淺談現代管理中如何構建以人為本理念

鮑靜

摘要：本文從如何在現代管理中構建以人為本的發展理念為切入點，從“構建以人為本的組織文化”、“建立健全以人為本的現代管理機制”、“全面深化管理改革”三方面進行了較為詳細的闡述。

關鍵詞：人力資源 管理 以人為本

“以人為本”是科學發展觀的本質和核心，將以人為本的發展理念融入到現代管理中，有益于“人”與組織的和諧、可持續發展。以人為本管理理念的本質是以尊重人、滿足人的需求，促進人的全面發展為根本目的的管理，強調人是管理的目的、管理以人為中心、管理是更好地為人的發展服務，使個人與整體在組織管理中有機融合與統一、個人的發展與組織發展相互促進、共同成長。一個單位在管理中只有堅持以人為本的管理理念，才能激發起職工的積極性和主動性，才能真正實現人的價值、發揮人的作用、推動組織可持續發展。如何在現代管理中構建以人為本的發展理念，主要從以下三方面著手。

一、構建以人為本的組織文化

文化是組織成員共同遵守的精神理念、價值觀念和行為準則，它能使成員在潛移默化中接受共同的價值觀，產生對組織目標、準則、觀念的認同感與歸屬感，具有導向、規范、凝聚與激勵作用。以人為本文化氛圍的形成首先需要管理者的重視與親身營建、帶動。組織文化是從最高管理層樹立的典范發展、延續下來的，在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風格。領導者所應具備的高超的能力、充足的干勁、高尚的道德情操、人格魅力對“以人為本”的文化氛圍的形成具有構建和導向作用。組織領導層要明確樹立一種尊重人、關懷人、發展人、激勵人和合理用人的文化管理理念，組織內部才能自上而下仿效、一以貫之；以人為本的文化氛圍的形成需要發揮人力資源部門的管理與輔助作用。通過組織內人事部門或專設的人力資源部，將以人為本的管理理念體現在人力資源的管理與發展規劃中，不單將人作為一種創造經濟效益的生產要素來衡量，更要突出管理以人為中心、管理為人服務、滿足人的需求、推動人的全面發展，將個人發展規劃與組織發展有機統一的管理理念。注重分析組織人力資源現狀，了解職工對職位規劃及個人發展的訴求，使員工發展愿景與組織發展目標有效結合的管理措施等。

二、建立健全以人為本的現代管理機制

實施以人為本的管理，運用多元化和人性化的管理方法，在管理中體現出職工的價值，最大限度的激發人的主動性、積極性和創造性。一是尊重與理解員工的個性差異、需要和動機，樹立起每一名員工都是人才的觀念，客觀、多元地評價各不相同的每名員工，善于發現、挖掘其潛能，將其放在合適的崗位上，提供施展的平臺。建立全面科學的評價標準，綜合考評人才，注重對員工工作表現進行考核評價、指導與反饋，正確的指引員工在自己的崗位、業務領域上不斷改進與提高，以過硬的素質勝任工作。建立“賽馬不相馬”的用人機制，實行按需上崗、崗位競聘制度，提供公平、公開的競爭平臺，做到公正選人、人盡其才，能者居上，打破論資排輩、任人唯親、憑關系用人的偏離“以人為本”的用人方式，為人才選拔任用提供公開、公平、平等、良性競爭環境，使每名職工都能各展其才，更具信心、充滿動力的展現自我、發揮所長。二是對員工成長過程與發展的動態進行監測，建立動態的人才管理機制，做好員工的晉升和職位的調整，促進人才合理流動，避免人才的流失和浪費，讓人力資源得到充分的發揮。三是貫徹“以人為本”的特色培訓思路。人力資源部門要建立完備培訓機制與人力資本投資制度，為不同層次、不同崗位、不同需求的職工提供系統、終身、有針對性地培訓，助力職工個人的成長。四是建立高效溝通機制，多深入基層調研，及時解決問題、化解矛盾，為職工群眾排憂解難。加強維權機制，工會、人事、紀檢部門要充分發揮作用，構建良好的協商機制與內部勞動爭議調解機制，對重大勞動爭議問題及矛盾進行協商和調處，通過維權機制的建立來合理維護職工的正當權益。

三、全面深化管理改革

實施以人為本的管理的前提是建立起現代經營管理制度，通過采用有限公司、股份制公司等現代企業經營運行管理模式來運行。建立規范合理、產權清晰、政企分開、獨立核算、管理科學的現代企業制度是改革的方向和目標，為單位有序的運行提供保障；通過采用多元化的激勵機制將目標激勵、物質激勵與精神激勵相結合，運用獎金、股權等優厚的物質激勵措施，制定有競爭力的薪酬管理策略，使有突出貢獻的人享受更高的待遇，實現多勞多得，體現職工勞動的重要性、公平性與成效感；不斷深化組織內部改革，構建靈活的管理模式，激活職工，發揮人才潛能，通過人才使資源、技術向組織靠攏，實現高效運行，提升組織綜合競爭力，真正促進人的自我完善與不斷超越。

參考文獻

[1]王昌明.以人為本的管理理念及其在人力資源管理中的運用[J].經濟研究導刊，2008（14）

[2]郝潞霞.論以人為本的人力資源管理[J].現代管理科學，2008（6）