激勵理論在企業管理中的應用

陸宏玉

摘要：隨著我國社會經濟的日益發展，企業整體水平的不斷提高，激勵理論在現代企業的發展中受到了越來越廣泛的應用。激勵理論在企業管理領域占有十分重要的地位，合理利用激勵理論，不僅能調動員工的積極性，提高工作效率的同時提高自身素質，還能提升企業的業績，推動企業快速發展、長期發展。因此，在現代企業的管理中，企業管理者要熟練運用激勵理論，提高企業的競爭力。本文主要分析了激勵理論在企業管理中的作用，并且，就企業的發展給出了相應的建議。

關鍵詞：激勵理論;企業管理;應用

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-0000-01

激勵理論在管理學領域是一種十分重要的知識理論，在管理學中發揮重要的指導作用。在社會經濟日益發展的今天，經濟全球化全面運行，人才競爭成為現代企業的主要競爭形式，進行人才的有效競爭，充實企業的內部資源，為企業發展奠定良好的發展基礎，就需要企業管理者充分意識到激勵理論在企業管理中的重要作用，并能夠合理運用到企業管理中。激勵理論的缺失會影響到企業的正常運行和管理發展，因此，為了促進現代化企業的高速、長期發展，實現企業的高質量管理，離不開激勵理論制度。

一、激勵理論的內涵

（一）激勵理論的基本解釋

激勵，指通過持續激發人的內在潛力，使其心理始終保持積極向上的狀態，激勵并鼓勵人們向著既定目標持續努力。激勵制度主要由動機、需求以及外部的刺激等構成，外部刺激，就是激勵的動機，也是激勵的基本條件。具體來說激勵理論可分為這三個方面：需要型激勵理論;過程型激勵理論;狀態型激勵理論。需要型激勵理論，以考察員工的心理狀況為主要原理，以行為關系及心理動機為主要研究對象，所以這種激勵理論以員工的需要為前提，通過滿足其需要，激勵其認真工作。過程型激勵理論，采用動態系統的分析方法，通過分析影響人的行為的決定因素，對其加以控制，而起到激勵作用。狀態型激勵理論，主要研究管理者的行為修正，敦促管理者加大力度確保激勵機制的相對公平，保證員工積極的工作狀態。

（二）激勵理論在企業管理中的問題

激勵理論在企業管理中得不到有效應用的話，企業的員工素質培養很難到位。在我國當前企業的運行狀況來看，由于傳統經營模式和經營理念的影響，我國的企業在對員工的職業素質和專業技能培養投入較少，缺乏資金的支持，導致員工的專業技能和專業素質不能達標，企業未來的發展得不到有力保障。此外，缺乏技能培訓，激勵理論在管理中應用不到位，使得員工不能正確的認識自己，對自己工作的不滿意度提高，產生辭職現象，導致企業專業人才的流失，對企業的發展產生消極影響。

（三）激勵理論在企業管理中的發展意義

在現代企業管理中激勵理論的應用具有十分重要的意義，一方面，有助于提高企業員工自身的工作能力。企業員工的能力和天賦不能直接轉化為企業的經濟效益，在激勵理論的影響下，才能激發員工的工作動機和工作熱情，調動員工的積極性，創造積極進取的工作氛圍，提高員工的工作效率。另一方面，激勵手段能夠激發員工的內在潛能，有效運用激勵手段，可以激發員工對提高自身工作能力的渴望，激勵員工不斷對自己提出更高的要求，從而提高整個企業人才隊伍的質量。并且實現了人力資源的優化配置，使員工能力得到充分鍛煉，更好地實現自身價值，同時有效提升了企業的競爭力。此外，激勵理論能全面提高企業的收益。激勵理論在企業管理中能夠滿足員工的自我需要，極大地提高員工的工作積極性，促使員工的工作目標與企業的發展目標相一致，從而，促進企業的發展，為企業營造豐厚的利潤，提高企業的實際效益，使得企業效益最大化，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

二、激勵理論在企業中的有效應用

（一）建立科學的激勵理論體系

建立健全考評激勵制度是建立科學激勵理論體系的一個方面。企業的考評制度與企業管理和發展的成敗是密切相關的，考評的不公平將會影響到企業的經濟效益。因此，企業應當建立公平、公正的企業制度，建立健全激勵考評機制，使激勵理論深入人心。此外，應逐步完善激勵制度。在企業管理中根據企業發展的需要，和員工的需要，制定相適應的激勵制度，加入時代發展的新特色，為企業的發展注入新的活力，進一步加強激勵理論在企業管理中應用。

（二）完善激勵理論在企業管理中的問題

隨著社會的進步，企業的發展，員工面臨著各式各樣的問題，企業在管理中應當提供良好的心理保障，減輕員工的心理壓力，減少消極因素對員工的影響，進而提高員工工作的效率和積極性。企業應當適當采取激勵手段，為員工提供自我實現的發展機會。首先，為員工設立階段化目標。隨著經濟的發展，企業綜合實力的增強，員工需要不斷的學習充實自己，才能進步，獲得應有的嘉獎，從而獲得滿足感，對自己提出更高的要求。其次，給員工提供管理培訓的機會。通過培訓能夠提高員工的專業素質和專業技能，使其在工作中能夠靈活熟練的面對各項問題，增加其對自身工作的自信，提高工作的積極性。

（三）完善競爭平臺，提供發展機遇

公平公正是合作的基礎，員工對自身的付出需要一定的回報來肯定自己的工作，滿足其心理和物質的需求，這樣才能激勵員工積極的工作。企業需要根據嚴格的選拔標準來考量人才，根據能力的不同實現員工崗位的匹配和薪酬的劃分，進行公平合理的安排和配置，形成企業內部良好的競爭氛圍，使人力資源的優勢發揮到最大。另外，企業管理者應當為員工提供良好的競爭平臺，建立健全公平競爭機制，本著公平公正的原則，明確各個方面的管理標準，不斷提高自己的管理能力，對基層員工進行實地走訪，深入了解員工差異化的需要，以此給于員工更多的發展機會，人盡其用，帶動企業員工的整體積極性，促進企業的長遠發展。此外，制定明確的獎勵制度，提高考核的科學性，保證企業公平的競爭平臺，促進企業發展的良性循環。

三、結語

隨著市場經濟的發展，企業制度不斷完善，激勵理論在企業管理中有舉足輕重的作用。如果現代企業固守傳統經營理念，忽視激勵理論的重要性，將會淹沒在時代發展的潮流中。因此，在企業競爭越來越激烈的今天，企業要想獲得長遠的可持續發展，必須要完善企業的激勵理論體系，加大對員工的培訓，提供公平競爭的平臺和發展機遇，才能實現企業內部資源的優化，提高經濟效益，促進企業的高速長久發展。

參考文獻：

[1]范永欣.激勵理論在企業管理中的運用[J].中國市場，2014（34）.

[2]劉靜.激勵理論在企業管理中的運用[J].企業改革與管理，2014（08）.