企業工商管理現狀及改革方向分析

江麗紅

摘 要：本文主要針對企業工商管理現狀以及改革方向進行分析，其中首先介紹了企業工商管理的概念，對工商管理的定義作了簡單描述，隨后分析了如今企業工商管理的現狀，點出了管理水平、經營模式、管理目標三個方面的問題。最后對企業工商管理的改革方向進行了簡要闡述。

關鍵詞：企業；工商管理；現狀；改革；方向

隨著時代的飛速發展，市場經濟漸漸在深化。我國企業在管理方面，為了適應市場和經濟政策的需求，在黨的政策法規的指導下采取了一系列的措施和方法。但市場不斷在變化，企業在進行改制和轉變時會遇到許多的困難和問題。面對這些困難和問題，企業也想出了相應的對策。除了改變企業領導者的觀念之外，也在不停地吸收新概念和新知識。企業工商管理作為一門企業綜合管理必修課，對企業的影響是巨大的。

1 企業工商管理概述

企業工商管理主要是用于對企業工商基本經濟管理理論以及方法進行研究的學科，其中主要包含了企業內部行為管理以及制定經營戰略這兩方面的內容。同時，作為企業中的必修課，企業工商管理也是一門集工程技術、管理學思想以及研究企業綜合性為一體的管理學科。經過對企業工商管理學科的知識學習，可以令企業的管理人員和員工提高在經濟工作方面的分析能力，掌握一定的企業管理研究辦法。在培養員工和管理層的創新意識和開拓精神的同時，能夠提高管理人員和工作人員的工作技能與專業知識掌握程度。在企業工作方面，由于企業管理中包含了對企業平時的運作管理、技術管理、質量管理、財務管理以及一系列的企業活動，因此需要企業工商管理對這些數據進行分析和研究，進而掌控和調整企業的發展方向，使企業達成預期目標。

2 企業工商管理現狀

2.1 管理水平普遍不高

隨著我國經濟市場環境的改變，企業與企業之間的競爭也越來越強。從根本上講，這樣的市場競爭不但代表了企業本身的能力和實力，同時也是對企業管理水平的挑戰與考驗。在目前，我國有許多企業都存在有許多管理方面的問題，比如管理理念陳舊、沒有合理的管理制度、部門與部門之間交流滯塞、工作人員效率低下等問題。這些問題不僅會影響企業的進步和發展，還會令企業在市場經濟環境中落于人后，甚至漸漸被市場淘汰。

2.2 企業經營模式適應性弱

在我國的企業中，有許多企業選擇的經營模式都趨于“零庫存”策略。所謂零庫存，也就是指原材料/成品或半成品不進行倉庫存儲，在采購、生產、銷售等環節中始終處于周轉的狀態。零庫存有很多好處，比如降低了庫存成本、加快了資金的運轉。但是并不是每一個企業都適用于這樣的方式。企業應該將市場需求與自身的生產模式相結合，考慮運用哪種經營模式比較能夠適應市場。假如生產部門和市場部門都不清楚市場需求的變化，那么就會引發企業的產品產生滯銷的情況。當市場需求已經變化，企業卻還有大量的原有產品，則會浪費許多不必要的資源和費用。

2.3 工商管理目標不明確

許多企業的管理者對管理目標與企業的發展目標都不明確，將追求高額利潤設為企業的首要目標。但實際上，企業要發展、成長，除了高額的利潤之外還應該有其他利于企業發展的戰略策劃。例如，企業在獲得利潤時該承擔的社會責任，在進行生產時對環境的保護意識以及注意不浪費資源、合理利用資源等。除了這些之外，企業管理人員還應該注重對企業員工的關懷，引導員工設定正確、積極的職業人生規劃，實現人生的意義。

3 企業工商管理改革方向分析

3.1 讓知識管理成為企業管理內容的核心

根據對工商管理的研究，發現工商管理的改革原因在于現代信息技術革命，正是這樣的變革導致了新工商管理理論的產生。其中最明顯的就是知識資本代替了其他老舊的生產要素，比如金融資本等，并成為了企業的動態發展能力。而工商管理的核心也漸漸變成了知識管理。企業管理的最終目標也不應該是獲取最大的利潤，而是要構建對知識的學習、運用、分享的平臺，讓其在企業中得到重視并實施。企業逐漸一步步地完善對職員各方面的提升以及共享知識機制。與此同時，企業不在是控制經營模式，而成為了自由經營。在提高職員積極性的同時也推動了企業管理模式的進步和轉化。而且知識管理不僅會對企業內部產生影響，也會促進企業和企業之間的相互溝通、交流和協作，為企業帶來更多的發展機會。

3.2 培養合格的工商管理人才

企業領導人應該清晰地知道，只有培養合格的工商管理人才，才能讓企業的綜合能力得到提升，才能夠為企業發展提供堅實的人才儲備。而要培養合格的工商管理人才，可以從培訓方面著手。大多數企業在提到培養管理人才方面時，都會選擇培訓這一方式，因為培訓是企業培養各類人才的主要手段。選擇一個優秀的培訓機構是做好人才培訓工作的基礎。首先，該培訓機構必須具有扎實的管理理論基礎。理論基礎是人才培養的第一步，只有基礎打好了，才能決定該員工接下來幾年的走向。其次，講師需要具備扎實的專業技能和知識，能夠用簡潔、明了、易懂的方式將工商管理的精髓傳授給員工，令員工可以在較短的時間內領悟和接收。再次，培訓師的觀念必須是與時俱進的，只有掌握與時代和社會接軌的技能和知識，才能夠對員工有切實的幫助。最后，必須做到將理論聯系到實際中的教學方式，采用案例教學法，引入科學的知識理論，讓學員能夠學以致用。

3.3 制定先進的企業管理制度

當企業已經培養出了優秀的管理人員時，企業必須要有先進、合理的企業管理制度。只有將優秀的管理人員和嚴謹、科學的管理制度相結合，才能夠有效發揮管理人員的管理才能。因此，企業領導應該根據市場現狀以及企業的特點，制定出科學、有效的企業管理制度。制度必須包含有以下特點：首先，管理制度應該是權利責任制，對員工做得好的部分進行獎勵，做得不好的部分進行懲罰，在恩威并施的同時做到有章可循。其次，管理制度必須是有條有理、科學、權責分明的。要將責任落實到具體的人員頭上，將管理制度透明化、清晰化，提高企業工作開展的效率，改善企業責任不明、分工不清的境況。在不久的將來，知識管理將成為企業管理的核心，企業價值將更為多樣，企業經營在未來將呈現出國際化、多元化的特點，學習型企業將大量涌現。

4 結語

論文針對企業工商管理運用基礎，淺析了我國部分企業工商管理的現狀和存在的諸多問題，進而大膽地分析了我國企業工商管理未來的發展趨勢。綜上所述，提升企業管理水平是企業可持續性發展的重要手段和必經途徑之一。企業只有制定符合企業自身發展的規則，轉變企業競爭核心，培養一大批經驗豐富，有著先進工商管理理念的人才，實施一系列改革措施，才可能改變落后的管理現狀，提升企業工商管理水平，進而提升企業素質和員工價值，充分發揮人力資源、知識資本的作用，實現讓企業滿意、客戶滿意、社會滿意的目標。

參考文獻

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