建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

林忠?guī)r

【摘要】對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個建筑項目的始終，進而才能夠通過完善監(jiān)管工作的開展來確保施工質量，在保證施工安全的基礎上，提高建筑工程的綜合效益，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在參與行業(yè)競爭的過程中雖然意識到了建筑工程管理工作的重要性，但在實際踐行的過程中由于相應管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質偏低、管理目標定位的偏差等都使得該項工作的作用與價值難以得到充分顯現(xiàn)。基于此，本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1、導言

在社會主義經濟迅速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在迎來嶄新發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了確保建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立足，就需要強化對建筑工程管理的重視程度，以在確保施工安全的基礎上保質保量竣工，進而提升自身的綜合效益。但是，從目前建筑企業(yè)在實際開展工程管理的現(xiàn)狀看，依舊存在著一系列問題，亟待解決。

2、建筑工程管理的意義

有效的降低成本管理，減少人工、材料、機械等的浪費是建筑工程管理的作用，同時還能提高企業(yè)管理水平和競爭力。通過經歷投標、中標簽訂合同、施工、竣工完成每一個工程項目的實施。施工過程中根據(jù)承建工程的工藝、工程性質、工程特點和規(guī)模大小再結合建筑工程單位自身技術及組織能力實現(xiàn)工程價值的最大化。選擇最優(yōu)，最合理，最科學的施工方案來完備施工組織設科學安排每一階段，強化管理，減少成本支出。

因為社會經濟水平和機械科技的不斷發(fā)展的原因，建筑工程企業(yè)有很大的發(fā)展機遇，可同時也面臨著一些問題，既要實現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展，又要完善自身建筑管理制度有一定的難度。要想不斷完善，企業(yè)就應該找出針對性強的方案同時在工程管理時，要有科學合理的觀念，又要能應對經濟環(huán)境的變化，所以，要與時俱進，攻克難關，不斷完善。

3、建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1管理理念滯后、管理制度不健全

基于現(xiàn)有管理理念的滯后性，致使當前建筑企業(yè)對于該項管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時，在相應管理制度的制定上，一系列問題隨之凸顯，職責難以得到明確落實，管理工作整體敷于表面化。在現(xiàn)行的管理制度中，大部分建筑企業(yè)尚未針對管理工作的實際之需設置完善的組織機構，相應崗位劃分不合理，管理人員數(shù)量不足，進而導致相應的管理效率與管理質量過低。

3.2管理模式陳舊

當前，建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下，大部分施工任務都是由施工單位承擔的，而對于現(xiàn)有施工隊伍而言，整體上施工人員的能力素質偏低，在實際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術等進行大規(guī)模培訓，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產出不成正比。所以基于當前的管理模式下，管理成本加大，而相應工程質量卻難以得到有效的保障。

3.3管理人員能力素質不足且對于質量安全風險的管控力度不足

在現(xiàn)有管理人員隊伍的建設上，當前，基于行業(yè)激烈競爭形勢所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內容繁復且專業(yè)性較強，對相應管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素質提出了更高的要求。而現(xiàn)有管理人員隊伍中，整體上的專業(yè)能力不足，且相應的職業(yè)素養(yǎng)偏低，責任意識較差，難以滿足該項工作開展的實際需求。而基于建筑工程項目一般建設周期長，為了在規(guī)定工期內竣工，很多建筑企業(yè)片面強調施工進度，進而忽視了對施工質量與施工安全的管理，進而致使施工質量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

4、建筑工程管理的控制措施

4.1完善建筑工程管理法規(guī)制度

建筑工程的質量受到法規(guī)與制度的影響。法律必須有明文規(guī)定，做到有法可依，加強管理，確保管理工作的順利運作。此外，還要完善相關制度，做到個個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，按部就班的進行，達到專業(yè)化的水準。

4.2增強建筑工程安全意識

建筑企業(yè)必須做好安全管理工作，因為安全是最基礎的保障。要增強工作人員的意識，加強安全教育。同時在施工現(xiàn)場要加強宣傳，如張貼標語等。也要制定合理的施工方案，培訓出專業(yè)的施工人員，達要求后才能上崗，每個環(huán)節(jié)做好檢查，消除可能的安全隱患。

4.3加強工程管理意識

因為現(xiàn)代化的管理方法逐漸在企業(yè)現(xiàn)代化建筑管理中得到采用，是以工程管理提高施工企業(yè)的管理水平也得到了保障。建筑企業(yè)還認識到了工程管理的作用。企業(yè)還應加大宣傳力度，加強職工教育，使人人都掌握知識，完成知識的普及。不僅如此，管理人員也要加強學習，提高水平。

4.4優(yōu)化人力資源配置

建筑工程人力資源優(yōu)化配置還需要增強宣傳力度，做好人力資源配置規(guī)劃，吸收匱乏的專業(yè)人才，盡力培養(yǎng)懂管理、會經營、有技術的復合型人才。按照崗位調整人力資源，人盡其才，將每個人的潛能發(fā)揮到極致。維持企業(yè)間的動態(tài)平衡，做好各個工程之間統(tǒng)籌優(yōu)化工作，增強工程施工人員的積極性，提升工作效率。

4.5重視質量管理

在建筑工程中，產生質量問題若不能及時解決，極易被下一個施工覆蓋，從而埋下巨大的安全隱患。所以建筑工程要嚴格保證工程質量，增強質量管理。全過程、全方位的監(jiān)管建筑施工過程，防止產生質量問題。首先要完善質量管理體系，貫徹責任制度，培育各方面工作人員的質量意識，提升質量管理水準。其次，增強施工現(xiàn)場的管理，準許有專業(yè)技術的人員或在設備達標的情況下進行施工。

結束語：

伴隨著我國市場經濟的進步，建筑行業(yè)也快速成長起來。建筑工程管理在建筑行業(yè)中的影響與地位日益突出。積極合理的進行工程管理不僅能夠提升工程工作效率，對改善工程的質量、提高經濟效益等方面均有重要影響。

參考文獻：

[1]高毅昕.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施探討[J].四川水泥，2016，04：156.

[2]雷凱.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產，2016，09：144.

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A