財務管理對于促進企業經濟效益的作用

徐守紅

摘要：隨著近年來市場經濟的迅猛發展，以及市場競爭程度的日益激勵，加強財務管理來促進企業經濟效益，已經成為了現代企業迫切需要解決的問題。本文首先闡述了企業生產運行過程中財務管理的必要性及作用，其中包括：企業規模擴張要求加強財務管理、企業生產經營活動要求加強財務管理、企業內部管理要求加強財務管理、企業核心競爭力要求加強財務管理；其次，深入探討了如何加強企業財務管理來促進企業經濟效益的相應措施，具有一定的參考價值。

關鍵詞：財務管理 企業 經濟效益 作用

一、前言

財務管理一直以來都是企業管理的主要組成部分，并始終貫穿于企業管理的全過程之中，對于企業的可持續性發展造成了較大的影響，隨著近年來市場經濟的迅猛發展，以及市場競爭程度的日益激勵，加強財務管理來促進企業經濟效益，已經成為了現代企業迫切需要解決的問題。

二、企業生產運行過程中財務管理的必要性及作用

（一）企業規模擴張要求加強財務管理

為了追求企業價值最大化，體現企業的核心競爭力，那么企業必須要“由弱變強”、“由小變大”，不斷擴張自身規模。而企業規模擴張的前提在于健全的財務管理工作。隨著市場競爭日益激烈，企業要想在其中求發展、求生存，那么就需要基于市場經濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開財務管理。只有企業加強了財務管理工作，才能夠提高企業的競爭能力和經濟效益，才能夠適應社會主義市場經濟體制的要求。

（二）企業生產經營活動要求加強財務管理

企業任何的生產經營活動都最終會在財務會計報表上體現，尤其是為了進一步促進企業經濟效益，企業務必要通過行之有效的財務管理工作來準確地予以對比、分析、核算，能夠實時檢查企業生產經營活動的執行情況、所遇到的問題等，尤其是財務會計報表所體現出來的情況和數字將會成為企業管理者重要的參考依據。毫不夸張地說，企業產品產銷是否順暢、決策是否得當、技術是否先進、經營是否科學等等，都能夠通過一系列的財務指標來得到反映。

（三）企業內部管理要求加強財務管理

眾所周知，企業開展一切管理活動的基礎都是財務管理，企業通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業各種事物予以管理和控制，財務管理貫穿于企業生產經營的全部過程和各個方面。企業內部的每一個部門、每一個員工在使用資金時都會受到財務管理制度的約束，只有符合企業財務管理制度的資金流動才是被允許的。實踐證明，財務管理是現代企業管理的一種主要方式，既能夠確保企業資產的保值增值，又能夠確保有序開展生產經營活動，還能夠糾正、發現、防止舞弊行為及會計失真行為，確保會計信息的完整、合法和真實，進而大幅度提高企業的管理效率。大量的實踐表明：現代企業經營管理水平的高低與財務管理健全與否成正比，由此可見，加強企業的財務管理水平，這也是社會對于企業的要求。

（四）企業核心競爭力要求加強財務管理

基于大型跨國企業的實踐經驗來看，很多企業集中人力、財力、物力的主要目的就在于希望形成核心競爭力。分散的競爭力要素、分散的技術力量、分散的技能狀況是不可能形成核心競爭力，核心競爭力必須要有機結合多種競爭力要素才可形成。由此可見，企業首先需要找出可以形成核心競爭力的要素，其次，再通過適當的方式來有效整合這些要素，使之成為核心競爭力。通常而言，多種競爭力要素結合在一起，就會形成縱向的、橫向的、或者其它類型的互補關系，那么在這種情況下，務必要基于企業長遠戰略發展的角度來開展財務管理工作，對企業的經營策略、財務管理制度、資本結構優化、投融資渠道等進行改善和優化，在對現有的核心競爭能力進行鞏固的同時，不斷拓展新的核心競爭能力，進而形成企業獨有的利潤增長點，使企業在并購后的市場細分、客戶渠道、產品策略和供銷渠道等都能夠產生較好的協同效應，不斷促進企業的可持續性發展。

三、如何加強企業財務管理來促進企業經濟效益

（一）分級分類開展全員培訓，強化教育培訓保障

企業財務改革工作的具體適宜都是依靠人來完成，在競爭日益激勵的市場經濟下下，人的作用更加明顯。針對企業財務管理隊伍現狀，堅持專才通才兼備的原則，結合新時期企業的發展需要，科學構建起分級分類的教育培訓管理體系，并探索多渠道培訓鍛煉模式，努力實現培訓對象和知識點的全覆蓋，理論知識和實踐能力的雙提升。同時，編制教育培訓年度計劃，明確培訓目標、培訓師資、課程體系、效果評估、反饋機制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構建系統師資庫，結合實際工作對財務管理人員開展各類業務專題輪訓。同時，針對企業財務部門的主要領導、后備干部、中層干部、新進人員四個群體，聯合知名院校開展四類培訓，并形成了分類培訓的長效機制，在提升領導干部能力、加速后備干部成長、促進新進人員融入等方面起到了積極作用。

（二）探索多渠道培養鍛煉模式，多層面培養提升財務管理人員的綜合素質

在培訓形式上要突出課堂教育與經驗交流相結合，理論教育與實踐鍛煉相結合，本地教育與異地教育相結合，企業可運用現代科技輔助教學，形成跨區域、多層次、全方位的培訓網絡。同時，加強財務管理干部代職帶教鍛煉管理，出臺掛職鍛煉工作規定，要求各基層單位部門推薦具有發展潛質的年輕干部進行有針對性地帶教鍛煉，并選準一批有潛力的年輕領導干部赴基層進行代職鍛煉，給他們“壓重擔，委重任，出難題”，為優秀干部脫穎而出創造條件。

（三）進一步修訂完善財務管理制度

眾所周知，財務管理是企業日常管理的核心，而財務管理制度是企業管理制度的主體。良好的財務管理制度有利于提高企業資金使用率，降低其財務成本；良好的財務管理制度有利于提高企業領導對于成本和資金時間價值的認識水平，能夠有效地保障戰略計劃的實施和制定。因此，筆者認為務必要及時整合財務管理制度。要基于依法理財的相關要求，進一步修訂完善財務管理制度，確保達到“覆蓋全面”、“合理科學”、“職責明確”、“層次清晰”四大效果；對于那些本應該建立，但目前還沒有建立的財務管理制度，務必要適時制定并且予以發布。加強對財經法律法規以及制度的學習宣傳，切實提高制度執行力，真正形成“用制度管錢、按制度辦事”的財務監管體制。

（四）加強財務監督

企業財務人員要對經費監督關予以嚴格把控，要做到“不詢私情”、“依法理財”、“秉公辦事”、“堅持原則”，無論是物質出入庫的核算管理、數量、審批手續，還是錢物轉化時的事后財務監督、事中財務監督、事前財務監督，都要做到嚴格把控，確保財務監督的權威性和獨立性，不斷完善財務監督機制和財務監督制度，只有這樣，才能夠適應企業財務改革的需要，也才能夠促進企業經濟效益。此外，還要加強公務用車管理。企業可以結合自身的實際情況來適時建立車輛管理檔案，將油耗、里程、維修保養進入管理檔案，作為駕駛員年終考核依據；對車輛實行專人駕駛管理，嚴禁公車私用和公車私駕，節假日嚴格執行公務車輛統一停放在單位院內的規定；嚴格實行派車單制度，用車科室要提前與辦公室聯系，并填寫用車審批單，辦公室提出派車意見后報請分管領導審批再通知駕駛員出車；簽訂了車輛定點保險、定點維修合同，車輛保險、維修與保養均在定點單位進行，并嚴格實行報修審批制度。

四、結束語

總之，財務管理是現代企業的一種極為有效的管理手段，對于其生產經營的各個環節、各個過程都會造成較大的影響，有利于促進企業經濟效益。

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