建設(shè)項(xiàng)目工程成本控制及管理探討

譚洋洋

【摘要】成本控制工作是提升建設(shè)項(xiàng)目工程綜合管理質(zhì)量的重要工作。本文深入的分析了建設(shè)項(xiàng)目工程在實(shí)施成本控制工作中存在的具體問題，并就成本控制工作的優(yōu)化策略進(jìn)行了完整的制定。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；成本控制；管理

隨著建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)的不斷優(yōu)化升級(jí)，很多成本控制工作受到了社會(huì)各界的高度關(guān)注，對建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作進(jìn)行完整的分析研究，是當(dāng)前很多建設(shè)項(xiàng)目過程管理團(tuán)隊(duì)成員高度關(guān)注的問題。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程成本控制工作領(lǐng)域存在的問題

（一）工作人員對成本控制工作的管理意識(shí)較低

目前，很多建設(shè)項(xiàng)目工程的施工團(tuán)隊(duì)在處理具體業(yè)務(wù)的過程中，僅僅根據(jù)成本控制業(yè)務(wù)的具體推進(jìn)要求進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)的推進(jìn)和處理，并沒有結(jié)合項(xiàng)目工程的具體要求進(jìn)行思想意識(shí)提升方案的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致一些一線工作人員并沒有將公路建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作同建設(shè)單位的競爭力進(jìn)行同時(shí)考慮，使得很多的成本控制工作在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的過程中難以保證與建設(shè)項(xiàng)目的管理要求保持一致[1]。一些團(tuán)隊(duì)的管理成員由于是思想意識(shí)方面存在不足，并不能保證所有的公路建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)安排都能在制度和體制方面創(chuàng)造高質(zhì)量的人才培養(yǎng)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致很多的項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)無法在理念方面形成同成本控制領(lǐng)域的有效支持，最終導(dǎo)致很多的成本控制工作在理念方面存在嚴(yán)重的不足[2]。一些項(xiàng)目工程在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，并沒有將成本控制工作進(jìn)行完整的考慮，導(dǎo)致很多的成本控制工作涵蓋范圍較小，還有一些競爭性活動(dòng)由于在成本控制方面的理念不足，無法在具體的競爭細(xì)節(jié)方面保持足夠的科學(xué)性。

（二）項(xiàng)目工程成本控制工作的管理制度有所欠缺

高質(zhì)量的成本控制工作制度是保證成本控制工作質(zhì)量得到全面提高的關(guān)鍵，一些建設(shè)項(xiàng)目在具體的成本管理工作中，制度的設(shè)計(jì)較為寬泛，并沒有從材料管理或人員管理等細(xì)微之處進(jìn)行制度的細(xì)化，導(dǎo)致很多的成本管理工作難以對過多的浪費(fèi)形成有效的遏制，難以提升成本管理工作的實(shí)際質(zhì)量[3]。還有很多成本工作工作并沒有在業(yè)務(wù)重點(diǎn)方面實(shí)施科學(xué)的設(shè)計(jì)，使得很多的成本管理業(yè)務(wù)難以在項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益方面得到明確的提升，最終造成成本控制業(yè)務(wù)并不能從原材料的控制方面進(jìn)行業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的處理，導(dǎo)致很多成本控制業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率不夠理想。一些制度由于制定得較為寬松，并不能在材料消耗方面進(jìn)行有效的核算處理，使得很大一部分材料浪費(fèi)情況無法在管理制度的有效支持下實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，最終造成一些成本控制制度的執(zhí)行效率無法達(dá)到預(yù)期目的。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程的成本控制工作具體優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變建設(shè)項(xiàng)目過程成本控制理念

首先，所有的建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作人員要將成本控制工作的管理意識(shí)納入具體的業(yè)務(wù)范圍當(dāng)中，保證所有的成本控制工作都能在實(shí)踐當(dāng)中獲得經(jīng)驗(yàn)的有效累積，促進(jìn)一線工作人員思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變。此外，思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變工作還要在有效的培訓(xùn)機(jī)制促進(jìn)下進(jìn)行推進(jìn)，要在建設(shè)項(xiàng)目工程的管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中進(jìn)行成本控制工作的實(shí)踐，使全部的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變活動(dòng)都能在實(shí)踐當(dāng)中得到有效的執(zhí)行。要在進(jìn)行思想意識(shí)教育的過程中，結(jié)合當(dāng)前成本控制業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的管理理念具體特點(diǎn)，對所有的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變活動(dòng)進(jìn)行具體的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，使全部的培訓(xùn)性質(zhì)的活動(dòng)都能在較強(qiáng)的針對性因素控制下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的運(yùn)轉(zhuǎn)，并且使項(xiàng)目工程的管理工作能夠在細(xì)節(jié)方面實(shí)現(xiàn)較大程度的優(yōu)化[4]。在思想意識(shí)的具體引導(dǎo)方面，要加強(qiáng)對成本預(yù)算環(huán)節(jié)的關(guān)注，使建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作能夠適當(dāng)?shù)难诱乖O(shè)計(jì)和控制范圍，保證建設(shè)項(xiàng)目工程能夠在高水平的思想理念帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量的提高。

（二）完善項(xiàng)目工程成本控制工作制度

完善的制度是保證項(xiàng)目工程的成本得到高質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此，要首先進(jìn)行成本控制側(cè)重點(diǎn)的明確，并且使用制度設(shè)計(jì)的方式對成本控制工作領(lǐng)域較為關(guān)鍵的因素進(jìn)行規(guī)范式處理，增強(qiáng)成本控制工作運(yùn)行過程中的制度設(shè)計(jì)質(zhì)量。此外，要對成本管理工作推進(jìn)過程中的費(fèi)用因素實(shí)施完整的控制，并且對不同制度影響下的經(jīng)濟(jì)效益變化情況進(jìn)行完整的分析，使全部的成本控制工作都能在較短的時(shí)間內(nèi)感受到制度的優(yōu)勢。除此之外，要對項(xiàng)目工程處理過程中的經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)進(jìn)行完整的分析，并且對原材料管理工作執(zhí)行過程中的所有制度特點(diǎn)實(shí)施研究處理，以便后續(xù)的制度設(shè)計(jì)活動(dòng)和可以獲得更大的啟示。要將原材料的成本控制作為成本控制制度設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，使所有的建設(shè)項(xiàng)目都能在規(guī)劃設(shè)計(jì)初期進(jìn)行原材料使用方案的細(xì)化，并對剩余材料的價(jià)值變現(xiàn)方法實(shí)施分析處置，確保所有的項(xiàng)目工程成本控制工作可以在成本管控業(yè)務(wù)的影響下實(shí)現(xiàn)管理制度的價(jià)值。要保證現(xiàn)行的制度可以完整的涵蓋建設(shè)項(xiàng)目工程的各個(gè)領(lǐng)域，使制度設(shè)計(jì)工作能夠適應(yīng)成本管理活動(dòng)的具體推進(jìn)要求，為制度的完善積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語：

成本控制工作直接決定了建設(shè)項(xiàng)目工程的總體資金支付情況，因此，對建設(shè)項(xiàng)目工程的成本控制工作存在的具體問題進(jìn)行分析，并制定相關(guān)問題的應(yīng)對策略，對提升建設(shè)項(xiàng)目的工程成本控制質(zhì)量十分重要。

參考文獻(xiàn)：

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