淺淡知識型員工的激勵因素及其有效激勵機制構建

張文瑞

(作者單位：重慶大學)

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淺淡知識型員工的激勵因素及其有效激勵機制構建

張文瑞

知識經濟時代的到來及其高速發展，使組織與組織間的競爭以人力資本和知識資本為主導。而組織的人力資本與知識資本的關鍵載體則是組織中的知識型員工。如何挖掘知識型員工的激勵因素，并建立一套完整而高效的激勵機制，成為組織人力資源管理的核心問題。

知識型員工;人力資源管理;激勵因素;激勵機制

一、構建知識型員工激勵機制的重要意義

現代社會的經濟發展，已經進入到知識競爭的全新模式。研究知識型員工的激勵因素和正確的激勵機制，對于解決企業人力資源管理中存在的各種問題也有積極正面的推動作用，對于企業外部戰略發展和內部人員管控的研究也有著極強的理論和現實意義。

二、知識型員工的內涵和特征

(一)知識型員工的內涵

美國的彼德·德魯克(1909-2005)被譽為現代管理學之父。他指出，那些掌握運用符號和概念，利用知識或信息工作的人，被稱為知識工作者。①加拿大學者弗朗西斯·赫瑞伯(Frances Horibe，2000)認為，所謂知識型員工，就是指那些創造財富時用腦多于用手的人們，他們通過自己的創意、分析、判斷、綜合、設計給產品帶來附加價值。②

而在我國，學術界對知識型員工的內涵界定大致可以劃分為以下三種：⑴以學歷層次劃分；⑵以能力經驗劃分；⑶以崗位職責劃分。

(二)知識型員工的特征

根據對目前公開的文獻資料加以整理和總結，歸納出知識型員工具有以下幾點特征：⑴受教育程度高，熱愛學習并有創新能力；……