人力資源管理中的“戰略性激勵”措施探討

綦偉

摘 要：伴隨著社會經濟的快速發展，人力資源管理在企事業單位可持續發展中扮演著越來越重要的角色。進入新時期，企事業單位工作開展過程中所面臨的問題與挑戰在不斷增多，一支高素質與高技能的干部人才隊伍是增強企事業單位核心競爭力的重要環節，因而，企事業單位在快速發展的進程中，應高度重視戰略性激勵措施在人力資源管理中的作用。本文對戰略性激勵進行了概述，并對戰略性激勵的措施以及意義進行了重點闡述。

關鍵詞：人力資源；戰略性；激勵；措施

從一定程度上講，人力資源是企事業單位中的重要資源，是執行各項工作的主體。伴隨著社會經濟的快速發展，人力資源已成為了企事業單位管理工作中的主要管理對象，對于企事業單位的發展、壯大意義重大。新形勢下，企事業單位要充分認識到人力資源管理的重要性，切實提高企事業單位的競爭力與凝聚力，為打造企事業單位形象奠定堅實的基礎。如今，企事業單位面臨的競爭越來越激烈，必須重視人力資源的管理工作，科學運用激勵手段，不斷提升干部職工的工作質量與服務水平。

一、 戰略性激勵的概述

所謂的戰略性激勵是相對于傳統的人事管理而言的，從整體上看，戰略性激勵更適合當前時代發展的實際需求。戰略性激勵主要涉及四個方面的內容，第一是管理目標上，當前的人力資源管理大多數情況下以增強核心競爭力為目標。第二是管理范圍上，傳統的人力資源管理是從招聘市場選撥或是工作委派，而當前的人力資源管理已成為了全民參與的民主式的管理方式。第三是管理思想上，很長一段時間以來，我國在人力資源管理中采用“以人為本”的發展理念，隨著社會民主化程度的提高，這種管理思想受到了越來越多的重視。第四是管理措施上，與傳統的管理理念相比，我國當前的人力資源管理方式已由以前的封閉性、經驗性的管理轉變為當前的系統化管理，科學化管理。

如今，各企事業單位在人力資源管理中都要求通過激勵措施來實現管理，從干部職工不同需求的角度來實現管理，對于不同的部門與人群設定了不同的獎金。在此種系統化的管理中，員工的積極性得到調動，工作的熱情也將提高。從一定程度上講，管理與激勵的重要性就在于它們是人力資源利用效率的關鍵性因素。需要我們深刻意識到的一點是人力資源管理相比于其他的管理方式而言，此種管理方式的根本特征在于它依附著人而存在，在管理的過程中與每個人都分不開，各部門與各組織涉及到人力資源管理時，都需要每個個體的激勵配合，才能夠實現企事業單位的管理目標。總的看來，企事業單位人力資源管理過程中最重要的是要發揮人的主觀能動性。

二、人力資源管理中“戰略性激勵”的措施

（一） 實行制度激勵

制度激勵是人力資源管理中“戰略性激勵”的重要組成部分，從一定程度上講，良好的制度能夠取得更大工作人員的信服，有了制度上的支持，企事業單位會吸引大量的優秀人才。鑒于此，企事業單位在人力資源管理中，必須要建立完善的、良好的制度，讓每名干部職工意識到制度的重要性，按照制度嚴格辦事，在工作中獲取干部職工的信服，增強干部職工對本單位的認同感。此外，企事業單位在制定制度規范時，應貫徹落實“以人為本”的理念，親近職工，多為職工設身處地的考慮，讓職工感受到單位的關懷與愛，認真履行自己的工作職責。

（二）實行物質上的激勵

在人力資源的管理中，物質上的激勵是必不可少的，薪酬將是最有效的物質激勵手段，企事業單位的管理人員在進行人力資源管理時，應該學會合理的分配薪酬，這樣既能夠調動廣大工作人員的積極性，也能夠從一定程度上降低單位的運營成本，發揮干部職工的工作能力，不斷提升工作效率。鑒于此，企事業單位的管理人員在管理工作中，應構建科學、合理的薪酬體系，讓廣大的干部職工體會到本單位的公平、公正，工作的積極性也會隨之增強。

（三） 實行精神上的激勵

人力資源管理中的戰略性激勵措施除了注重物質上的激勵外，還應該實行精神上的激勵，不斷滿足現代化人的精神需求。企事業單位的領導者應充分尊重職工，多關心職工的疾苦，多與職工進行溝通、交流，經常站在職工的角度思考問題，營造和諧的工作氛圍。另外，企事業單位的領導者應該意識到榮譽的重要性，對于一些表現良好的職工，給予榮譽，讓他們體會到自身存在的價值，獲得精神上的滿足。精神上的激勵是“戰略性激勵”措施的重要內容，有了精神上的激勵，廣大的干部職工能夠感受到自身的人生價值，之后會在工作中積極表現，不斷努力奮斗。

（四）實行環境激勵

工作環境對于干部職工的身心健康發揮著至關重要的作用，企事業單位在人力資源管理中，應學會運用環境激勵的方法，為廣大的干部職工營造一個良好的工作環境。首先，企事業單位要學會構建優秀的單位文化，用單位文化來感染干部職工，管理人員可以做設置一些條幅、標語等來宣傳本單位的文化。當前，隨著社會經濟的發展，我國的科學技術也在不斷進步，鑒于此，企事業單位可以采用微信或者微博等公正平臺來宣傳單位文化，將單位的文化深入員工內心，讓干部職工為本單位感到自豪。

（五） 實行目標激勵

企事業單位的良好發展，離不開目標激勵，對于企事業單位的干部職工而言，有了目標，他們便有了奮斗的動力，因而，企事業單位在管理過程中，要為干部職工樹立奮斗目標，不斷激發干部職工前進的動力。例如，在每個季度時可以評選一次先進工作者，要求其他干部職工向先進楷模學習，對表現突出的干部職工給予一定的獎勵，以此來調動干部職工工作的熱情，促使其努力工作。

三、“戰略性激勵”措施在人力資源管理中的意義

伴隨著我國經濟的快速發展，我國企事業單位對人才的重視程度也在提高，部門單位間的競爭，說到底就是人才的競爭。而戰略性激勵措施對于人才的培養意義重大，需要我們注意的一點是激勵制度有很多內容，在具體的管理過程中，不能夠僅僅對表現優秀的干部職工進行表揚，對那些一直勤勤懇懇工作的干部職工也應該給與一定的表揚。倘若企事業單位一直對那些表現優秀的干部職工進行嘉獎，那么一些表現一般的干部職工將會失去工作的信心，很可能會在后續的工作中出現懈怠。鑒于此，企事業單位在人力資源管理中也應該給與一般干部職工一定的鼓勵，這樣才能夠做到公平與公正。

戰略性激勵措施對于企事業單位發展意義重大，一方面能夠調動廣大干部職工工作的積極性與工作熱情，在未來的工作中，他們會表現的更優秀，一些工作成就不是很突出的干部職工，由于受到了鼓勵，精神上受到了鼓舞，會對自己的工作做出相應的檢討，有利于他們之后工作的開展。企事業單位的發展壯大，很大程度上離不開干部職工的支持，對于廣大的企事業單位而言，對人力資源開發最有效的方式就是對干部職工的激勵。企事業單位不可能要求所有的干部職工在入職前都具有超強的業務工作能力，但是必須要有培養員工的信心，通過加強培訓來提升干部職工的專業素質與業務素質。

人力資源管理是企事業單位發展、壯大的重要手段，企事業單位的領導者必須要認識到人力資源管理的重要性，與此同時，還需要進行必要的人力資本投資。也許企事業單位在人力資本的投資過程中會遇到一定的風險，有效規避這一風險的措施，就是在人力資源投資之前進行必要的分析測試，從整體上降低人力資本投資的風險。對人力資源分析時，首先需要了解清某一崗位所需要的是什么樣的人才，工作人員需要具備什么樣的工作技能，認識到這些后，企事業單位在人才考錄、招聘過程中，才會做到心中有數。企事業單位在人力資源管理過程中，必然會涉及到對干部職工的教育培訓，在教育培訓過程中，企事業單位還應該不斷調整培訓崗位，全面協調本單位各方面的資源，建立起一套完善的人才培訓體系，為之后的發展提供有益的借鑒。

四、結語

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企事業單位的管理也漸漸從以物為中心轉移到了以人為中心，而且人力資源管理在企事業中所占的比重也在不斷加大，由此看來，獲取優秀人才已成為了各單位競爭的重點。因而，在人力資源管理中，我們應將“戰略性激勵措施”主動的推廣出去，幫助企事業單位獲得良好的經濟效益與社會效益。

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