企業(yè)績效考核的作用及其實(shí)施途徑

趙俊鋒

摘要：社會競爭日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展就必須加強(qiáng)績效考核管理，充分發(fā)揮出績效考核在企業(yè)發(fā)展中的作用，提高企業(yè)的社會地位和競爭力。績效考核屬于企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)性工作，可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和幫助員工成長。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)績效考核方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)必須創(chuàng)新績效考核模式，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 績效考核 作用 實(shí)施途徑

績效考核是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也屬于企業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)問題。從企業(yè)績效考核現(xiàn)狀可以看出，企業(yè)績效考核中還存在很多問題，企業(yè)必須詳細(xì)分析問題存在的原因，并針對存在的問題積極采取調(diào)整對策，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)員工找到歸屬感，進(jìn)而提高企業(yè)員工工作的積極性和熱情。

一、企業(yè)績效考核現(xiàn)狀分析

我國人力資源不僅起步時間晚，而且管理經(jīng)驗(yàn)不足，與西方國家存在很大的差距。如今，企業(yè)人力資源管理問題主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)員工的工作熱情和積極性較低，二是企業(yè)員工的流動性非常大，企業(yè)無法留住優(yōu)秀人才，以上因素在一定程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)必須及時分析問題存在的原因，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況合理制定績效考核方案。但是，很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到績效考核的作用和重要性，也沒有采用合理的管理方法。目前，企業(yè)的績效考核可以分為以下情況：一是我國部分企業(yè)會借鑒西方國家績效考核方式和制度，實(shí)行國際化管理，海爾就是典型的國際化管理企業(yè)。二是企業(yè)績效考核還處于發(fā)展的初期階段，還在不斷的探索，企業(yè)希望通過加強(qiáng)績效考核管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)績效考核的作用分析

1.有助于提高企業(yè)管理水平。企業(yè)要想提高員工的績效，就必須加強(qiáng)績效考核管理，充分發(fā)揮出績效考核的作用。在績效考核的過程中，主要的考核依據(jù)有：一是員工的工作積極性和熱情，二是員工工作完成情況，三是員工的工作質(zhì)量。績效考核的合理性對員工個人的成長和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。企業(yè)必須把績效考核管理放在關(guān)鍵位置，這樣可以提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

2.增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致我國的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷發(fā)生變化。企業(yè)要想穩(wěn)定員工，留住更多優(yōu)秀的員工就必須加強(qiáng)績效考核管理，增強(qiáng)各部門之間的溝通交流，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系。在傳統(tǒng)的績效考核模式下，企業(yè)管理者只看到員工的工作結(jié)果，并以結(jié)果作為評價員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這是十分不合理的。在新形勢下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要看到員工工作的結(jié)果，還要對員工的工作過程進(jìn)行綜合評價，做到公平公正，為企業(yè)員工營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)員工的工作積極性和熱情。

3.推動企業(yè)發(fā)展。合理的績效考核實(shí)際上是為企業(yè)員工提供了更廣闊的發(fā)展平臺，企業(yè)會給與表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，員工也會得到相應(yīng)的晉升機(jī)會。企業(yè)可以為員工提供相互競爭的機(jī)會，深層次的挖掘每一位員工身上的潛力。除此之外，企業(yè)加強(qiáng)績效考核管理也是企業(yè)和時代發(fā)展的需求。如今，我國已經(jīng)加入了世貿(mào)組織，必須改變傳統(tǒng)的績效考核模式，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)績效考核實(shí)施途徑分析

1.應(yīng)用ERP平臺。隨著科技的快速發(fā)展，ERP平臺已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)績效考核中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)績效考核的多樣化和有效性，企業(yè)在健全績效考核制度，完善績效考核體系的同時，也必須建立客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，對每一位員工進(jìn)行單獨(dú)考核。ERP平臺的應(yīng)用提高了績效考核的效率，而且可以保證績效考核的公平，公正。

2.加強(qiáng)績效考核意見反饋。企業(yè)在進(jìn)行員工績效考核的過程中，必須多和員工進(jìn)行溝通交流，了解員工的實(shí)際情況，并鼓勵員工反饋績效考核意見，實(shí)現(xiàn)績效考核的良性循環(huán)。績效考核可以為企業(yè)發(fā)展指明方向，企業(yè)管理者根據(jù)員工績效考核的數(shù)據(jù)結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，合理的改進(jìn)管理工作，提高管理水平。

3.加強(qiáng)績效考核人員培訓(xùn)。企業(yè)績效考核人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對績效考核的合理性有很大影響。因此，企業(yè)必須認(rèn)識到加強(qiáng)績效考核人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，派遣人員外出學(xué)習(xí)專業(yè)知識，開拓眼界，豐富自身的知識儲備。除此之外，企業(yè)還可以外聘專業(yè)的績效考核人員，壯大績效考核人員隊(duì)伍。

企業(yè)要想提高員工的績效，必須加強(qiáng)績效考核管理，充分發(fā)揮出績效考核的作用。企業(yè)要想穩(wěn)定員工，留住更多優(yōu)秀的員工就必須加強(qiáng)績效考核管理，增強(qiáng)各部門之間的溝通交流，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系。企業(yè)可以為員工提供相互競爭的機(jī)會，深層次的挖掘每一位員工身上的潛力。企業(yè)在進(jìn)行員工績效考核的過程中，必須多和員工進(jìn)行溝通交流，了解員工的實(shí)際情況，并鼓勵員工反饋績效考核意見。企業(yè)績效考核必須堅(jiān)持“公開化”原則，實(shí)現(xiàn)有效管理。

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