論干群關系對企業發展的重要性

李廉劼

摘 要：密切干群關系，是黨組織健康發展的前提，是構建和諧社會的表現，是實現全面小康的條件，也是企業發展中必須處理好的首要關系。干群關系的和諧對企業健康持續發展至關重要，開展好群眾工作是企業發展的組織保障，也是企業長期發展的生命線。

關鍵詞：干群關系；企業發展

“情為民所系，權為民所用，利為民所謀”，明確了領導干部必須是受人民群眾所托，為群眾辦實事的典型代表；明確了干部的權力是群眾賦予的，權力的使用必須體現群眾的愿望；要求干部必須時刻傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，只有這樣，才能妥善處理好干群關系。

企業內部，干群關系主要是指職工和領導干部間的關系，職工是企業發展的生力軍，干部如何做到“樂民之所樂、憂民之所憂”，建立企業良性發展的通道，是一個亟待解決好的難點課題。領導干部只有與職工群眾建立起和諧的干群關系，才能充分調動職工的工作積極性，為企業的可持續發展打下堅實基礎，從而帶動企業進入良性發展的道路。

一、干群關系的淵源

干群關系，簡單的說就是干部和群眾的關系，領導與被領導的關系。干群關系是一組對立關系，主要是兩者間存在上下級關系，即管理和被管理的關系；干部和群眾之間又是平等的，因為干部是“社會主義的勤務員”。領導干部掌握著一定的權力，如何運用好人民賦予的權力，處理好與群眾的關系，對每位干部來說都是非常嚴峻的考驗。

從馬克思、恩格斯的《共產黨宣言》開始，群眾就被泛指為“大多數人”，群眾的力量被放在一個重要的高度上，群眾產生的社會力量是無法估量的。

列寧說：“只有相信人民的人，只有投入人民生氣勃勃的創造力泉源中去的人，才能獲得勝利并保持政權”，“群眾”被看作是取得勝利的決定性因素，當時還流傳著這樣一句話：“誰和人民在一起，便是不可戰勝的”。可見，領導和群眾的關系十分重要。

毛澤東是利用群眾力量最成功的代表，他始終堅信群眾就是銅墻鐵壁，群眾才能促使革命成功，事實也證明了他的信念是正確的，也印證了“群眾才是真正的英雄”的論斷。他在《論聯合政府》中提出了“全心全意地為人民服務，一刻也不脫離群眾，一切從人民的利益出發”的論斷，為黨的領導機關指明了工作出發點和落腳點。他根據馬克思列寧主義的歷史觀和群眾觀，結合中國革命的實際，提出了群眾路線理論，這為黨正確處理干群關系指明了方向。

十八大以來，習近平總書記帶領全黨深入開展“黨的群眾路線教育實踐活動”，他還提出了“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己；謀事要實、創業要實、做人要實”的論斷，充分體現了中央領導對干群關系的重視程度。

二、云南水泥快速發展過程中抓好干群關系的重要性

云南水泥建材集團有限公司（下稱云南水泥）的前身為云南昆鋼水泥建材集團有限公司，成立于2008年5月，是華潤水泥和昆鋼控股于2015年10月以增資擴股方式成立的合資公司，注冊資本金為12.21億元，是云南省產品最齊全、產業鏈最長的建材龍頭企業。集團下屬有23個子分公司，分布在省內13個州市的20多個縣，可謂點多面廣戰線長。為發揮好集團化管控優勢，公司高度重視干群關系的處理，堅持群眾力量的信仰，深入抓實干群關系，充分激發了職工潛能，實現了良好的管控效果。

干群關系是敏感問題，如果一味回避，將會使職工難以理解公司的管理思路，也難以讓領導了解職工需求。2015年，面對經濟下行、產能過剩的嚴峻挑戰，云南水泥領導班子齊心協力、積極應對、勇于挑戰，使生產經營穩定運行，企業保持健康發展態勢，這其中，少不了公司領導在干群關系處理方面的功勞。在市場疲軟、銷量下滑之初，公司積極開展思想政治工作，為職工講解經濟形勢，鼓勵職工樹立信心，不輕言放棄；組織困難職工慰問、文藝演出和幫扶等一系列工作；組織政治理論和形勢政策學習，開展職工思想動態調查等，公司的干群關系得到了深入鞏固。可以說，公司的正確領導和科學決策功不可沒；職工的艱苦奮斗和不懈努力功不可沒；干群關系的處理功不可沒。

群眾路線實踐活動開展以來，云南水泥嚴格貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求組織好各項實踐活動。公司要求各子分公司要以黨章為鏡查不足；去除不實之風，講真話、辦實事、解民憂，認真自我剖析，主動接受職工批評；自覺抵御一切不良因素，堅持廉潔從政，深入職工接地氣；緊扣保持先進性和純潔性的主線，突出為民務實清廉的主題，進一步密切領導干部與職工群眾的聯系。

云南水泥目前處于生產經營最困難的時期，職工收入水平下降，企業經營效益不好。為穩定職工隊伍，公司領導深入一線，了解職工狀況，為職工解決實際困難，及時把嚴峻形勢和目標任務傳達給每位職工，闡釋了公司的堅定態度和應對措施，使廣大職工理解和支持公司的各項改革舉措，增強了職工的責任感和緊迫感，為度過難關提供了強力保證。

十二五末，云南水泥的產能達2500萬噸，為打造云南乃至西南最具影響力和競爭力的水泥企業奠定了基礎。可以說，集團領導的決策是正確的，全體職工是抱團給力的，干部和群眾的關系是和諧的。全司上下辛勤付出，積極為公司出謀劃策，是干群關系較為融洽的體現。

三、和諧的干群關系將助推云南水泥上新臺階

云南水泥吸收了華潤水泥的先進管理理念，保留了昆鋼水泥的文化精髓，按照華潤“3+2”戰略開展生產經營工作，堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念。

當前，國家正開展橋頭堡建設和“一帶一路”發展戰略，云南水泥應該以此為契機，實施“并購升級為主、新建擴能為輔”戰略，進一步抓實領導干部和職工群眾的關系，激發全體職工潛能，帶領各子分公司提高管理水平，增強公司的綜合實力和競爭力，擴大公司的知名度和影響力，推進公司快速健康地向前發展。可以說，和諧的干群關系將助推云南水泥上新臺階，打造“受人尊重的云南一流水泥企業”的目標指日可待。