淺析“互聯網+”背景下體育類創業的商業模式

李姍姍

【中圖分類號】G812 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）06-0214-01

1.前言

隨著2014年10月，國務院印發《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（國發2014〔46〕號）文件以來，體育產業開始蓬勃發展，大量的資本涌入體育產業。2015年，萬達跨國體育海外總投資額超過50億美元，并宣布正式成立“萬達體育”，落戶廣州；上市公司貴人鳥聯合虎撲體育成立專注體育的資金，第一期基金10個億；阿里在9月份成立“阿里體育”借助雄厚的資金整合體育國際資源；體奧動力與中超簽下5年80億的轉播合同；騰訊與NBA簽署一項5年5億美元獨家合作協議等。在國內體育形式和資本的刺激下，越來越多的體育類創業公司也出現在各種體育細分市場。本文運用文獻資料法、歸納法等方法，總結出“互聯網+”背景下體育類創業的主要的商業模式，期望為體育領域創業者提供一些新思路。

2.“互聯網+”背景下體育類創業的商業模式類型

體育類新創企業要想立于市場競爭中的高位，除了要把握機會，建立優秀的創業團隊，最大限度地利用自身的能力與資源外，還必須構建一個合適的商業模式。在“互聯網+”背景下，商業模式需要捕捉新的市場機會和細分市場，吸收和整合企業可利用的內外部資源，并通過自身進行各種創新從而加以挖掘和利用，以此來為利益相關者以及投資者創造更多的價值。“互聯網+”背景下體育類創業的商業模式類型主要是基于O2O線上線下結合，以約教練、運動社區、場館預訂、培訓方式、垂直電商、垂直媒體、智能工具等方面切入，形成主要的八種類型。

2.1場館預訂

這類方式有兩種方向，一種是專注于體育項目的各個細分領域，比如可搜索到各地高爾夫球會，并可在線預訂球會Teetime（打球時間段）的云高高爾夫，專門預約健身場館的全城熱煉以及專門預約羽毛球館的羽訊通等。另一種則是可以預約多種類型的體育場館O2O，比如趣運動和動網等。

以場館預訂方式切入，解決了場館和用戶信息不對稱的問題，比較容易得到一些以盈利性為目的的場館的支持。場館預訂是高頻需求，一些偏遠的場館能夠通過線上導流帶來更多的客戶，擴大場館的知名度。但是該模式也面臨著與用戶粘性不高，部分場館資源被政府和學校把控不對外開放等問題。

2.2運動社區

以運動社區的方式切入，就是利用互聯網平臺，在足球、籃球、羽毛球、高爾夫、滑雪、戶外運動等體育項目中找到相同的體育愛好者并在線上互動、約戰、報名各種賽事、看到最新資訊、圖片視頻，甚至還能購買運動裝備等。比如keep、樂奇足球、去滑雪、尋球、戶外星球等。

以運動社區的方式切入，較大程度的解決了在體育運動中約好友難的問題，并且這種方式的線上的互動性強于其它平臺，增強平臺的用戶粘性。 不可否認的是這種模式對線下的把控力較小，用戶體驗難以得到保障并且體育社交需求不是一種強的社交需求，也限制了創業公司的進一步發展。

2.3預約教練

目前，國內專注于以預約教練的方式切入的O2O平臺有約教練和初煉等。預約教練細分為約教練上門、場館內部教練直約和約教練去場館三種模式。教練水平參差不齊，平臺對教練控制力較弱和大多數用戶對教練需求小是這種模式面臨的問題。

2.4體育培訓

這類平臺是擁有某一細分市場特定需求人群的支持或者與擁有教練資源的場館合作，比如動吧足球、火辣健身、叫練等體育O2O平臺，他們都是專注于體育培訓。但是，培訓類O2O要想真正和線下課程更緊密的結合則需要解決給線下課程帶來足夠的人口流量，使得課程按規定的時間開始以及建立對線下課程的考核機制，增加課程的可信度和用戶對課程的滿意度等的問題。

2.5垂直電商

“優個網”是以垂直電商方式切入的典型代表，成立于2008年，是運動用品專業商城，專注于運動用品B2C垂直領域，銷售高品質的知名品牌運動產品，擁有超過500萬體育用品會員和大量的知名運動品牌廠家供應商資源。雖然優個網在在體育用品的垂直電商上，已經建立起了自己的競爭壁壘，但同時也存在面臨較多競爭對手和缺少線下體驗店等的問題。

2.6垂直媒體

除了四大門戶的體育頻道，體育創業者還在一些細分領域以垂直媒體方式切入體育O2O，比如專注足球賽事的懂球帝，專注于打造體育創業資訊平臺的懶熊體育，專注中外體育產業原創報道與分析的體育產業生態圈等。此外，還有已經建立口碑的老牌體育媒體虎撲體育等。由于媒體擁有得天獨厚的流量入口優勢，借助強大的流量，可以增加其他增值服務。如何擁有自己的媒體特色，將流量引流至線下活動，吸引更多用戶是這些垂直媒體所要面臨的問題。

3.總結

在“互聯網+”背景下，體育類創業公司想真正在O2O上有較大的發展，就必須尋找行業細分，區分目標人群，建立自己的競爭優勢。并且要腳踏實地地做好產品和服務，之后借助資本的力量才可能迎來自己的春天。

參考文獻：

[1]樊賢進，李月紅.體育創業試探[J].體育文化導刊，2013（12）.endprint