基于互動機制的高技術研究機構成果轉化模式分析

陳光華,王　燁,張秀峰

(1.北京科技大學東凌經濟管理學院，北京　100083；2.中國教育科學研究院，北京　100088；3.中國科學院科技政策與管理科學研究所，北京　100190)

?

基于互動機制的高技術研究機構成果轉化模式分析

陳光華1,王燁2,張秀峰3

(1.北京科技大學東凌經濟管理學院，北京100083；2.中國教育科學研究院，北京100088；3.中國科學院科技政策與管理科學研究所，北京100190)

互動是創(chuàng)新過程的本質特征，國立科研機構與產業(yè)的互動是國家創(chuàng)新系統(tǒng)的關鍵要素之一，決定了科技成果轉化的效率。根據(jù)互動機制正式性與動態(tài)性，構建高技術研究機構與成果轉化企業(yè)互動的象限模型，提出一體式、合同式、平臺式3種模式。利用國內外代表性高技術研究機構案例，驗證并豐富了理論模式。高技術研究機構應根據(jù)互動機制，選擇最為有效的成果轉化模式。

高技術研究機構；互動機制；一體式；合同式；平臺式

1　引言

互動是創(chuàng)新過程的本質特征，創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新系統(tǒng)、創(chuàng)新網絡和創(chuàng)新集群等領域的研究都支持將創(chuàng)新視為互動的過程[1]。互動機制一直是創(chuàng)新管理研究的熱點問題之一，既有研究涉及互動動力來源、主要形式以及收益分配等。然而，相關文獻對高技術研究機構如何更好地實現(xiàn)與外部主體的互動、所需的模式和機制，還缺乏深入探討。國立科研機構與產業(yè)的互動是國家創(chuàng)新系統(tǒng)的關鍵要素之一，決定了科技成果轉移轉化的效率。高技術研究機構以研究、開發(fā)、應用高技術為目的，與其他類型國立科研機構相比，其與外部主體的互動形式更加豐富，互動強度更加頻繁[2]。然而，發(fā)展中國家的國立科研機構普遍缺乏與其他主體的互動，妨礙了成果轉化工作的推進，這一問題受到理論界、科技政策界的廣泛關注。

為了彌補上述研究缺陷，本文進行了相關理論研究，構建了四象限分類體系，提煉了一體式、合同式、平臺式3種模式。采用驗證性的多案例研究方法，選擇美國能源創(chuàng)新中心、德國弗勞恩霍夫協(xié)會、美國制造業(yè)創(chuàng)新研究所，以及中科院長春光學精密機械與物理研究所(長春光機所)、深圳先進技術研究院(深圳先進院)、蘇州納米技術與納米仿生研究所(蘇州納米所)進行案例分析。作者于2014年調研了長春光機所、深圳先進院、蘇州納米所，受訪對象包括研究機構領導、課題組長、衍生企業(yè)負責人，訪談時間人均2～3個小時。國外案例資料基于機構官方網站、機構年度報告、研究報告、學術文獻等多個來源的二手資料，確保資料的信度與效度。在案例研究基礎上，對比不同類型國家高技術研究機構成果轉化互動機制的特征。

2　理論模型

互動機制是互動單元為完成任務目標而交互的作用和過程。互動機制具有復雜性，可以從不同維度加以分析。李成龍[3]認為互動機制由互動強度、互動形式、互動時間決定。范旭等[4]分析了互動的聯(lián)結機制，區(qū)分出外部市場交易紐帶、產權紐帶、政府項目計劃紐帶、自發(fā)項目紐帶等。吳曉波等[5]基于資源屬性和契約屬性兩個維度，將互動模式分為孵化式、顧問式、聯(lián)盟式、項目式，其中資源屬性強調資源配置情況，契約屬性強調互動協(xié)議締結時間長短和正式程度；T?dtling[6]根據(jù)可貿易/非可貿易和靜態(tài)/動態(tài)維度，將互動機制分為市場關系、合作/正式網絡、知識外部化和溢出、環(huán)境/非正式網絡。Schartinger等[7]從正式化程度、轉移隱性知識適合度，以及基于個人聯(lián)系程度對互動機制進行了分析。D’Este等[8]認為互動可以從資源配置情況、互動時間和協(xié)議正式程度來分類。

本文主要針對高技術研究機構與外部主體，尤其是承擔其成果轉化之間企業(yè)的互動機制展開。雖然國內外相關研究的分類維度有所差異，但都強調了互動機制中最為重要的兩個方面：一是互動的正式性，正式互動通過穩(wěn)定的關系形成研發(fā)聯(lián)盟、合作項目等有形形式。非正式互動則包括知識溢出、創(chuàng)新環(huán)境等方式，正式機制對互動雙方具有較強約束；二是互動的動態(tài)性，動態(tài)互動情形下，研究機構與企業(yè)實時交換信息知識，共同推動成果轉化過程。靜態(tài)互動情形下，企業(yè)被動接受研究機構的技術輸入，雙方交互界面較為清晰。本文依據(jù)互動正式性和動態(tài)性兩個維度，將互動機制分成4個象限，分別代表4類高技術研究機構的成果轉化模式，如圖1所示。

圖1　基于互動特征的高技術研究機構分類

(1)平臺式。高技術研究機構與企業(yè)正式互動，企業(yè)動態(tài)地參與研究機構的研發(fā)活動。研究機構和企業(yè)組建持久或者臨時的團隊研發(fā)，互動強度較高。研究機構和企業(yè)的合作既可以涉及創(chuàng)新價值鏈的全過程，也可以在任一環(huán)節(jié)切入，建立長期互動關系，并有效支撐外部企業(yè)成果轉化活動。為此，將第1象限的成果轉化模式稱為“平臺式”，以充分反映高技術研究機構與企業(yè)互動多向化的特征。

(2)合同式。高技術研究機構與企業(yè)正式互動，企業(yè)以靜態(tài)吸收研究機構的技術成果為主，雙方優(yōu)勢互補，簽訂正式契約，明確規(guī)定雙方的任務、成本、收益和利潤，建立正式的市場交易關系。外部企業(yè)提出研究需求，研究機構承擔研究活動的全過程，外部企業(yè)為主體轉化。為此，將第2象限的成果轉化模式稱為“合同式”，以充分反映高技術研究機構與企業(yè)合同轉化的特征。

(3)第3象限。高技術研究機構與企業(yè)以非正式及靜態(tài)互動為主。在此情況下，高技術研究機構的成果更多是被動得到應用，這與實際經驗事實并不相符，在實踐中很少存在。

(4)一體式。高技術研究機構與企業(yè)非正式互動，具有動態(tài)性，主要通過非正式互動，如人員聯(lián)系、知識外部化、溢出機制、環(huán)境氛圍等非市場交易方式進行，雙方的交流頻率較高。雙方的組織、人員、利益高度相關，企業(yè)發(fā)展狀況影響研究機構的效益，互動時間持久。為此，將第4象限的高技術研究機構成果轉化模式稱為“一體式”，以充分反映高技術研究機構科研生產一體的特征。

3　案例分析

3.1一體式

(1)美國能源創(chuàng)新中心。2009年，美國能源部宣布建設8個能源創(chuàng)新中心，布局在核能、建筑節(jié)能、太陽能、儲能等清潔能源領域，通過多學科協(xié)作、系統(tǒng)性攻關，克服技術轉化為商業(yè)可行的材料、設備和系統(tǒng)的障礙，將商業(yè)化風險降至工業(yè)界可以承受的范圍，打通基礎研究、轉化研究、商業(yè)化全過程。不同機構、學科背景、專長的頂尖人才集中到“一個屋檐下”，同一地點、時間解決同一問題，形成各方合力，加快創(chuàng)新速度。政府提供長期、穩(wěn)定、充足的經費資助，科研人員免受短期資助周期困擾，可以全身心投入研發(fā)過程之中，集中力量解決難度最高、挑戰(zhàn)最大的問題。

當研發(fā)成果成熟之后，衍生企業(yè)是能源創(chuàng)新中心成果轉化的重要方式，中心科研人員帶領相關技術創(chuàng)立新企業(yè)[9]，其他方式包括發(fā)明許可和委托研發(fā)，將中心發(fā)明的專利許可給企業(yè)使用，或者由企業(yè)資助中心研發(fā)。能源創(chuàng)新中心建立專門負責技術開發(fā)、技術示范、技術轉移、技術商業(yè)化的部門，對知識產權進行集中管理，拓展與外部利益相關者的聯(lián)結關系，維護與私營企業(yè)部門的合作關系，吸引私營企業(yè)投資者加入。這些部門并不是等到研究成果產生之后才開始運作，而是與研發(fā)過程齊頭并進，確保研究成果快速應用在企業(yè)中。

(2)長春光機所。長春光機所始建于1952年，集基礎研究、應用基礎研究、工程技術研究與高技術轉化為一體，堅持“研產學并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為事業(yè)發(fā)展的旗幟和動力，以產業(yè)發(fā)展為科研成果的歸宿和奉獻社會的方式，以人才培養(yǎng)為回報社會的有效途徑。長春光機所探索出“人才加成果”的模式，以某項研究的業(yè)務骨干為載體，在研究所的支持下，帶領相關人才和科研成果下海辦企業(yè)，使科技成果轉化成國家和市場需要的商品和可應用的技術，再以部分利潤反哺科研[10]。長春光機所先后有百余名科研人員由研究室進入企業(yè)，成功孵化出銷售收入上千萬的企業(yè)8家。

為了促進成果轉化，長光所成立了長春光機科技發(fā)展有限責任公司作為專門的經營性資產管理公司，代表長春光機所對外出資，經營和管理國有資產，并遴選具有產業(yè)化前景的項目。長春光機所建立人才雙向通道制度，鼓勵科研人員攜帶科技成果創(chuàng)辦或進入企業(yè)，允許創(chuàng)辦或進入企業(yè)的科研人員，無論成果轉化成功與否，可以隨時回到所里繼續(xù)從事科研，解決了成果轉化人員的后顧之憂，調動了科研人員孵化成果的積極性。

3.2合同式

(1)德國弗勞恩霍夫協(xié)會。弗勞恩霍夫協(xié)會作為德國最大的應用科學研究機構，專注在創(chuàng)新價值鏈的中間環(huán)節(jié)，連接大學基礎研究與企業(yè)產業(yè)化應用，致力于將科學發(fā)現(xiàn)轉化為有價值的創(chuàng)新。弗勞恩霍夫成果轉化方式以合同研究為主，其他方式包括專利許可、衍生企業(yè)等[11]。企業(yè)與弗勞恩霍夫研究所簽訂合同，合同明確規(guī)定工作目標、經費等條款。項目完成之后，弗勞恩霍夫協(xié)會提供技術完善、商業(yè)成熟的產品和服務，直接將成果轉移給企業(yè)。企業(yè)作為研究所的伙伴而存在，而非只是成果的被動接受者。合同研究的方式保證了弗勞恩霍夫的研發(fā)項目從一開始立項就充分考慮到企業(yè)的直接需求，根據(jù)企業(yè)的需求量身定制，研究和應用結合發(fā)展，而不能研究結束了再考慮應用。弗勞恩霍夫的評價體系特別強調從企業(yè)獲得的合同研究收入以及經費的平衡，從企業(yè)獲得的橫向委托項目收入不能太多或太少，比例合適，數(shù)量足夠最好。

專利許可也是弗勞恩霍夫成果轉化的重要方式之一。弗勞恩霍夫專利申請逐年上升，2013年，弗勞恩霍夫協(xié)會申請了603項專利，平均每個工作日申請2項專利，成立專利中心統(tǒng)籌管理知識產權，上線專利投資組合分析系統(tǒng)，綜合考慮市場吸引力等外部因素，研究所開發(fā)實力等內部因素，建立起研究所專利投資組合，以實現(xiàn)專利價值的最大化。2012年，弗勞恩霍夫從專利授權獲得的直接收入達到了1.17億歐元。

(2)深圳先進院。深圳先進院2006年由中科院、深圳市、香港中文大學三方共建，構建以科研為主的集科研、教育、產業(yè)、資本四位一體的體系，與國際學術水平接軌、與珠三角產業(yè)接軌。先進院著眼于為產業(yè)鏈提供共性關鍵技術，希望每一項技術都能夠得到轉化。先進院定位在創(chuàng)新價值鏈前端和中端，后端交給資本、企業(yè)。先進院主要通過與企業(yè)合作的方式轉化相關技術成果，包括委托研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)、技術轉讓以及共建實驗室等[12]，企業(yè)委托先進院開發(fā)新的技術，共同承擔政府產業(yè)化項目，許可企業(yè)使用相關專利技術并收取相應的轉讓費，掛牌成立實驗室/工程中心。先進院鼓勵科研人員帶著技術孵化企業(yè)，與外部市場力量合作，外部企業(yè)來管理。先進院除了擁有一級公司的控股權之外，在二級公司中一般不控股，只占有20%～30%的股份，由外部大股東來主導。科研人員與產業(yè)界之間存在多渠道聯(lián)系，以兼職、顧問、理事等多種方式參與產業(yè)界活動。

先進院建立“橡皮筋”動態(tài)協(xié)調機制。在科研活動過多強調基礎理論性研究、脫離工業(yè)發(fā)展要求時，傾斜對工業(yè)發(fā)展的支持力度，使工業(yè)發(fā)展得以“拉伸”。在過度強調工業(yè)發(fā)展時，適度加大科研投入。先進院成立了產業(yè)發(fā)展與資源處、育成中心等機構，制定了一系列激勵政策，確保產業(yè)化的各個階段和環(huán)節(jié)都有專門的人員和機制保障。產業(yè)發(fā)展與資源處專門負責成果轉化，起到科研人員、企業(yè)和政府之間樞紐的作用，促使三方之間形成彼此信任的合作網絡，幫助科研人員解決商業(yè)化、法律、合同等方面的問題。深圳蛇口機器人育成中心等4大專業(yè)育成中心為孵化企業(yè)提供科研支撐服務等服務，以孵化特色產業(yè)集群，而不僅是孵化單個企業(yè)，促進企業(yè)間的互補合作，提高孵化成活率。

3.3平臺式

(1)美國制造業(yè)創(chuàng)新研究所。2012年，美國政府宣布斥資10億美元打造國家制造業(yè)創(chuàng)新網絡，由15個區(qū)域性制造業(yè)創(chuàng)新研究所構成。創(chuàng)新網絡致力于填補先進制造業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)有的裂縫，彌補大學、國家實驗室開展的基礎研究和制造中小企業(yè)生產之間的缺口，打通“基礎研究-應用研究-商業(yè)化”環(huán)節(jié)，提高在美國境內將發(fā)明成果轉化為產品的能力。制造業(yè)創(chuàng)新網絡充分發(fā)揮平臺作用，為中小企業(yè)提供各類服務，滿足企業(yè)全方位需求，將創(chuàng)新的風險降低到企業(yè)可接受的水平，將中小企業(yè)吸引到平臺上來，推動區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的生成和演化[13]。具體的成果轉化方式靈活多樣，包括項目研究、人員培訓、基礎設施共享、衍生企業(yè)等。

制造業(yè)創(chuàng)新研究所與中小企業(yè)共享共性技術平臺，基礎設施十分昂貴，單個中小企業(yè)利用率不高，但是在制造業(yè)的若干環(huán)節(jié)必須要用到。通過共享研究所的共性技術平臺，降低中小企業(yè)的創(chuàng)新成本，加快中小企業(yè)新產品的加工、測試和改進過程。制造業(yè)創(chuàng)新研究所開展應用研究、技術開發(fā)和技術推廣，提高新技術的成熟度，降低新技術的成本，擴大新技術生產規(guī)模，提供技術發(fā)展趨勢咨詢服務及科技成果的商業(yè)化價值評估服務，降低企業(yè)應用新技術的成本和風險。引導中小企業(yè)參與創(chuàng)新研究所，設計分層次的會員費結構，不同層次的會員繳納不同等級的會員費，并享受相應的服務。

(2)蘇州納米所。2006年，中科院、江蘇省、蘇州市和蘇州工業(yè)園區(qū)共建蘇州納米所，定位于納米技術的應用基礎研究和產業(yè)化，面向區(qū)域經濟社會發(fā)展需求，開展基礎性、戰(zhàn)略性、前瞻性研究工作。蘇州納米所開放裝備投資兩億多元的加工平臺、測試分析平臺、生化實驗中心和計算平臺。平臺為科研機構、高校的科研開發(fā)活動提供服務，也為企業(yè)提供加工檢測服務，為區(qū)域企業(yè)提供關鍵技術支撐和人才支撐。納米加工平臺集微米、納米加工和檢測手段于一體，平臺設備、研究場地、人才、技術全方位開放，納米所可提供人員支持、技術委托開發(fā)、技術咨詢、技術人員培訓[14]。平臺對周圍的中小企業(yè)支撐力度很大，有利于提升研發(fā)速度，降低研發(fā)成本。很多企業(yè)將設備放到平臺里面來，構成企業(yè)的研發(fā)線。目前在周邊聚集起近200家納米技術企業(yè)，2013年，累計為國內高校、科研機構和企業(yè)提供加工測試服務89271機時，培訓人員2960余人次。

蘇州納米所成立了技術轉移中心，以及資產管理公司蘇州納方科技發(fā)展有限公司。技術轉移中心負責研究所無形資產運營，以及技術轉移轉化的相關商務、法務工作，是納米所與政府、企業(yè)成果轉化溝通的重要平臺。納方公司注冊資本580萬，代表研究所管理參股公司，參與參股企業(yè)經營發(fā)展的決策，負責無形資產作價入股。納米所還制定了“扶上馬，送一程，走出去”的政策，分別是三年的時間，為科研人員創(chuàng)業(yè)提供寬松的環(huán)境。

4　比較研究

4.1模式比較

以上對國內外代表性高技術研究機構進行了案例分析，一體式、合同式、平臺式高技術研究機構的互動機制各具特色。一體式高技術研究機構成果轉化的主要方式是衍生企業(yè)，研究機構主導完成產業(yè)化工作，擁有企業(yè)的控股權，任命企業(yè)的負責人，或者通過其他形式緊密耦合，雙方形成垂直一體關系，與企業(yè)之間基于科層形式互動。成果轉化措施圍繞衍生企業(yè)的生成和管理展開；合同式高技術研究機構成果轉化的主要方式是技術轉移，以承擔外部研發(fā)合同為主，外部企業(yè)是轉化的主體，提出需求并轉化成果，與企業(yè)之間基于市場形式互動。成果轉化措施圍繞合同的談判、履行以及信息獲取展開；平臺式高技術研究機構成果轉化的主要方式是知識溢出，多維度的直接和間接的知識互動，與企業(yè)研發(fā)、工程化、生產緊密聯(lián)系，價值共創(chuàng)、風險共擔，建立正式或者非正式互動網絡，具有網絡性、開放性和集群性的特征，與企業(yè)之間基于網絡形式互動。成果轉化措施圍繞中小企業(yè)的集聚與互動展開。表1對比了一體式、合同式、平臺式高技術研究機構成果轉化模式的基本特征。

表1　高技術研究機構成果轉化模式比較

4.2國際比較

通過案例分析可以發(fā)現(xiàn)，國內外高技術研究機構均形成了各具特色的模式。雖然不同國家同一類型高技術研究機構具有較多的共性特征，然而在具體機制上仍然存在一定差別：

美國能源創(chuàng)新中心和長春光機所均采用了一體式的成果轉化模式，組織大規(guī)模研發(fā)力量針對特定問題集中攻關，并集成從研發(fā)到商業(yè)化整個過程。雙方主要差別在于集成方式：長春光機所基于產權的垂直一體化集成方式，擁有衍生企業(yè)的控股權，任命衍生企業(yè)負責人，直接管理和運營衍生企業(yè)，合理界定研究機構與衍生企業(yè)的邊界，避免可能的利益沖突十分關鍵；美國能源創(chuàng)新中心與企業(yè)形成緊密耦合關系，但這些企業(yè)不一定為其所有，不一定具有產權關聯(lián)，而可能通過其他形式連接。

德國弗勞恩霍夫協(xié)會和深圳先進院均采用了合同式的成果轉化模式，以企業(yè)需求拉動為主，研究機構承擔來自企業(yè)的研發(fā)合同，外部企業(yè)是成果轉化的主體。雙方主要差別在于經費來源結構：德國弗勞恩霍夫協(xié)會明確規(guī)定了來自政府和市場經費的比例，政府和市場經費都不能過多或者過少，避免過于偏向基礎研究，或者過于偏向市場開發(fā)；深圳先進院并未規(guī)定具體的政府或市場經費的比例，而是鼓勵獲取盡可能多的經費，并擴大來自市場的經費，在評價體系中給予市場經費更高權重，以提升成果轉化的水平。

美國制造業(yè)創(chuàng)新研究所和蘇州納米所均采用了平臺式的成果轉化模式，構建共性技術平臺為區(qū)域內大量中小企業(yè)服務，吸引中小企業(yè)參與機構研發(fā)過程。雙方主要差別在于共性技術平臺搭建和運營主體：美國制造業(yè)創(chuàng)新研究所的共性技術平臺由政府、研究機構和中小企業(yè)共同出資搭建，由美國制造業(yè)創(chuàng)新研究所來負責運營。中小企業(yè)代表進入研究所理事會，以反映中小企業(yè)的訴求；蘇州納米所的共性技術平臺搭建主要由政府出資搭建，尤其是地方政府投入力度很大，并要求共性技術平臺對區(qū)域內中小企業(yè)開放。蘇州納米所則負責運營，中小企業(yè)主要作為平臺使用者而存在。

5　啟示

本文對高技術研究機構成果轉化過程中的互動機制進行了較為系統(tǒng)的研究，對于促進高技術研究機構的成果轉化具有一定啟示：①推動高技術產業(yè)化，最終需要以企業(yè)化的技術、組織、管理和資本來運行，高技術研究機構可以根據(jù)適當延展或者壓縮在創(chuàng)新價值鏈上的活動范圍，從而形成更為多樣化的成果轉化方式；②高技術研究機構與企業(yè)的互動模式是多元化的，不具有“放之四海而皆準”的標準，每一種模式都存在相對應的適用范圍和局限性，需要根據(jù)與外界的互動狀況選擇最為適用的模式；③國內外同類型高技術研究機構在互動機制的具體內涵方面仍然有所差異，高技術研究機構與外部主體的互動還需要進一步加強，與外部主體的互動邊界還需要進一步厘清。

[1]TREIBICHTania，KORNELIAKonrad，BERNHARDTruffer.Adynamicviewoninteractionsbetweenacademicspin-offsandtheirparentorganizations[J].Technovation，2013，33(12)：450-462.

[2]周華東.產業(yè)技術研究院的新發(fā)展和運行機制變遷[J].中國科技論壇，2015(11)：29-33.

[3]李成龍，葉磊.互動視角的產學研合作模式與合作過程研究[J].科技進步與對策，2011(24)：30-33.

[4]范旭，方一兵.區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)中高校與政府和企業(yè)互動的五種典型模式[J].中國科技論壇，2004(01)：66-70.

[5]吳曉波，李璟琰，李思敏.大學與高技術集群企業(yè)互動模式的實證研究[J].科技進步與對策，2010，27(13)：138-141.

[6]T?DTLINGFranz，PATRICKLehner，ALEXANDERKaufmann.Dodifferenttypesofinnovationrelyonspecifickindsofknowledgeinteractions?[J].Technovation,2009，29(1)：59-71.

[7]SCHARTINGERDoris，etal.KnowledgeinteractionsbetweenuniversitiesandindustryinAustria：sectoralpatternsanddeterminants[J].Researchpolicy,2002，31(3)：303-328.

[8]D’ESTEPablo，PARIPatel.University-industrylinkagesintheUK：Whatarethefactorsunderlyingthevarietyofinteractionswithindustry?[J].ResearchPolicy,2007，36(9)：1295-1313.

[9]CHOAdrian.HubsaimtoreinventDOEresearchculture[J].Science,2013，340(5)：914-918.

[10]長春光機所.不斷創(chuàng)新發(fā)展模式引領產業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展——長春光機所科技成果轉化的有效模式和主要舉措[R].內部報告,2012.

[11]樊立宏，周曉旭.德國非營利科研機構模式及其對中國的啟示——以弗朗霍夫協(xié)會為例的考察[J].中國科技論壇,2008(11)：134-139.

[12]深圳先進院.影響科技成果轉移轉化的關鍵因素分析[R].內部報告,2012.

[13]NIST.Nationalnetworkformanufacturinginnovation：apreliminarydesign[R].Nationalscienceandtechnologycouncil，2012.

[14]蘇州納米所.發(fā)揮院地共建優(yōu)勢 創(chuàng)新科研管理體制 構建區(qū)域納米科技協(xié)同創(chuàng)新體系[R].內部報告,2012.

(責任編輯沈蓉)

A Typology of High-tech Research Institute Technology Transfer Models Based on Interaction Mechanism

Chen Guanghua1，Wang Ye2，Zhang Xiufeng3

(1.DonlinksSchoolofEconomicsandManagement，UniversityofScienceandTechnologyBeijing，Beijing100083，China；2.NationalInstituteofEducationSciences，Beijing100088，China；3.InstituteofPolicyandManagement,ChineseAcademyofSciences，Beijing100190，China)

Innovationisseenasaninteractiveprocess.TheinteractionsbetweenpublicresearchinstituteandindustryareseenaskeyelementsoftheNationalSystemofInnovation，andplayanimportantroleintechnologytransferprocess.Basedondynamic/staticandformal/informaldimensions，weformulateaquadrantmodelofhigh-techresearchinstitute(HTRI)includingintegratemodel，contractmodelandplatformmodel.WeconductmultiplecasestudiesofrepresentativeHTRIs.HTRIsshouldtakethemostefficienttechnologytransfermodelbasedontheinteractionmechanism.

High-techresearchinstitute；Interactionmechanism；Integratemodel；Contractmodel；Platformmodel

中央高校基本科研業(yè)務費“朝向科技成果轉化的高校雙元型組織模式研究”課題(FRF-TP-15-092A1)。

2015-09-21

陳光華(1987-)，男，湖南人，北京科技大學東凌經濟管理學院講師；研究方向：創(chuàng)新管理，科技政策。

G322

A