上市醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效保障機(jī)制研究

瀘州醫(yī)學(xué)院　王姝元

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上市醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效保障機(jī)制研究

瀘州醫(yī)學(xué)院王姝元

由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類(lèi)型越來(lái)越多，傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的管理需求。基于此，本文以上市醫(yī)藥制造企業(yè)為研究對(duì)象，首先闡述構(gòu)建保障機(jī)制的基本原則與思路，然后從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)不同的角度構(gòu)建績(jī)效保障機(jī)制，以期對(duì)我國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)提升績(jī)效管理效率有所幫助。

上市醫(yī)藥制造企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 績(jī)效保障機(jī)制

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效保障機(jī)制的構(gòu)建原則與思路

（一）基本原則

（1）整體性原則。本文構(gòu)建的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效保障機(jī)制雖然由很多不同的部分組成，但這些部分組成了一個(gè)有機(jī)整體，發(fā)揮整體的財(cái)務(wù)管理功能。所以，在構(gòu)建的過(guò)程中必須遵循整體性原則，保證整個(gè)機(jī)制的融合性與完整性。

（2）科學(xué)性原則。只有構(gòu)建的機(jī)制科學(xué)合理，才能保證其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮出正面的保障作用，否則的話，很可能適得其反，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。所以，在構(gòu)建的過(guò)程中需要遵循科學(xué)性原則，保證整個(gè)機(jī)制的各部分都符合現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的要求。

（3）可行性原則。即使構(gòu)建的機(jī)制再完美，但如果不具有可行性的話，也只能是一紙空文。所以，在構(gòu)建的過(guò)程中還需要遵循可行性的原則，保證整個(gè)機(jī)制符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際對(duì)績(jī)效管理的要求。

（二）構(gòu)建思路本文對(duì)國(guó)內(nèi)外該領(lǐng)域的研究文獻(xiàn)進(jìn)行深入研究，并結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及績(jī)效管理等理論，希望構(gòu)建出符合我國(guó)上市醫(yī)藥制造企業(yè)的績(jī)效保障機(jī)制。下文分別從企業(yè)外部以及企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)角度研究了影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效的主要因素以及這些因素彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系。具體見(jiàn)圖1：

圖1　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效保障機(jī)制的構(gòu)建思路

通過(guò)圖1可知：外部保障機(jī)制是由政府負(fù)責(zé)構(gòu)建的，旨在為上市醫(yī)藥制造企業(yè)提供更好的外部環(huán)境，保障其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效；內(nèi)部保障機(jī)制則是由企業(yè)負(fù)責(zé)構(gòu)建的，旨在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效外部保障機(jī)制的構(gòu)建

（一）創(chuàng)新引導(dǎo)機(jī)制政府應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新引導(dǎo)機(jī)制，從而改善當(dāng)前上市醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足、創(chuàng)新效率低下的現(xiàn)狀。除了出臺(tái)更多的支持政策之外，政府還應(yīng)采取更多的創(chuàng)新支持措施。高校和科研機(jī)構(gòu)擁有人才與智慧優(yōu)勢(shì)，上市醫(yī)藥制造企業(yè)則有資源與資金優(yōu)勢(shì)，如果能夠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合勢(shì)必大大提升我國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)的創(chuàng)新水平，因此，政府應(yīng)積極推動(dòng)這種聯(lián)合創(chuàng)新模式的發(fā)展，為上市醫(yī)藥制造企業(yè)提供更廣闊的創(chuàng)新空間。

（二）政策完善機(jī)制政府應(yīng)建設(shè)政策完善機(jī)制，從而為上市醫(yī)藥制造企業(yè)提供更加穩(wěn)定的政策環(huán)境。醫(yī)藥制造行業(yè)不但是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，只有政府完善了行業(yè)管理政策機(jī)制，才能為上市醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)造更加穩(wěn)定、良性的發(fā)展環(huán)境。政府應(yīng)鼓勵(lì)這些企業(yè)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、打造自有品牌，并為相關(guān)的一系列業(yè)務(wù)操作提供政策優(yōu)惠。此外，還應(yīng)制定完善的藥品銷(xiāo)售管理政策，主要是因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)將藥品分成了處方藥與OTC兩類(lèi)，處方藥通過(guò)醫(yī)院銷(xiāo)售，OTC絕大部分在藥店銷(xiāo)售，所以政府應(yīng)為這兩種完全不同的銷(xiāo)售方式制定針對(duì)性的管理政策，以保證銷(xiāo)售的合法性與合規(guī)性。

（三）扶持完善機(jī)制政府除了要完善政策機(jī)制之外，還應(yīng)完善對(duì)上市醫(yī)藥制造企業(yè)的扶持機(jī)制。企業(yè)即使經(jīng)營(yíng)規(guī)模再大、業(yè)務(wù)范圍再?gòu)V，也始終只是企業(yè)，實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如果僅靠自身的力量有很多問(wèn)題會(huì)很難解決，因此政府應(yīng)完善對(duì)上市醫(yī)藥制造企業(yè)的扶持機(jī)制，幫他們掃清發(fā)展時(shí)遇到的障礙，從而提升他們的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效，進(jìn)而為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。具體的扶持方式有很多選擇：可以在資金與政策方面扶持；可以在企業(yè)聲譽(yù)方面扶持；可以在企業(yè)形象方面扶持。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效內(nèi)部保障機(jī)制的構(gòu)建

（一）環(huán)境適應(yīng)機(jī)制隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度不斷提高，上市醫(yī)藥制造企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜，為了保證運(yùn)營(yíng)的安全性與合理性，必須建設(shè)環(huán)境適應(yīng)機(jī)制。

（1）把握行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。每個(gè)行業(yè)都有自己的發(fā)展模式，醫(yī)藥行業(yè)同樣也不例外。因此，上市醫(yī)藥制造企業(yè)需要準(zhǔn)確把握行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，除了了解國(guó)家可能進(jìn)行的行業(yè)政策調(diào)整之外，還應(yīng)密切關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及行業(yè)的未來(lái)走向，只有這樣才能制定最合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既保證享受到政府提供的政策優(yōu)惠，又保證投資獲得預(yù)期收益。

（2）加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)之間的合作。受限于舊有的經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的時(shí)間比發(fā)達(dá)國(guó)家晚了很多，在管理模式與技術(shù)水平方面與這些國(guó)家的企業(yè)尚有很大差距。因此，上市醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)之間的合作，多學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理與技術(shù)創(chuàng)新模式，提升自身的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展效率，從而增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（3）充分利用資源優(yōu)勢(shì)。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)資源的支持，對(duì)于上市醫(yī)藥制造企業(yè)而言，重要的發(fā)展資源包括：自然資源、人力資源等。隨著國(guó)家不斷加大對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的扶持力度，上市醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)成本、提升運(yùn)營(yíng)效率，將投資主要集中在高新技術(shù)方面，這樣不但能夠享受到更多的政策優(yōu)惠，還能提升自身的技術(shù)水平，從而拉開(kāi)與市場(chǎng)中其他企業(yè)之間的差距，鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)控機(jī)制

（1）提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的柔韌性。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，上市醫(yī)藥制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多樣。基于此，這類(lèi)企業(yè)必須提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的柔韌性，只有這樣當(dāng)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)才可以自動(dòng)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而保證其與企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際的貼合性，進(jìn)而保持住在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

（2）提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)控力度。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并不是制定出來(lái)就一成不變的，上市醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)提升對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)情況，并在科學(xué)分析內(nèi)外部環(huán)境之后對(duì)其進(jìn)行一定的調(diào)整，以保證其有效性。這也是上市醫(yī)藥制造企業(yè)提升收益能力、提升發(fā)展持續(xù)性的最有效手段。

（三）其它保障機(jī)制

（1）能力層面。一是提升財(cái)務(wù)能力。上市醫(yī)藥制造企業(yè)想要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效，首先要做的就是提升財(cái)務(wù)能力，只有這樣才能保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的合法性、合規(guī)性、合理性、高效性。每個(gè)企業(yè)都有自己的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，而且發(fā)展戰(zhàn)略與制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)也彼此不同，但作為營(yíng)利性組織，企業(yè)的最終目標(biāo)是要最大化股東利益，因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)自然也就與提升經(jīng)濟(jì)收益能力直接相關(guān)。綜合分析當(dāng)前我國(guó)上市醫(yī)藥制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況之后，這類(lèi)企業(yè)可以通過(guò)以下途徑提升財(cái)務(wù)能力：第一，盈利能力。上市醫(yī)藥制藥企業(yè)應(yīng)基于自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)際與市場(chǎng)環(huán)境制定成本控制規(guī)劃，具體的控制手段包括：嚴(yán)格采購(gòu)與原料領(lǐng)用管理，在源頭上控制成本；對(duì)那些投資數(shù)額巨大或者對(duì)企業(yè)發(fā)展影響具有深遠(yuǎn)影響的項(xiàng)目實(shí)施成本專(zhuān)項(xiàng)控制。另外，上市醫(yī)藥制造企業(yè)想要提升盈利能力就必須強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，提升生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化程度。第二，償債能力。上市醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)合理設(shè)置負(fù)債規(guī)模與結(jié)構(gòu)，同時(shí)做好資產(chǎn)流動(dòng)性的管理工作，具體的控制手段包括：將負(fù)債總額控制在可以承受的范圍之內(nèi)；保證短期流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力；控制現(xiàn)金閑置量；充分利用資源優(yōu)勢(shì)；降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等。第三，運(yùn)營(yíng)與成長(zhǎng)能力。上市醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)做好以下兩方面工作：首先，充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，借助外來(lái)資金加速企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)；其次，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，充分發(fā)揮人才與技術(shù)結(jié)合的協(xié)同效用，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合提升自身的運(yùn)營(yíng)與成長(zhǎng)能力。第四，現(xiàn)金管理能力。上市醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)完善現(xiàn)金管理體系、提升現(xiàn)金管理效率。既要保證運(yùn)營(yíng)資金的充足性，又要保證閑置資金數(shù)量有限，從而降低資金的使用成本。二是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都需要不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己有優(yōu)于其他企業(yè)之處，從而保證原有客戶(hù)群、開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)群。全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了沉重打擊，再加上各類(lèi)原料價(jià)格一直居高不下，上市醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)越來(lái)越大。在這種大環(huán)境下，上市醫(yī)藥制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)、優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效，只能通過(guò)不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步與互聯(lián)網(wǎng)的普及，各類(lèi)資訊在全球范圍內(nèi)的傳播效率越來(lái)越高，因此，上市醫(yī)藥制造企業(yè)也能夠更加快速、準(zhǔn)確的掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、摸清技術(shù)創(chuàng)新方向。綜合分析當(dāng)前我國(guó)上市醫(yī)藥制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r之后，這類(lèi)企業(yè)可以通過(guò)以下途徑增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力：第一，培育核心市場(chǎng)。雖然很多企業(yè)都追求更廣的市場(chǎng)范圍，但其實(shí)這種想法并不明智。市場(chǎng)范圍廣固然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的客戶(hù)，但同時(shí)也要考慮客戶(hù)的質(zhì)量，如果客戶(hù)都是沒(méi)有發(fā)展空間或者經(jīng)濟(jì)能力一般的企業(yè)，那么即使擁有再多這樣的客戶(hù)，也未必能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。因此，上市醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)在擴(kuò)大客戶(hù)群規(guī)模的同時(shí)，注重提升客戶(hù)的質(zhì)量，也就是培育核心市場(chǎng)。具體的培育途徑有兩種：提升產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化程度以及針對(duì)核心客戶(hù)提供針對(duì)性的產(chǎn)品。第二，掌握核心技術(shù)。現(xiàn)代醫(yī)藥制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要還是集中在技術(shù)領(lǐng)域的，誰(shuí)擁有了先進(jìn)的技術(shù)，誰(shuí)就能開(kāi)發(fā)出更加優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更出色的表現(xiàn)。基于此，上市醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)通過(guò)以下途徑掌握核心技術(shù)：加大研發(fā)投入力度；加強(qiáng)與擁有先進(jìn)技術(shù)企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)的交流與合作。我國(guó)上市醫(yī)藥制造企業(yè)已經(jīng)擁有了較好的經(jīng)濟(jì)能力，因此，在研發(fā)方面也投入了很多資源，當(dāng)前的研發(fā)能力雖然與發(fā)達(dá)國(guó)家同類(lèi)企業(yè)之間還有一定的差距，但較之過(guò)去已經(jīng)有了很大進(jìn)步。不過(guò)，我國(guó)上市醫(yī)藥制造企業(yè)的研發(fā)投入占收入總額的比例還比較低，很多企業(yè)都將大量資源投在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣上，導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用長(zhǎng)期不足。基于此，上市醫(yī)藥制造企業(yè)提升研發(fā)投入，自主研發(fā)或者與其它機(jī)構(gòu)合作研發(fā)先進(jìn)的原料工藝與生產(chǎn)技術(shù)，從而掌握引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，進(jìn)而增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，培養(yǎng)核心人才。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的支持，上市醫(yī)藥制造企業(yè)也不例外。隨著行業(yè)發(fā)展程度不斷提高，上市醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人才的重要性，特別是科研人才，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展重要的護(hù)航者。一個(gè)或者幾個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值可能是難以估量的，即使投入數(shù)以?xún)|計(jì)的資金也未必能獲得同樣收效。因此，上市醫(yī)藥制造企業(yè)培養(yǎng)核心人才，除了培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部具有較高學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胖猓€應(yīng)積極面向社會(huì)招聘那些行業(yè)內(nèi)頂尖的技術(shù)人才，打造自己的核心人才隊(duì)伍，借助他們的智慧與力量增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）結(jié)構(gòu)層面。一是上市醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，借此提升運(yùn)營(yíng)效率。具體的手段包括：引進(jìn)資金實(shí)力雄厚的投資人；對(duì)核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)等。二是上市醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)提升員工對(duì)企業(yè)治理的參與程度。員工是企業(yè)的基本組成單元，雖然幾乎不擁有任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理權(quán)，但同樣承擔(dān)著很高的風(fēng)險(xiǎn)。所以，他們對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況更加關(guān)心，希望能夠及時(shí)獲得相關(guān)信息。基于此，上市醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)從員工的切身利益出發(fā)，提升他們對(duì)企業(yè)治理的參與程度，提升他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感同時(shí)，也能提升對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中各部門(mén)與崗位工作的監(jiān)督力度，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。此外，企業(yè)還應(yīng)在進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)的時(shí)候?qū)T工作為考評(píng)主體，由他們對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)或者部門(mén)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理績(jī)效打分，從而增強(qiáng)對(duì)管理層人員權(quán)力的制衡程度。

（3）文化層面。一是上市醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的思想為指引建設(shè)企業(yè)文化，并將其灌輸給員工，從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建濃厚的健康經(jīng)營(yíng)氛圍，讓企業(yè)上下全員都以極高的商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。這樣不但能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)中建立起良好的形象，還能提升員工的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。二是上市醫(yī)藥制造企業(yè)的管理層應(yīng)在關(guān)心企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的同時(shí)，也關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展。雖然很多員工工作的最根本需求是要滿(mǎn)足生活，但當(dāng)累積了一定的經(jīng)濟(jì)資源之后，員工也會(huì)關(guān)心個(gè)人的發(fā)展與前途。因此，上市醫(yī)藥制造企業(yè)的管理層應(yīng)多與員工交流，幫他們規(guī)劃職業(yè)生涯，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)心與重視。三是上市醫(yī)藥制造企業(yè)還應(yīng)重視提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度，從而提升他們的忠誠(chéng)度。由于市場(chǎng)中同類(lèi)企業(yè)很多，因此企業(yè)想要生存下來(lái)并取得更好的發(fā)展就必須擁有穩(wěn)定的客戶(hù)群，而穩(wěn)定的客戶(hù)群來(lái)自于超高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。上市醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)做好客戶(hù)管理與客情維護(hù)工作，借此提升其滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度，為優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

［1］徐光華、周小虎：《企業(yè)共生戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)模式研究》，《南開(kāi)管理評(píng)論》2008年第5期。

［2］黎精明：《企業(yè)財(cái)務(wù)能力管理研究述評(píng)》，《武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》2009年第5期。

［3］馬愛(ài)霞、鄒子健、曹楊、余伯陽(yáng)：《我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證分析》，《財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究》2009年第6期。

（編輯 杜昌）