人力資源系統化管理在企業管理中的應用探究

林耀偉

摘要：隨著經濟全球一體化深刻發展，我國企業在國際市場的競爭日趨激烈，市場化發展為企業發展帶來一定機遇也帶來了巨大威脅?，F代企業在管理過程中需要應用現代化的管理理念提高各種資源的利用效率，促進企業健康可持續發展。在企業管理工作中，人力資源管理是一項重要工作，只有做好系統化的人力資源管理，才能推動企業不斷向前進步和發展。本文主要結合實際情況，就企業人力資源系統化管理的優勢和重要性進行了分析，并提出企業管理中應用人力資源系統化管理的對策，希望通過本次研究對更好的促進企業管理質量提升有一定助益。

關鍵詞：企業管理 人力資源 系統化管理 應用途徑

進入新世紀以來，隨著我國企業管理制度不斷深化改革，國內企業逐漸在國際競爭中扮演著越來越重要的角色。在經濟全球一體化發展的今天，必須要時刻重視現代化企業管理理念，不斷提升企業管理水平，提高企業生產效益，實現企業自身的可持續發展。提高企業的管理質量，人力資源系統化管理工作十分重要。本文主要從人力資源系統化管理優勢和重要性出發，分析了人力資源系統化管理在企業管理中的應用途徑，希望通過本次研究對同行有所助益。

一、企業人力資源系統化管理的優勢分析

經濟全球化發展的大背景下，對我國企業發展和管理提出了更高的要求。企業只有強化人力資源系統化管理力度，才能在今后的發展過程中獲得更多的競爭實力，在激烈的市場競爭中贏得屬于自己的一席之地?，F代企業管理過程中應用人力資源系統化管理具有以下幾方面優勢：首先，現代化企業通過積極應用人力資源系統化管理可以有效貫徹和執行企業的相關管理制度，更好地實現企業發展目標，全方位了解企業人力資源情況，確保在企業發展過程中能充分發揮企業的人力資源作用，實現既定的生產經營目標。其次，由于我國相當多的企業缺少靈活的市場，企業管理層和領導人員又不能及時更新發展思維，企業傳統生產和經營模式難以轉變，這時積極應用人力資源系統化管理，可以實現對企業經營和生產模式的轉變，大大提高企業競爭實力。最后，現代企業積極應用人力資源系統化管理需要企業員工不斷學習全新的知識和理念，培養更多專業型人才，不斷對企業內部人才結構進行優化，實現人才科學配置，從而保證企業健康可持續發展。

二、現代企業人力資源系統化管理的重要性分析

人力資源系統化管理是企業管理的重要組成部分，在企業管理過程中形成系統化的管理模式對實現企業的可持續發展意義重大?，F代市場競爭越來越激烈，過去企業傳統單一化的人力資源管理模式已經不能適應現代企業的市場競爭需求，特別是我國加入世界貿易組織后國際市場競爭力逐漸增大，這對企業管理模式提出了新的更高要求。企業管理積極應用人力資源系統化管理模式的重要性主要體現在以下幾個方面：首先，企業積極應用人力資源系統化管理可以顯著提升企業的整體管理水平。企業管理是一項十分復雜而又系統的工作種類，其涉及到很多方面內容，在管理過程中一旦某一環節出現問題，就會對整個企業管理進程和工作效率產生嚴重影響，所以企業管理過程中需要組織各個部門通力合作，積極應用人力資源系統化管理模式可以顯著調動各個部門管理人員的工作積極性，充分發揮企業人才的作用，更好的提高企業管理效率，確保企業管理層和領導更加準確地掌握企業人才資源，更好地分配各個部門人才，從而保證企業各方面管理工作順利開展。其次，人力資源系統化管理可以顯著降低企業人才流失率。如今人才流失是企業管理面臨的一大主要難題。人才的流失對企業發展極其不利，導致企業人才流失的原因多種多樣，薪酬問題、工作環境以及升職加薪等等。企業應該積極應用人力資源系統化管理模式，為企業人才提供一個輕松優越的工作環境，為職工晉升提供更大發展空間，從而切實降低人才流失率。

三、人力資源系統化管理在企業管理中的應用對策分析

1.從思想層面改變對傳統人力資源管理模式的認識

一些企業管理者由于缺少系統化的人力資源管理知識，對人力資源系統化管理工作認識不到位，也沒有更多精力深入了解相關的專業知識體系，導致了企業人力資源管理模式單一，企業發展動力不足。很多企業管理者能夠從理論層面認同員工是實現企業發展的重要資源，但在實際生產和企業管理過程中并沒有顯示出對這部分資源的過多重視和關注。一個優秀的企業，人才是企業市場競爭的主要資源，現階段的市場競爭說白了是人才的競爭，一個不重視人力資源系統化管理的企業是不能獲得長足進步和發展的。而作為企業人力資源管理部門，需要讓企業管理者和決策者充分認識到人力資源系統化管理的重要性，系統的掌握人力資源管理專業知識，讓其明白人力資源系統化管理和企業發展戰略之間的密切聯系。企業人力資源管理部門可以通過日常會議和培訓會議，對企業人力資源管理人員進行系統、完善的專業知識教育，并通過努力學習借鑒成功案例以及國內外企業先進人力資源的管理理念，切實保證企業管理的現代化和科學化。

2.健全和完善企業人才激勵機制

科學合理的企業人才激勵機制，不僅可以顯著提升企業員工的工作積極性，而且還能大幅度提升職工的工作效率和工作質量。企業在健全和完善人才激勵機制過程中應該從以下幾個方面入手：首先，科學劃分企業各個生產要素，根據不同部門的資源需求，劃分好企業資金、管理方式以及生產設備等要素，在分配這些要素時，企業要全面顧及員工的各項利益，確保二者的有效結合，讓員工全心全意的投入到工作中，提高工作質量。其次，企業可以定期開展先進員工表彰大會，樹立典型，對企業內部優秀員工、在工作崗位上做出突出貢獻的員工進行必要的獎勵，激勵全體員工更加努力地工作。最后，企業還應該制定更多有效的人才管理制度，保證企業內部人才管理的公平、公正、科學、合理，主要重點是要做好員工薪酬管理、績效考核等內容，對員工的績效采用公平、公正和公開的態度進行考核和評價，以確保企業員工的工作積極性。

3.建立完善的人才培養制度

首先，結合企業未來的發展藍圖，建立科學的人才培養制度，保證企業順利發展。人才培養應該結合企業未來發展目標，制定短期、中期和長期的人才發展目標。其次，不斷提高企業員工的專業技能。針對企業發展需求，提高員工實際操作能力，做好技術培訓工作，通過舉辦各種技能比賽，調動起職工的工作積極性，保證充分交流。

總之，企業管理過程中積極應用人力資源系統化管理對提高企業競爭能力和發展能力有著很大的幫助，在未來企業發展過程中，需要我們持續做出努力，為實現企業的可持續發展貢獻我們的力量。

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