摘要:以往我國對于企業社會責任問題的關注一般都集中于大中型企業身上,而很少有人關注小微企業。不過,隨著近年來經濟和社會的發展,小微企業所做出的貢獻越來越不可忽視,加之現代企業社會責任前移,社會開始越來越重視小微企業的社會責任。在這種背景下,對小微企業的人力資源管理提出了更高要求和新的挑戰。本文以企業社會責任前移為視角,探討了小微企業人力資源管理的對策。
關鍵詞:企業社會責任 社會責任前移 小微企業 人力資源管理
由于小微企業承擔社會責任的能力較弱,所以以往人們都不太關注小微企業的社會責任問題,只將關注點放在大中型企業身上。不過,小微企業對社會經濟發展所做出的貢獻卻是不容忽視的,并且小微企業數量眾多,可以說經濟和社會的發展都離不開小微企業。隨著近年來市場體制的改革,市場競爭日趨激烈,小微企業若想謀求穩定發展,就必須要不斷提高自身優勢和競爭力,同時還要重視企業社會責任問題。以下筆者就結合實際來談談企業社會責任前移視角下的小微企業人力資源管理對策。
一、小微企業社會責任前移的背景
社會責任理論是建立在自由而公平競爭的公開市場上的一種理論,目前已經得到了社會各界的普遍認可,同時國家也制定了相關責任標準,使之成為了一個全球性的問題。縱觀我國的社會責任管理研究現狀,大多集中在發展成熟的大中型企業,而對小微企業的關注較少。雖然小微企業占據著市場的半邊天,有著龐大的數量基礎,并且與普通百姓聯系緊密,但受制于自身生產經營規模,其生存環境和發展有利條件都遠遠比不上大中型企業,各種因素都影響了小微企業對社會責任的關注,它們往往只將目光放在維持眼前利益和促進企業長期穩定發展上面。
二、企業社會責任前移視角下的小微企業人力資源管理對策
1.提高企業道德責任意識和員工綜合素質
我國的小微企業大多都缺乏科學健全的企業管理制度,因此在很大程度上影響了企業社會責任的推行。而在當前的企業社會責任前移視角下,小微企業若想加大企業社會責任推行力度,改善人力資源管理水平,首先應當從企業主做起,全面加強企業道德責任建設,積極利用法律武器維護企業的正常運行,并將員工的利益放在重中之重,切實兌現對員工的承諾,不拖欠員工的工資,保障員工的個人權益,以及為員工創造一個優良的工作環境和競爭氛圍,盡可能地提高員工的生活質量。再者,小微企業還應當積極提高企業員工的綜合素質,不斷加強員工培訓和再教育,提高員工的知識水平和業務技能,以促進企業的健康發展。另外,企業還應當大力發展凝練富有責任擔當的企業文化,增強精神文明建設,創造一個積極、健康、向上的企業環境,從而在潛移默化中提高員工的整體素質。
2.制定合理的員工薪酬福利政策
為了推行企業社會責任及提高企業人力資源管理水平,小微企業應當制定一套合理的員工薪酬福利政策,給員工提供更好的福利待遇,這既是承擔企業社會責任的表現,也是增強員工凝聚力和工作積極性、促進企業經濟發展的必要措施。例如,小微企業可以采取合理的員工入股制度,通過股票期權、年終分紅、企業年金、方式,提高員工對企業的歸屬感,提升責任意識;其次可以對各領導崗位的員工實行崗位股權制度,給予員工相應的股權,以激發其工作積極性和創造性,從而為企業創造更大的經濟效益。
3.大力引進和招聘各類人才
人力資源是企業發展的第一資源,小微企業亦不例外。我國的小微企業若想提高人力資源管理水平,就必須要大力引進和招聘各類人才,并且人才的招聘要符合企業的發展實情和遵守國家相關法律法規。由于小微企業的規模較小、對員工的技術要求相對較低,所以可以多選擇一些高職和中專畢業人才,這類人才雖然學歷相對較低,但相應的他們對工作的要求也較低,比較追求工作穩定,而恰巧小微企業也非常看重員工的穩定性,因此二者的發展非常相適應。現實中有些小微企業好高騖遠,一味追求引進高學歷的人才,但企業自身卻沒有足夠的條件滿足高學歷人才的發展需求,所以往往造成了企業人才流失嚴重,反而耽誤了企業的正常運行和長期發展。因此小微企業在招聘人才時要慎重考慮企業自身的水平和發展現狀,盡量選擇適合于企業的人才,并對人才進行合理配置。另外,在選拔人才的過程中,不能只看重人才的知識和技能水平,也要重點考察人才的責任意識和團隊精神。
綜上所述,現如今社會越來越關注小微企業的社會責任問題,在當前企業社會責任前移視角下,小微企業若想提高人力資源管理水平,就必須要摒棄傳統思想,積極提高企業道德責任意識和員工綜合素質、制定合理的員工薪酬福利政策以及大力引進和招聘各類人才,以促進企業的長遠發展。
參考文獻
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作者簡介:孟慶麗,1978—,女,漢族,遼寧大連人,大連軟件職業學院助教,本科學歷,主要研究方向為人力資源管理。