關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究

裴佳敏

摘要：在企業管理中，經濟管理占據了重要的地位。然而在新形勢背景下，我國企業經濟管理仍然存在較多的問題，必須要采取一定措施，對經濟管理進行創新，才能為企業創造更多的效益。

關鍵詞：新形勢 企業經濟管理 創新 實踐

一、企業經濟管理存在的問題

隨著全球經濟的不斷推進，世界經濟聯合地更為密切，我國企業借助國外先進的經濟管理理論及管理手段，在一定程度上提高了經濟管理水平，然而企業在經營管理方面，仍然存在較多的問題。企業管理人員必須要關注市場動態變化，把握市場特征，抓住發展機遇，降低發展風險。其中，我國企業經濟管理存在的問題有：第一，企業缺乏先進的經濟管理理念，使企業發展受到影響。而且大部分企業在經濟管理方面仍然處于萌芽階段，發展進程較慢，加之企業管理人員沒有給予經濟管理應有的重視，導致企業整體發展滯后。第二，企業缺乏完善的管理制度，制約了企業的發展步伐，嚴謹的制度是實現有效經濟管理的基礎。如果企業沒有規范的管理制度，那么企業整體管理范圍就會大大縮減，進而降低管理執行力度，導致企業管理完全流于形式，不利于企業可持續發展。第三，企業沒有創建內部控制體系，使企業發展停滯不前。隨著國際貿易的飛速發展，跨國公司如雨后春筍般紛紛出現，國際市場也與國內市場緊密聯系在一起。由于國際市場競爭不斷加劇，國內市場也隨之受到波動，企業內部缺乏完善的控制體系，使企業綜合實力大打折扣。第四，沒有給予人力資源管理應有的重視。許多企業僅僅將工作人員當作投資資本，在人力資源管理方面，沒有嚴格遵守以人為本的管理原則，更甚者部分管理人員完全忽略了員工的發展，沒有在企業內部設置獎懲制度和培訓機制，所以大部分員工缺乏工作熱情。

二、創新企業經濟管理的重要作用

在當今經濟一體化背景下，企業經濟管理的作用越來越重要，提高經濟管理水平能有效改善企業經濟效益，增強企業核心競爭力。所以企業管理人員必須要采取有效的管理模式與管理手段，做好經營活動管理工作。其中企業經濟管理的重要作用有：一是企業經濟管理能夠明確企業發展方向，企業只有落實了經濟管理工作，才能展開其他經濟活動。通過實施經濟管理，能夠將企業規章制度的作用充分發揮出來，調動工作人員的工作熱情，提高企業的經濟效益。二是企業經濟管理能有效提升企業市場競爭力。隨著市場化經濟的不斷推動，企業必須要改革經濟管理制度，逐步提升企業經濟管理的水平，使企業的整體實力得到提升，促進可持續發展。三是加強企業經濟管理利于優化資金配置。充足的資金才能保證企業順利運行。所以企業必須要給予經濟管理應有的重視，合理配置資金，并對資金使用結構進行優化，最大限度發揮資金的效用。四是財務指標能夠直接反映企業的經營狀況，同時其也是評估企業技術水平、決策執行能力的重要指標。所以，從某種意義上來說，企業經營管理水平的高低直接決定了企業的發展情況。因此企業在實際工作中，必須要將經濟管理與其他管理工作結合正在一起，為企業壯大奠定堅實的基礎。

三、新形勢下創新企業經濟管理的有效措施

為了推動企業發展，提高企業競爭能力，企業高層必須要給予經濟管理高度重視，分析企業當前存在的問題，結合經營狀況，對經濟管理進行創新。

（一）更新經濟管理觀念

企業在開展經營活動時，必須要實時關注市場變化情況，在日常工作中，歸納總結管理經驗，把握經濟管理的深刻內涵，注重在企業內部宣傳精細化管理理念，健全相關規章制度，提高企業經濟管理的整體水平。

（二）完善經濟管理制度

企業若想使各項工作能夠做到有章可循，那么必須要創建健全的經濟管理制度。在內部實施約束獎勵制度，定期對工作人員實施績效考核，根據工作人員業績水平及工作表現進行綜合評估，調動工作人員的積極性。根據經營情況，企業應該逐步完善相關規章制度，規范工作人員的行為操作，使企業管理水平得到提升。再者，企業還應該對經濟管理機制進行創新，在內部創建獨立的經濟管理部門，提高企業市場競爭力；通過創建獎勵機制，為企業優秀人才提供發展機會和升職空間；此外，還應該創建約束機制，約束經濟管理人員的行為，確保其不會做有損企業利益的事情；最后，企業應該創建風險預估機制，有效預測、防范市場風險，提高經濟管理水平，保證企業經營活動能夠順利運作。

（三）加強管理監督力度

企業必須要創建內部控制管理體系，使經理管理實現透明化。企業在發展過程中，不僅需要加強經營活動的管理工作，同時還需要借助內部管理機制確保企業經濟管理工作有條不紊地進行。企業在制定內部體制管理體系時，必須要著眼于全局，根據市場變化進行調整，與時俱進，將經濟預算當作內部控制體系的核心，對企業各部分經營活動進行管理與監督，使各部門能夠團結協作，增強不同部門的協調性，擴展企業管理范圍，切實提高企業經營效率。

（四）應用現代化技術

企業在實施經濟管理活動時，不能囿于傳統的管理模式，應該借助現代先進的管理技術，提高經濟管理效率，實現信息化管理。同時企業高層還可以借助信息技術與工作人員進行實時溝通，獲取工作人員的意見，及時優化企業經濟管理方式，促進企業發展。

四、結束語

總而言之，我國企業經濟管理工作目前仍然存在較大的缺陷，管理人員必須要結合企業實際情況，在全球經濟一體化形勢下，對企業經濟管理進行創新，不斷完善管理制度，增強企業的綜合實力，推動企業可持續發展。

參考文獻：

[1]程未.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2012，（7）：136-137

[2]謝琦.淺談企業經濟管理中的發展與創新[J].中國商貿，2014，（8）：46-46，48

[3]安智博.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2015，（5）：37-38，58

[4]宋云剛，朱德彬，趙品旺等.新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究[J].中外企業家，2014，（16）：76-77

[5]熊瀟瀟.新常態下企業經濟管理的創新探討[J].經貿實踐，2015，（8）：70-70