要想實現企業文化的改造與創新，那么就要從根本上加強對企業文化改造與創新的重視，那么就要加強對企業領導人創新意識的提升，從根本為企業文化的改造與創新工作打下堅實的基礎。在企業文化改造與創新工作中，從領導人開始，要加強對企業每一名員工的帶動，從思想上加強對這一意識的提升。企業領導人要加強對企業文化改造與創新方案與方向的制定，制定出一套可行性強的創新方案，而且企業領導人要以身作則，將企業文化的創新更好地深入到企業的每一個職工心里，從而實現企業文化的改造，為實現企業的創新而努力。

2.企業文化的創新要制定一個可行的目標

在企業文化改造與創新工作中，除了要加強對企業領導人的重視，還要對企業文化的改造與創新工作制定一個目標，企業文化創新還能單純地為了創新而創新，更不能為了實現企業文化的創新而走向歧途。在企業文化創新工作中，要加強對其目標的規劃，綜合考慮到企業的發展，根據企業的實際情況來提出合理的創新理念，要加強對企業本身特色的結合，用一個正確的創新理念來引導企業職工進行配合創新。

3.加強企業文化與行業背景、社會文化的緊密結合

在現代化市場中，企業文化的作用越來越明顯，而企業文化的建設不是一蹴而就的，是一項復雜艱巨意義深遠的系統化工程，企業文化并非是企業戰略，要建設企業文化，需要了解企業所在的行業背景，尤其是相關的道德規范、競爭理念及行為準則等，企業文化建設要循序漸進，有效地建設起企業文化。企業文化的建立離不開社會文化這個大環境，企業生存發展需要公正穩定的法制社會環境，社會要營造良好的社會環境，企業在毛概思想、鄧小平理論、三個代表及科學發展觀等思想的指導下，與社會文化環境緊密聯系，從我國文化精神及傳統中汲取營養，并借鑒成功企業文化建設經驗，有力地創造符合企業自身的文化氛圍。在企業文化建設中，還要注意現代企業制度發展，與現代企業制度相互結合，有效轉變企業文化的建設觀念，有效地促進企業發展。

4.在企業文化改造與創新中要加強對以人為本原則的遵循

對于企業發展來說，企業員工是推進企業得到良好發展的主體，企業職工是進行企業生產經營活動的主體，因此，在企業發展中，必須要加強對企業職工的重視，對于企業文化的改造與創新來說也不例外。企業職工是企業文化的創造者、建設者，企業職工對良好的企業文化的形成有著不可替代的推進作用，同時，企業職工也是企業文化建設工作的對象，企業文化建設的好壞制約著企業職工作的積極性。在企業文化改造與創新中，必須要加強對以人為本原則的遵循，加強對企業職工職業道德、企業理想、職業技能等的培訓，加強對企業職工心理健康的發展，從而引導企業職工積極地投入到良好企業文化的改造與創新中來，使得企業職工以主人翁的態度來對待企業的文化建設，從而更好地促進企業文化改造與創新工作的開展，最終促進企業的良好發展。

另外，在企業文化改造與創新工作中，要加強對企業安全文化的重視，如果失去安全為保障那么企業的生產經營就會失去原有的意義。企業要實現以人為本，那么就要加強對企業職工生命、健康的重視與關愛，真正使得職工體會到企業的關愛，以此更好地體現出企業文化的人性化。重視企業安全文化，安全先于一切、重于一切，安全是企業全部工作的基礎，是企業文明的標志。安全沒有保證，生產便失去意義。要生產必安全，不安全不生產。要以人為本首先是關愛員工安全，員工的生命、健康和把員工家庭幸福放在第一位。安全管理的主旨：防患于未然，消除一切不安全因素。抓安全無捷徑，唯有持之以恒。

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