以“三嚴三實”推進公司改革發展的實踐思考

摘要：本文通過以“三嚴三實”為行動指南，指導黨員領導干部在工作中面對各種困難和問題要始終堅持五個堅持不動搖，以此來不斷加強自身的責任感和使命感。

關鍵詞：“三嚴三實” 深化改革 改革 實踐

“三嚴三實”是推進企業實現轉型發展、持續發展的行為準則、行動指南。黨員領導干部要認真學習領會習近平總書記系列重要講話精神，扎實開展“三嚴三實”專題教育，全面貫徹落實股份公司新領導班子的新部署、新要求。推進企業改革發展重在“實”，貴在“真”，功再“行”，面對各種困難和問題必須要始終做到五個堅持不動搖，不達目的不罷休。

一、堅持深化改革不動搖

第一，三級公司必須不斷提升綜合實力，做到有規模、有能力、有效益、有文化、有信譽，應以“七上八下”為抓手，全面提升企業活力和效益。因此，要大力弘揚實事求是、求真務實精神，理解改革要實，謀劃改革要實，落實改革也要實，既當改革的促進派，又當改革的實干家，謀在深處，干在實處，敢于涉險灘，敢啃硬骨頭，以全面深化改革、調整生產關系、解放生產力為導向，以管理升級為主線，努力建好“三類隊伍”和“一個平臺”，逐步形成以我為主的核心層、受我所控的緊密層、為我所用的普通層等類別齊全、專業多樣、層次合理的作業層組織管理體系和管控機制，補短板，強弱項，筑牢企業發展根基。

第二，要堅決按照股份公司新要求，確保新簽合同額、營業收入、凈利潤、經營活動現金存有量、經濟增加值、路內外信用評價等級、國家級評先評優等七項指標明顯上升；安全事故、質量事故、虧損專業化分公司個數及額度、虧損項目個數及額度、應收款項、資產負債率、負面新聞、違紀違法案件等八項指標明顯下降。要進一步明晰所屬各分公司、項目部發展定位，理順各管理層級關系，全面完成公司改革發展任務。要從嚴治企，嚴以用權，用權為企，客觀公正地看待每一個干部，讓選人用人在陽光下運行；要忠誠立企，時刻保持忠企報國的堅定性、服務大局的自覺性、公正廉潔的原則性、改革創新的敏銳性；要公道建企，通過利益杠桿大調整，推進干部作風大轉變、管理能力大提升、項目創效大發展，真正使公司的各項管理適應新常態。

二、堅持經營開發龍頭地位不動搖

第一，必須積極應對市場新變化，努力在承攬有效益的項目、建設有信譽的市場上下功夫，在轉變經營模式，做好上下、左右之間的協同經營上做文章。因此，要不斷高揚經營開發“龍頭”，在不放松大鐵路經營的基礎上，加快城鐵及地方市場的經營布局，穩步推進業務結構調整，強化統籌協調，合理布局鐵路、地鐵等主要業務板塊，進一步明確專業化發展方向，提升品牌經營和市場營銷能力，加強開發力量，鍥而不舍盯項目，不遺余力跑市場，并積極拓展上游市場，挖掘新的利潤增長點，多投標，多攬活，攬好活，站穩腳跟，拓展市場，保有規模。

第二，切實增強分管領導、分管區域跑市場的主動性，緊盯重點項目，把主責區域內的事辦好，強化對一次經營、二次經營過程的“階段性結果追蹤”，做到位，跟到底，既不急功近利，更不松弛懈怠，精心各個環節，持之以恒，精益求精。把盯好現場作為重要任務，帶著問題去發現問題、解決問題，去盯進度、盯產值、盯安全、盯質量、盯變更索賠，盯工程款回收，盯住重要節點目標不放松，樹形象，提信譽，干好現場保市場，滾動發展市場。

三、堅持全面精細化管理不動搖

第一，必須重點把握好微觀精細化和宏觀精細化的關系，進一步完善管理體系，切實做到“兩管兩創”，即：加強現場管理，創造企業信譽；加強成本管理，創造經濟效益。因此，要遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原則，以“抓鐵有痕、踏石留印”作風，努力實現“精、細、實”管理新面貌。

第二，要強化對項目的控制力，不斷優化資源配置，加強集中指揮，上下一致，共同行動，精打細算，精耕細作，精雕細鏤，推進全面精細化管理水平提升，確保安全穩、質量優、效益高。通過把好“投標評審關”，進一步落實工程項目投標的“底線”要求，決不能讓項目輸在起跑線上；把好“成本測算關”，對新開工項目進行全面的成本測算，廓清各個環節的贏虧點；把好“責任落實關”，細化工程項目經營責任承包制，全面落實項目經理經營風險抵押和全員經營承包責任，實行市場化的激勵約束機制，重獎重罰，調動項目經營管理人員的積極性；把好“過程監控關”，對工程項目分包、勞務分包、材料采購、機械使用、資金撥付等重點環節實行全面的后臺管理，堵住項目效益流失的各種漏洞；把好“調概索賠關”，細化工程項目的設計變更和調概索賠，加大清收清欠力度，算清每一筆賬，完善各種資料，落實清收清欠責任制，最大限度地保證項目合理收益；把好“結算銷號關”，加大對已完工項目的工程清算、審計、余款清收及后評價工作，切實做到工完賬清、責任明確，獎罰兌現，讓每一個項目都能夠全周期經營、全過程管控、全方位盈利。

四、堅持加強執行力建設不動搖

第一，必須豐富“家”文化建設內涵，強化執行力文化建設，牢固樹立“勞動創造價值、勞動贏得尊嚴”的觀念，加強正面的價值引導，持續增強企業的發展實力，不斷提升員工的認同感、歸屬感、幸福感。因此，要加大各項制度、決策、部署和要求在工程項目上的落地，做到政令暢通、執行到位。鞭策領導干部心在公，除雜念，履好職，盡好責，站得端，行得正；激勵黨員干部有激情，在狀態，靠得住，做表率，立足崗位，勤奮工作，為公司持續穩定高效發展立新功；帶領全體職工忠企愛企，愛崗敬業，以良好的精神風貌，迎接新挑戰，實現新發展，共筑強企夢，推進公司新簽合同額、營業額全面完成；項目管控水平、創效能力全面提升；安全生產形勢穩定、工程質量全面創優；職工收入穩中有升。

第二，要加大督查督辦考核、經濟責任追究、內部審計和執紀監察的力度，對觸碰“高壓線”、觸犯法律“紅線”、喪失道德“底線”的不正之風，堅決查辦；對落實企業各項決策部署、制度措施不力的項目、分公司領導，嚴格按制度進行追責，造成經濟損失的要按規定進行經濟處罰；違法違規的堅決進行處理，違法犯罪的要移交司法機關依法辦理，通過“票子、帽子和銬子”三道警戒線，強化對各級領導干部的監督約束，從根本上提升企業執行力，確保上下一心、步調一致。

五、堅持加強黨建和干部隊伍建設不動搖

第一，必須認真踐行“三嚴三實”，切實發揮好黨組織的政治核心作用，扎實抓好黨風廉政建設，嚴格遵守“八項規定”，徹底摒棄“四風”陋習，按照市場規則和規律辦事，確保企業健康穩定發展。因此，要深入學習“全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨”等重要理論，用新常態的思維謀劃好、落實好今年的發展思路、發展目標和各項舉措。

第二，要認真貫徹集團公司黨委《關于在全面深化企業改革新形勢下進一步加強和改進黨建思想政治工作的指導意見》的落實措施，強化黨建工作責任制，深入推進“三爭一保”、黨群工作協理員、“創崗建區”、“紅旗項目部”等黨建主題活動，激發創新創造活力，形成黨建活動品牌，提高黨建工作科學化水平。要嚴明黨的政治紀律、組織紀律和廉政紀律，切實提高組織紀律管理的有效性，通過積極開展“守紀律、講規矩、倡廉風”主題教育活動，持續做好宣傳教育、制度落實、督導整改工作，層層傳導壓力，扎扎實實把黨委的主體責任扛在肩上；通過認真落實黨委主體責任具體分工、聯席會議、一案雙查、警示談話、簽字背書等有關制度，扎實推進懲防體系建設，強化廉潔從業教育，構建不敢腐、不能腐、不想腐的思想和制度防線；從嚴管理黨員干部，規范權力行使，加強道德修養，培育優良作風，使各級黨員干部自覺履行黨章，嚴格按照黨的原則和規矩辦事；切實加強對黨員干部，特別是項目“一把手”的監督，讓嚴格監督成為常態。抓班子，帶隊伍，轉作風，投入全部的忠誠和熱情，始終保持昂揚斗志，盡職盡責，干事創業。

綜上所述，本文以“三嚴三實”為行動指南，介紹分析了黨員領導干部在工作中遇到困難和問題的時候需要堅持“五個不動搖”，使各階層的黨員領導干部和黨員都能夠加強自身的責任感和使命感，盡職盡責，始終保持著昂揚的斗志。

參考文獻

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作者簡介：韓勤，1971—，漢族，陜西西安人，政工師，本科學歷，現從事黨務工作。