農商行轉型發展的實踐路徑之研究

溫威

【摘要】隨著現今社會經濟的不斷發展，我國的銀行企業也在不斷的改革進步，農商銀行是由農村信用社而演變而來的，農商行通過良好的股份制度，有效的實現了自身蛻變的最大改變，其實力也在逐漸的擴大，逐漸變強。但現今的金融市場競爭愈加激烈，在不斷的發展中也會面臨在非常大的挑戰和壓力。本文就以農商行轉型的必要性進行探討和研究，并且根據其面臨的挑戰和壓力，良好的提出農商行轉型的良好策略。

【關鍵詞】農商銀行 轉型發展 實踐路徑

隨著我國經濟的不斷發展，農商行在改制后可能會面臨經濟下行、行業競爭、網絡金融、利率市場化等新環境經營中遇到的風險問題，這樣給農商行未來發展帶來的艱巨的挑戰和巨大的壓力。對于農商行的轉型發展是現在我國經濟發展最為重視的問題，必須要先了解農商行轉型的必要性，在根據現今實際情況，良好的設計農商行轉型的良好策略。

一、現今農商行轉型發展的重要性

農商行的轉型發展對于我國各個地域的經濟發展都帶來良好的作用，在我國銀行中農商銀行在我國各個地域都占據較大的位置，相對于其他銀行農商銀行的網點數量是比較多的，其資金規模也相對也比較大，所以農商銀行的改革轉型對于我國經濟發展是起到非常大的作用的，可以良好的帶動我國經濟的穩定發展。農商行的轉型發展也可以良好的帶動金融機構的改革與發展，農商行在改制后一定要符合中央所要求的發展趨勢，良好的帶動金融機構的發展與改革，良好的為未來社會發展奠定基礎。并且農商行轉型發展可以良好提高我國社會市場經濟發展的競爭力，并且農商銀行要將自身的信譽度良好的提升上去，讓用戶可以良好的對銀行產生信賴感，有效的保持長期資金穩定，良好的提升市場競爭能力，為我國經濟發展奠定夯實的基礎。

二、農商行轉型發展實踐路徑的良好策略

（一）農商行要明確自身服務方向，良好推進戰略性定位轉型

農商銀行想要良好的發展，就必須要將發展方向良好的明確，并且要在發展中不斷的進行反思，不斷的對發展中出現的問題進行改進，制定良好的發展戰略和發展計劃，讓農商行可以在農村金融行業中更好的擴大和鞏固，良好的設定農商行的發展目標和良好的改革方向，將廣大民眾的要求良好的滿足，將金融服務優勢良好的展現出來，并且開展社區服務項目，延伸服務內容，增強用戶對農商行的信賴度，良好的進行轉型定位。

（二）對業務產品進行良好的創新，將核心競爭力良好的提升

在農商行中發展的動力就是創新，產品的創新是農商行發展的重要因素。業務創新過程中一定要以客戶金融需求為起點，設計適合客戶要求的金融服務內容，讓客戶更好信任銀行服務環境。也要將優勢資源進行良好的整合，將產品服務功效良好的提升，良好的打造品牌形象。并且要讓銀行擁有更多的客戶來源，也要能夠更好的擴大市場經營機會。最后還要將業務內容與技術能力良好的融合，運用更好的技術手段將農商行業務流程進行改造，讓客戶更加滿意銀行所提供的相關服務內容。

（三）對業務結構進行良好的探索，并且設計良好的業務結構

在農商銀行改造中不要以存貸利差的單一盈利模式為主，這樣是無法實現良好的可持續發展目標，一定要將資產機構進行良好的優化，設計良好的資產負債管理模式，減少基本消化的浪費現象，建設多元化的收益規模，建立有效的系統模式。首先，要將傳統的存貸款業務模式進行優化處理，建設全新型的存款形式，可以建設智能化存款模式、同業存單、數量較大的可轉讓存單等形式，讓客戶可以保持對存款的興趣，良好的吸引客戶進行相關存款活動。要對同行的資金吸收和運用進行良好的重視，設計較為統一的資金系統，并且要對利率市場化的影響要良好的關注起來，并且根據相關情況對調整定價和負債業務進行良好的調整設計相關管理計劃，將公私兩類客戶的傳統存款項目做好相關服務項目內容，這樣可以良好的實現存款份額的逐年增長的良好現象。其次，良好的建設中間業務項目內容，在農商行轉型發展中要將中間業務進行良好的提升，并且要要納入到業務發展中去，有效的發展資金業業務項目，財務管理業務、信用卡業務網上金融業務等不同的中間業務項目內容，良好開展中間業務服務內容。最后，對貿易融資業務要不斷增強在全行收入的比重內容，良好的增強與證券、基金、保險等非銀行金融公司的工作力度，良好的發展同業存放、同業拆借等同業項目和相關的新型業務項目內容，良好的為客戶提供一站式、綜合型金融服務項目。

（四）增強員工隊伍轉型效率

在金融競爭中主要的競爭趨勢多數是人才競爭內容，在農商行轉型發展中建立良好的人才隊伍是非常重要的，這樣才能增強農商行的競爭能力。農商行要建立一套可以良好吸引人才的管理模式，讓人才可以留著農商行進行良好的工作，良好的調動員工工作的積極性，整體提升員工的工作能力，提高員工專業技能，也可以建設進去的獎懲制度和績效評比制度，讓員工對工作養成良好的積極性，良好的鼓勵員工檢修相應工作。農商行要進行創新遴選機制，有效的選擇應用型人才，選擇良好的人才進入到農商行工作團隊中。并且農商行要定期開展相關的技能培訓工作，良好的進行相關工作的培訓講座活動，有效提高全體員工的整體工作素質，增強員工的專業水平，增強員工的業務服務能力，建立良好的工作環境，提升農商行內部人員的整體綜合素質。

（五）建立有效的風險防御控制系統

在農商行轉型發展中一定要建立健全的風險防控系統，良好提高農商行的風險防御控制能力，建立一套全面、程序健全、政策完善的風險管理制度，增強風險控制管理工作能力，良好的建立可以覆蓋整個業務活動區域的風險控制管理系統，增強風險意識，有效的進行風險審計、風險監督、風險管理等工作，為農商行未來發展奠定堅實的基礎。

三、結束語

農商行在進行轉型發展時一定要根據實際情況，設計屬于自身特點的轉型模式，建立良好的轉型方向，對內部業務產品進行良好的創新，良好的提升整體的核心競爭能力，設計有效的業務結構，增強內部員工的專業水平，建立有效的風險防御控制系統，良好提高農商行服務業務的整體水平。

參考文獻

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