淺談事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理模式

譚燕

摘要：隨著我國(guó)建設(shè)逐漸發(fā)展，關(guān)于公路建設(shè)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方面也在不斷進(jìn)步和發(fā)展。舉個(gè)例子來(lái)講葛洲壩集團(tuán)在投資平臺(tái)發(fā)展時(shí)其管理模式上主要采用集約化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。本篇文章主要關(guān)于事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式做出了具體分析和討論。

關(guān)鍵詞：事業(yè)部 財(cái)務(wù)管理 模式

一、前言

在公路事業(yè)部財(cái)務(wù)管理發(fā)展方面需要結(jié)合各種財(cái)務(wù)方面資源，在總體方面協(xié)調(diào)發(fā)展。本文對(duì)于事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了整理分析，主要包括以下三個(gè)方面集權(quán)型管理模式，分權(quán)型管理模式以及混合型管理模式。通過(guò)這樣不同管理模式可以使事業(yè)部更加快速發(fā)展并實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)。

二、事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式分析

目前關(guān)于事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)有了非常著名的研究方式，普遍認(rèn)為在目前市場(chǎng)發(fā)展前景下企業(yè)發(fā)展價(jià)值與其資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)沒有了直接關(guān)系。已經(jīng)有許多著名學(xué)者將事業(yè)部財(cái)務(wù)管理和整體企業(yè)相融合。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中主要研究觀點(diǎn)就是關(guān)于集權(quán)以及分權(quán)管理模式。以下關(guān)于這三個(gè)方面做出具體分析。

（一）集權(quán)型事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式

首先關(guān)于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式其主要特點(diǎn)是，這樣企業(yè)模式是由不同部分組成的。具體來(lái)講葛洲壩集團(tuán)對(duì)高速公路板塊采用事業(yè)部制管理，其在發(fā)展方向上目前主要包括襄荊高速，大廣北高速和內(nèi)遂高速這幾個(gè)不同組成部分。整體事業(yè)部運(yùn)作和管理是由這些不同部分共同決定和維持的。目前所講述的集權(quán)型事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式指的的是其他各個(gè)方面和部分行政并沒有財(cái)務(wù)上的管理權(quán)利。這是一種對(duì)于事業(yè)部來(lái)講高度集中的管理模式。主要內(nèi)容包括每個(gè)部分都需要事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方面統(tǒng)一決定。這樣才能有效發(fā)揮整體效益，逐漸減少每個(gè)其他部門決策成本，這樣可以最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)概率。事業(yè)部也對(duì)于每個(gè)部分無(wú)論是在財(cái)力還是在人力資源調(diào)配上都有著一定指揮調(diào)配。使整體部門可以更加完善運(yùn)行，也可以使信息直接傳遞并且有效運(yùn)輸。這樣通過(guò)建立集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式可以保證內(nèi)部統(tǒng)一管理使決策更加制度化和完善化，整體工作效率也會(huì)有很大提高。

在集權(quán)型事業(yè)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行過(guò)程中，它有其自身優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這就需要我們一一去對(duì)比分析。事業(yè)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理采用集權(quán)式方法優(yōu)點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面，在目前越來(lái)越激烈的管理環(huán)境下需要保證企業(yè)融資更加有效，在集權(quán)型管理方式下，作為一個(gè)對(duì)外融資企業(yè)，每一個(gè)單獨(dú)部門在其發(fā)展方向上都不能和整體進(jìn)行對(duì)比。一個(gè)整體企業(yè)進(jìn)行對(duì)外融資無(wú)論是在企業(yè)實(shí)力上還是其未來(lái)發(fā)展前景上都有著更大競(jìng)爭(zhēng)力，在這種集權(quán)型模式下是整體財(cái)務(wù)部門融資效率也有著很大提高。事業(yè)部采用集權(quán)型部門管理對(duì)于整體企業(yè)資源配置方面有很大的優(yōu)越性，可以有效保證需要要求戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。事業(yè)部采用集權(quán)型關(guān)于財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，可以對(duì)整體企業(yè)資金有效進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。每一個(gè)部門或者是子企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中對(duì)于資金的要求卻很大不同的。這就需要事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部門將每個(gè)部門的資金需求統(tǒng)一進(jìn)行整理和分析，然后再根據(jù)公司這一年度的戰(zhàn)略部署方案對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配，這樣采取集權(quán)式的方式可以有效保障資金，直接進(jìn)行投放而不從中產(chǎn)生浪費(fèi)，對(duì)資源節(jié)約有很大用處。但是事業(yè)部在財(cái)務(wù)管理方面采用集權(quán)是這樣的模式對(duì)于整體財(cái)務(wù)資源分配，主要集中在主管部門這樣就可能有可能會(huì)導(dǎo)致資源過(guò)度集中，所以在進(jìn)行集權(quán)式管理方面需要注意一些問(wèn)題。在集權(quán)型財(cái)務(wù)管理方面，主要的決策取決于事業(yè)部集權(quán)管理部門。但是在整體決策過(guò)程中一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就可能造成非常嚴(yán)重的后果。它掌握著公司的財(cái)政大權(quán)，但是每一個(gè)相關(guān)部門需要根據(jù)其自身?xiàng)l件來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和放置。如果總公司不能對(duì)每一個(gè)部門進(jìn)行完全掌握和管理分析就會(huì)導(dǎo)致，對(duì)其分析不恰當(dāng)而造成資金分配出現(xiàn)錯(cuò)誤。當(dāng)這樣的決策產(chǎn)生失誤時(shí)造成的后果是不可想象的。其次在企業(yè)中實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式伴隨的另一個(gè)最大弱點(diǎn)就是它將會(huì)逐漸削弱每一個(gè)其他部門的財(cái)務(wù)決策能力。有可能會(huì)導(dǎo)致其他部門在財(cái)務(wù)管理方面的資源非常小，這樣會(huì)就會(huì)導(dǎo)致子公司在發(fā)展過(guò)程中受到限制。降低了其在財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)造性和以后發(fā)展的靈活性。對(duì)于其發(fā)展有著很大的影響。在進(jìn)行管理時(shí)需要根據(jù)不同的企業(yè)內(nèi)部制度，對(duì)其進(jìn)行具體分析來(lái)決定是否適用于采用集權(quán)式管理模式，在財(cái)務(wù)上也需要作出具體分析，才能保障共同發(fā)展。

（二）分權(quán)型事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式

第二個(gè)部分就是分權(quán)型事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式，它具有的特點(diǎn)和集權(quán)式相對(duì)比來(lái)講。將財(cái)政管理的權(quán)力分散給每一個(gè)公司保證其內(nèi)部可以充分使用決策權(quán)。這樣在很大程度上確定了其發(fā)展方向鼓勵(lì)了其發(fā)展?fàn)顟B(tài)。每一個(gè)不同的部門在其發(fā)展方向上都有其自身特點(diǎn)，所以需要根據(jù)其自身特點(diǎn)采取合適的政策。整體企業(yè)只是在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行一個(gè)調(diào)控部分。在這個(gè)過(guò)程中，其表現(xiàn)特點(diǎn)主要是，企業(yè)在進(jìn)行管理上主要是通過(guò)戰(zhàn)略對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)作用，并且不斷鼓勵(lì)其下屬部門積極參與市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)逐漸獲得更大的份額，這樣才能保證母公司在管理方面以間接管理而不對(duì)其進(jìn)行直接經(jīng)濟(jì)上的影響不進(jìn)行其他干預(yù)。在最終利益分配上，整體企業(yè)主要是將財(cái)政管理給下個(gè)每個(gè)部分這樣才能逐漸出盡公司自身發(fā)展，保證其在以后發(fā)展有著自己的自身特點(diǎn)，不再受母公司整體影響。

這樣分權(quán)是財(cái)務(wù)管理方式，在其自身特點(diǎn)上有著很大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。其主要優(yōu)點(diǎn)在于分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式上，對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)成員積極性方面有著很大的積極促進(jìn)作用。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的不同問(wèn)題子公司這些，制定不同的解決計(jì)劃這樣可以增加在財(cái)務(wù)管理方面的靈活也可以及時(shí)解決存在的問(wèn)題。使其在財(cái)務(wù)管理方面不再影響發(fā)展，使公司更加集中精力制定發(fā)展計(jì)劃。但是這種分權(quán)式管理模式的缺陷在于這樣的管理方式可能會(huì)使每個(gè)部門在其自身利益發(fā)展方向和整體企業(yè)有一定偏離，如果這樣的偏離對(duì)于某公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分配上就可能造成一定偏差。如果存在太大的問(wèn)題就可能，對(duì)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)密的控制就會(huì)增大在財(cái)務(wù)方向存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）混合型事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式

除了集權(quán)和分權(quán)兩種事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方面，還有一種就是關(guān)于混合型財(cái)務(wù)管理模式。這樣的財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)將集權(quán)和分權(quán)這兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，保證其在管理方面有一定的適當(dāng)調(diào)配性。總公司將部分財(cái)務(wù)管理權(quán)力分配給每一個(gè)部門這樣不但在財(cái)富分配上每一個(gè)子公司有其自身的調(diào)配制度，而且在整體企業(yè)制度分配上也可以保證其不受偏離影響。可以將不同部門的財(cái)務(wù)分配掌握。這種核心管理模式又被稱為主權(quán)分權(quán)兩種管理模式。這樣混合型財(cái)務(wù)管理模式事業(yè)部存在的特點(diǎn)主要包括整體道路管理部門不僅僅是關(guān)于財(cái)務(wù)管理的，而是可以靈活應(yīng)用集權(quán)和分權(quán)不同種類的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)配管理。對(duì)公司財(cái)務(wù)管理方面更加重視，是保證財(cái)務(wù)管理人員任免和決策的重要規(guī)定。集團(tuán)企業(yè)可以根據(jù)其自身發(fā)展戰(zhàn)略和每一個(gè)子公司在其后發(fā)展方向制定的不同目標(biāo)將不同財(cái)務(wù)管理部門所涉及的規(guī)章制度進(jìn)行有效整理和分析，這樣保證集權(quán)和分權(quán)有效分配使整體財(cái)務(wù)管理更加有效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文作出的描述，本篇文章關(guān)于事業(yè)部財(cái)務(wù)管理模式作出了具體的分析和討論。這三種財(cái)務(wù)管理模式在具體運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)于整體管理影響有著非常重要的作用還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)以及類型，來(lái)確定采用哪種方式更加適合企業(yè)發(fā)展。

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