新形勢下石油企業黨建工作如何創新

李靜　呂海光

【摘要】石油企業是關系國計民生的支柱性產業，隨著石油企業改革的不斷深化，黨建工作也面臨許多新情況、新問題，本文就黨建工作中存在的現狀進行了分析，并提出了創新石油企業黨建工作的四大途徑。

【關鍵詞】石油企業；黨建工作；創新

一、背景介紹

石油企業是關系國計民生的支柱性產業。隨著我國國有企業實施重組改制、建立現代企業制度、進行國際化經營后，企業黨建工作的內外環境發生了一系列重大變化。1998年中國石油成立集團公司，1999年中國石油集團公司成立股份公司，重組改制、走向市場、公司管理體制、運行機制、生產方式、用工形勢和勞動組織模式等發生了重大改變。十八屆三中全會以后，眾多能源類企業利潤下滑，甚至虧損，紛紛出臺減薪方案，2015年，中石油按照全員工資總額下調薪酬總額度，要求嚴格控制薪酬總額，用工總量及干部數量。隨著整體經濟的下行發展，石油企業改革的深入、石油企業運行機制和管理方式的日益變化，這些都給石油企業黨的建設、思想政治工作、企業文化建設、基層建設和群眾工作提出了新任務、新挑戰、新要求。因此搞好石油企業的黨建工作，可以保證石油企業在經濟社會發展中更充分地發揮其支柱作用。學習貫徹黨的“十八大”精神，按照中國石油發展戰略和公司黨組的要求，要在繼承石油優良傳統的基礎上，積極探索工作規律，研究新情況、解決新問題、總結新經驗，努力開創新時期黨建思想政治工作新局面。

二、石油企業黨建工作現狀

（一）黨員自身的黨性意識不強。隨著社會經濟的不斷發展，石油企業的部分黨員在思想道德方面也面臨著更大挑戰，部門黨員因為工作壓力大，工作環境復雜，部分員工的思想意識上出現了很多負面情緒，對于黨建思想政治工作的開展也不能很好的配合。甚至部分黨員在在物質生活相對豐富的今天，面對誘惑難以把持，人生觀、價值觀容易受影響而發生偏頗，從而導致腐敗、墮落的情況發生。

（二） 黨建思想認識方面存在誤區。目前，在黨建工作過程中，一些石油企業的領導干部在思想上存在很嚴重的“重經濟，輕黨建”的觀念，將精力全部放在了經濟效益指標上面，使得黨建工作以及黨組織，逐漸被企業邊緣化，黨建工作逐漸淪為一紙空文，還有的黨建工作人員是兼職，這必然在從事黨建工作時難以做到“思想、精力、工作”三到位、三統一。

（三）黨建人員工作能力有限。石油企業的進一步發展對員工隊伍素質的要求越來越高，但是目前石油企業部分員工的知識、學歷相對偏低、基礎工作不扎實、工作能力有限，難以適應新形勢下的政治教育工作的需求，高水平的管理人才和高技能的操作人才缺少，基層執行力有差距，很多行之有效的規章制度和政策難以落實到位，不僅削弱了企業的競爭力，也給企業的長期發展埋下隱患。

（四）黨建工作考核不到位。很多石油企業的黨建考核工作一直流于形式。黨建考核制度缺乏科學、真實、有效的評價體系和量化指標，導致黨建績效沒有目標性和實用性，各類檢查也變成“人情”檢查，考核結果也多由考核者的主觀判斷和個人偏好決定，更重要的是，黨建績效考核的結果很少與部門和個人的績效直接掛鉤，導致一些基層黨組織對考核工作的重視程度不夠，因而，一些黨建制度和辦法最終只是寫在紙上，掛在墻上，沒有變成推動企業生產經營、長期科學發展的有力措施，在很大程度上影響了基層黨建工作的開展。

三、創新石油企業黨建工作途徑

（一）創新企業文化。企業文化是一個企業的靈魂，也是石油企業積極探索黨建工作新思路的重要源泉。一是不斷更新觀念，統一員工思想，促進企業文化建設凝聚力進一步提升。二是注重理念滲透，強化習慣培養，不斷轉變觀念，規范行為，建立優良的企業文化環境，促進企業文化建設驅動力進一步提升。此外，以文化驅動學習能力，以學習促進創新能力，以創新提升企業競爭力，實現企業管理品質的長足發展。三是堅持服務大局，緊扣發展主線，夯實安全生產基礎，大力開展節能減排活動，使企業標準化工作處處體現出“精細、創新”的特點，促進企業文化建設感染力進一步提升。四是加強拓展延伸，創新提升企業文化品位，促進企業文化建設魅力進一步提升。

（二）創新隊伍建設。對企業而言，人才永遠是第一生產力。因此，要改變過去那種“重使用、輕培養”的狀況，石油企業必須建設一支素質和能力適合現代石油企業工作的黨建員工隊伍。一是堅持內部人才培養。培養是使用的根本和前提，要增強整體培養力度，利用教育培訓機制不斷提升黨建工作人員的綜合素質。同時，對具有發展潛力的優秀人才進行重點培養，建立起一支素質較好的后備管理人才隊伍。二是注重在使用中培養人才。使用也是一種培養，而且是一種更重要的培養，如安排定期培訓或通過輪換崗位、調整分工、外派到重點企業鍛煉等方式，增強其工作的適應性或領導能力。

（三）創新活動內容和載體。在新形勢下，黨建活動內容也不僅限于召開專題會議、組織答題競賽、唱紅歌等，而要結合企業現狀，積極推出一系列特色鮮明的企業活動，并搭配新的平臺載體。例如企業可將實現內部生產和發展的雙贏作為特色活動基點，維護企業品牌形象，在崗位技能培訓等方面切實提升員工工作效率。還可建立相關網站，定期推出黨建工作相關資料，建立黨群聯絡機制，如論壇、QQ群、微信群，及時反饋員工關心的熱點問題的處理情況，增強活躍度，激發員工的創作激情。

（四）創新黨建考核體系。首先，加強相關部門內部的基礎管理工作考核。建立完善的黨建目標責任制度，完善對于黨員日常監督效果的考核，提升黨員在黨建工作中的自覺意識，完善支部績效發展。對日常黨建管理工作進行監督，完善黨員相關的組織關系對接，并對于黨費相關的收繳工作進行定期公示。其次建立適應現代石油企業特點的領導人員考核體系，按照科學發展觀的要求和“德、能、勤、績、廉”等方面的標準，全面考核領導人員，并把考核結果，作為獎懲和任用干部的依據。

參考文獻

[1]關曉紅.《企業文明》.努力開創新時期中國石油黨建思想政治工作新局面，2012

[2]王自成.《企業研究》.新時期國有企業黨建工作如何創新，2015endprint