另一種蛻變

張興軍

讓友邦驚詫的微信其實只是一個案例而已，未來一定會有更多的產品和服務創造出更大的商業價值，進而成為世界聚焦的焦點。

著名的《紐約時報》做了一個長度五分鐘的視頻短片講述中國互聯網的發展。去掉開篇從美國到中國過渡的鋪墊，這個短片除了把百度、京東和淘寶這樣知名的互聯網產品的LOGO進行了浮光掠影的展示之外，最終描述的重點落在了一個現象級的產品上——微信（WECHAT）。

《紐約時報》是從生活場景出發介紹微信的，一個用戶通過微信找到了一個上門為寵物洗澡的店鋪，很快這個網上店鋪的員工上門為小狗洗了澡。然后這個用戶覺得不錯，就把店鋪通過微信又推薦給了朋友，正在上班的這個朋友立刻預約了這家店鋪，為她的寵物也來了一次SPA。視頻中，還介紹了在線代叫車、轉賬付款等功能，最后得出的結論是微信實在是太強大了，它幾乎是一個無所不包的神器。

擁有7億用戶，最新估值據說已經達到8000億元，在騰訊系商業帝國中，微信已經成長為用戶粘性最高的產品。即使如此，能讓《紐約時報》花這么大功夫介紹一款源自中國的互聯網應用，這并不多見。因為這可能是為數不多的具有超越和逆襲特征的中國式創新。當走過漫長的借鑒或者說“抄襲”的道路之后，中國人已經開始真正從本土用戶的需求出發，去研究一些能夠解決用戶“痛點”的產品，這不失為一種進步。

猶記中國早期互聯網發展，都是COPY為主。那一批創業者在面對擁有海外背景的投資人時，最為簡潔的就是“中國的……”這樣的稱謂。所以京東、當當最早都被人們稱之為“中國的亞馬遜”，優酷創始伊始，“中國的YOUTUBE”被叫得更多，而后來團購領域風光一時的團寶網甚至直接把美國的鼻祖GROUPON（高鵬）的中文域名（www.groupon.cn）給搶注了，這導致這一模式的開拓者在進入中國市場時頗為被動。

在不侵權的前提下的模仿借鑒沒什么可批判的，正如當年阿拉伯人把中國人的四大發明悉數傳播到了西方，最后西方殖民者的堅船利炮呼嘯而至，作為發明者的國人也認了，轉而警醒去發展實業和科技。

今天互聯網似乎也是如此，中國因為擁有世界最大規模的網民和全球增速最快的經濟體而為商業積累了其他國家難以比擬的優勢。用彎道超車似乎也已經不合時宜，在托馬斯弗里德曼“世界是平的”的理論之下，中國與美歐發達國家相比，人才、技術方面并不遜色，信息傳播普及與日俱增的速率，讓友邦驚詫的微信其實只是一個案例而已，未來一定會有更多的產品和服務創造出更大的商業價值，進而成為世界聚焦的焦點。而作為中國的創新這，則一方面需要不斷地探索與創新，而另一方面，則要不斷通過自身的努力，逐漸甩掉“山寨之邦”的帽子，在單純而又合規的商業競爭中，詮釋中國企業的價值。這一定是任重而道遠的，但在今天信息化浪潮如此快速演進的背景下，至少已經給我們提供了可能。