現代企業集團財務集中管理與財務控制

欒天

摘 要：文章首先對現代企業集團的財務集中管理內容進行論述，從財務結算中心成立、收支單獨管理、全面預算實施以及信息共享系統建立四方面來開展。其次重點探討所進行的現代企業財務控制有效措施，結合企業經營管理期間所面對的市場環境來進行，為企業實現長期經營目標打下穩定基礎。

關鍵詞：現代企業集團；財務集中管理；財務控制

一、現代企業集團財務集中管理內容概述

（一）財務結算中心的成立

企業開展財務管理期間會對市場環境進行調查，通過技術方法來幫助實現高效的管理，這樣所進行的財務管理能夠充分貼近實際情況，使財務資金能夠得到的充分的利用，并在現場形成穩定的工作模式。當企業的發展建設規模比較大時，會采取集中管理的方法來實現財務系統控制，節省管理資源的同時也能避免在現場出現管理效率下降的情況，達到理想化的經營管理標準，并促進管理任務在現場能夠得到充分的落實，控制企業發展期間的資金使用情況。結算中心的成立是實現財務結算的有效措施，也是必不可少的途徑，結算中心在企業運轉中要充分發揮功能，根據結算中心得到的財務信息，對企業一個階段的資金使用以及收益情況進行統計，接下來的管理計劃制定也有更明確的目標方向。

（二）收支單獨管理

企業發展中的資金收入與支出要分開管理，在現場形成穩定的工作模式，當發現存在財務信息不準確的內容時，則要及時采取控制措施來幫助提升現場的工作任務完成質量，不準確的信息不可以投入到使用中，基層中所存在的問題，大部分是由于收入支出統計形式不科學導致的，通過開展收支單獨統計，能夠實現更理想化的經營效果，一旦基層中出現質量不穩定的情況也能夠及時的反饋到財務系統中。并且分開統計后工作效率也有了明顯的提升，雖然在統計階段分開進行，但財務系統仍然是整體的，不會影響到集中管理工作的開展。

（三）全面預算管理

預算能夠幫助企業了解下一階段可能會應用到的建設資金數量，并在現場形成穩定的工作體系。預算需要搜集整理全面的信息資源，并對企業建設計劃開展的設計方案進行審核，了解初步的資金使用情況。再逐漸的對現場常見問題進行審核，實現全面預算計劃。預算管理中，要有全面的信息資料，并針對可能會發生的問題進行定向探討，在管理過程中體現出風險規避效果。預算管理也是現代化集團開展財務控制的重要環節，需要管理人員有足夠的經驗，并且對企業經營期間的財務情況充分了解，這樣所開展的管理任務才更具有針對性，能夠解決一些常見的問題。

（四）建立信息共享體系

財務系統管理以及內部控制，都離不開企業經營管理信息的使用，現代化集團的規模往往比較大，這樣在激烈的市場競爭環境下能夠占據有利條件，但同時也增大了企業信息整合的任務量。通過信息資源共享體系的建立，在現場可以實現更理想化的經營管理目標，當發現現場存在不合理的現象時，通過信息的整合運行能夠快速了解引發原因，并采取有針對性的解決措施。各部門在經營管理期間的資金使用也能得到更高效的提升，這樣不容易影響到財務系統安全，也能幫助實現更高的財務資金使用目標。通過信息資源共享系統，也能幫助促進管理計劃在各個部門之間快速落實，信息共享目標的實現需要借助辦公網絡平臺來進行，盡量的減少信息傳遞所用時間，也能增進各個部門之間的交流溝通，使管理任務能夠更好的實現。

二、現代企業集團財務控制的相關措施

企業內部的管理情況比較復雜，各個層次所負責的內容也存在很大的差異性，財務控制是針對一段時間的資金使用情況來進行的。現代企業在發展期間注重先進技術方法的應用，這一特征也會作用在財務系統中，觀察在現場是否存在需要完善改進的內容，將先進的財務控制方法應用在其中，使財務管理與企業之間的發展充分融合，這樣能夠達到更理想化的經營管理標準，一旦財務系統在企業發展中遇到風險，也能快速的通過技術手段來解決，到達理想的經營管理目標。下面將現代企業開展財務控制時的一些有效措施總結如下，幫助管理人員了解財務控制目標實現的要點。

（一）明確現代企業集團財務控制的必要性

首先現代企業集團要充分的了解開展財務控制對長期發展目標實現的重要意義，管理人員要帶頭學習先進的控制思想，觀察企業原有控制體系中所存在的問題，在接下來將要進行的管理任務中，財務有效的解決措施，促進管理任務能夠得到更好的落實應用。當發現質量下降或者管理效率不足時，可以對財務部門員工進行教育培訓，幫助提升財務系統工作人員的業務水平，并且在面對實際問題時，解決能力也會有所進步，將財務系統風險性問題發生的幾率將至最低點。

（二）現代企業集團開展財務控制的具體方法

對財務控制制度進行完善，并形成嚴謹的監管模式，當基層中出現財務風險問題時，要充分的吸取基層工作者經驗，對管理計劃的落實有更深入的了解，這樣才能避免在現場出現質量不穩定的情況，也能使控制人員解決實際問題的能力得到更好的提升。對于資金的使用方向以及金額進行嚴格的控制管理，發現質量不達標的現象時，及時解決，避免財務系統風險問題的影響范圍進一步擴大。在控制體系形成后，需要對控制團隊的人員組成進行嚴格控制，在崗位中形成人才競爭，這樣財務工作人員在工作期間才能夠充分的提升個人能力，注重工作任務完成質量的進步。可以重點從以下三方面來進行。

首先是控制團隊人才組成結構的完善。根據人才所擅長的內容來進行，定期對控制工作的完成質量進行檢驗，發現完成效果不理想的現象時，可以與工作人員進行交談，這樣企業的管理人員只是針對財務控制管理人員來進行工作監管，不會出現時間上的浪費，也能避免發生質量提升速度較慢的現象，發現問題也可以通過組織結構的優化改變來解決，這樣更具有可行性。

其次是現代企業財務控制制度的完善。財務系統的控制管理是在內部進行的，但要保障最終結果的公開透明化，這樣才可以避免在接下來的發展計劃中，出現基層工作人員對崗位的認識程度不足現象，也能規避財務系統貪腐現象。制度需要結合市場宏觀環境來定期的變化更新，幫助企業適應現代化發展環境，在激烈的市場競爭中進行準確的自我定位，實現財務系統收益穩定提升的目標。資金使用時需要經過嚴格的審批手續，當發現資金使用安全性下降時，則要對企業的經營管理環境進行高效審核，并通過制度約束來排除控制環境中所存在的風險隱患因素。

最后是預算措施。企業集團預算根據企業集團的多級法人特點以及總部管理的要求，分為總部自身預算、集團下屬單位預算、集團總預算三部分。集團預算具有戰略性，因此集團預算管理通常由總部來組織，企業集團預算控制的重點內容包括以下五個方面：一是預算組織設置與授權控制，二是預算編制控制，三是預算執行控制，四是預算調整控制，五是預算分析與考核控制。

三、結語

集團財務大集中管理是企業集團順應時代發展需要，符合集團公司財務管理要求的一種新型管理創新模式，而財務控制又是企業集團經營管理的中心，加強對子公司財務控制和監督管理，建立卓有成效的財務管理與控制體系，是集團公司對子公司實施財務集中管理的核心內容。做好企業集團財務集中管理和財務控制，可以從總體上提升核心競爭力和企業價值，促進集團企業可持續發展，實現企業的戰略目標。

參考文獻：

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