關于新時期企業管理的創新思考探討

摘 要：在經濟全球化的大背景下，企業的發展日新月異，隨之而來，企業的管理也必須要適應時代的發展和需求，不斷的進行改革和創新。作為企業來講，想要獲得長遠發展，必須接受創新理念，創新公司的經營方式，只有科學的對企業進行管理創新，才能夠讓企業在日益競爭的市場環境下獲得一席之地。本文就是針對在新時期時代背景下，企業如何進行管理創新展開思考和探究。

關鍵詞：新時期；企業；管理；創新；思考

無論是對于國家而言，還是對于企業而言，創新對于其發展的重要性都不言而喻。一個國家如果不進行創新，國家的發展就會滯后，同樣一個企業如果不進行創新，那么這個企業最終就會在激烈的市場競爭環境中逐漸消亡。在新時期背景下，企業的創新最主要的就是管理的創新，也就是要經創新的管理思想融合到企業的現代管理之中，以科學的、創新的管理經營方式促進企業健康良好的發展，而本文就是在新時期下對企業管理創新展開思考和探究，希望尋找出有效的措施促進企業管理創新，使企業獲得良好發展。

一、新時期企業管理創新的重要性

在新時期背景下，對企業的管理進行創新，不僅是我國社會主義市場經濟的發展要求，也是為了更好地適應經濟全球化的發展趨勢。企業作為實現生產價值，獲取經濟收益的主體，在提高社會生產力、加快經濟轉型、推動科學技術進步及提高社會整體生活水平方面發揮著重要的作用。在我國未實行改革開放之前，我國的經濟水平相對于西方國家而言，比較落后，經濟增長緩慢，人們生活水平不高。企業幾乎都是國有企業，由國家進行宏觀調控，并對生產成果所獲得的勞動報酬統一分配，人們的生產積極性也不高。但是自鄧小平主席進行改革開放之后，我國確立社會主義市場經濟體制，這促進了我國經濟的空前繁榮，不僅國有企業獲得迅速發展，各類私有企業也遍地開花，社會生產力不斷提高，科學技術也不斷發展。在這種市場環境下，為了提高企業的競爭力，對企業管理進行創新勢在必行。尤其是近年來，西方發達國家的企業管理思想開始相繼的涌入國內，這種創新的管理思想為我國企業管理提供了理論基礎，同時在接受西方管理思想后，我國企業也開始針對自身企業的實際企業管理狀況，開始進行改革和創新。這是因為對企業進行管理創新，有以下幾點重要之處：

1.企業管理創新能夠節約資本，提高企業利潤

在新時期背景下，企業進行管理創新能夠降低企業的經營成本，將企業資源進行合理配置和優化，提高企業的利潤。企業利潤總共分為兩種形式，一是企業的預期利潤；二是企業的現有利潤；無論要使那種利潤獲得提升，都需要企業在管理上進行創新。對于企業而言，想要獲得預期利潤的提高，就需要企業對企業經營管理戰略進行創新；而想要獲得現有利潤的提高，就需要企業對經營生產和組織結構進行創新。

2.企業管理創新能夠提高企業競爭力，適應市場環境

每個企業進行管理創新的目的都是為了提高利潤，讓企業在日益激烈競爭的市場環境下獲得良好的發展。因此，企業進行管理創新要以市場為導向，遵循市場發展規律，并時刻關注市場變化，不斷進行改革和創新。只有這樣做，企業管理創新能夠提高企業競爭力，讓企業的發展更加適應市場的發展。

3.企業管理創新節約人力資本，激發員工工作熱情

在時期背景下，企業的競爭不單單是科學技術的競爭，還是人才的競爭。人力資源作為企業中最寶貴最重要的資源，其重要性不可忽略。企業進行管理創新，制定出更加合理化、人性化的管理模式，不僅能夠調動員工工作的積極性，獲得員工的認同感，讓員工為企業貢獻更多的力量。還能夠降低員工流動率，減少“跳槽”現象的發生，為企業節約人力資本。

二、我國企業管理中存在的問題

1.企業的經營戰略規劃創新性不足

對于企業而言，在做企業經營戰略規劃時，企業首先要分析和了解整個企業所處于的敬意環境、行業環境和企業內部環境，然后在充分了解的基礎上結合本企業的實際情況做戰略經營分析，分析自身的競爭優勢和“短板”，以及所面對的競爭對象的情況。但是我國在制定企業經營戰略規劃時，明顯對變化的市場環境了解的不夠透徹，分析不夠全面，制定的經營戰略規劃也缺少創新的做法和理念，甚至有些企業的經營戰略規劃不過是拾人牙慧，與自身企業的經營發展狀況并不不符合。

2.創新的經營管理理念在企業實施困難

企業傳統的經營方式和管理理念施長期生產經營過程中形成的，在企業管理中的地位根深蒂固，而且還有相當大的一部人擁護這種傳統的經營管理理念，他們不愿意進行變革和創新。因此，企業想要經創新的經營管理理念引入到企業當中來，面臨非常大的困難，這種新舊經營理念在企業管理中會進行強烈的沖擊，創新的經營管理理念想要戰勝舊的傳統經營管理理念，需要進行一個長期的斗爭，對于企業的發展非常不利。

3.企業領導者水平不夠

在新時期背景下，一個企業想要對管理進行創新，就必須需要一個有能力有魄力的領導。因為領導者是企業的領路人，他們自身觀念的先進與否直接影響著企業的變革和發展。但是目前我國的企業管理這缺乏這種創新意識，并且在管理水平方面也存在很大不足。

4.缺乏創新的企業文化

企業文化對于一個企業而言，是企業的靈魂所在。企業文化的形成是在企業在一定時期的生產經營過程中，逐漸形成的企業員工所認可接受的價值理念、行為準則等意識形態。因此企業要想進行管理創新，企業文化也必要相應的進行創新，但是企業文化的形成是一個緩慢形成過程，員工一旦形成就很難再進行改變。在這樣的情況下，如何對企業文化進行創新是企業管理者遇到的又一大難題。

三、新時期企業管理創新思考

1.企業技術管理創新

對于一個企業而言，要想實現實現管理創新，首先就要讀企業技術進行創新，一個企業具有先進的創新技術，才能夠有力的支撐企業的發展，提高生產力，為企業創造更大的利潤。并且對企業技術管理進行創新，能夠讓企業自身的優勢更加明顯，在市場競爭中，容易尋找到更多的合作伙伴，促進企業“共贏”局面的出現，也能夠為企業贏得更好的“口碑”和良好的企業形象，同時先進的創新的技術，能夠提高企業的競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中有開疆拓土的“武器”。因此，企業要加強自身的技術管理創新，在進行技術創新時，對于市場換進要進行仔細的分析了解，并跟對自身企業的實際經營狀況，開發出符合于自身企業的技術競爭體系。并且在開發創新技術時，還可以與其他企業進行溝通交流和合作，獲得氣技術研發的助力。在這里我們以兩個大型企業為例，柯達公司和富士公司，在2000年以前，柯達公司在中國的市場份額達到63%，超過富士將近一倍。但是自2000年起，數碼相機市場呈現集中爆發的趨勢。柯達公司面對激烈的市場競爭環境，做出了一個導致其市場份額遭遇“滑鐵盧”的決定，就是依舊將公司技術研發的重心放在傳統膠片上，這個決定導致柯達公司市場份額不斷下降。相比而言，富士公司一直將重心放在數字業務轉型研發方面，在1997年就開始生產數碼相機，在數碼相機領域研發出很多的核心技術，雖然在這個時候，它在中國的市場份額還比不上柯達公司，但其發展潛力當時已被國內很多企業看好。隨之在2000年，富士膠片與中國印刷科學技術研究所共同出資成立了富士星光有限公司，并根據中國的實際情況，自主研發并推出了一一系列高質量PS版（預涂式感光板），這種技術的創新使得在其我國印刷業得到廣泛應用。同時富士公司還與我國國內企業進行技術合作，研發了兩款國際領先技術的高速激光照排機，從這項創新技術研發以后，富士的數碼沖印設備風靡全球，被廣泛應用。

2.企業管理制度創新

每個企業的正常運轉都不離不開企業的管理制度，因此企業要想實現管理創新，企業必須對其管理制度創新。而企業的管理制度創新主要要從以下幾個方面開始創新，一是企業的生產制度，二是企業的技術研發制度，三是企業的經營管理制度等。作為企業管理者，對企業管理制度創新時，要對每項制度進行清晰明確的規范，并要求工作人員必須遵循觀制度，以此來促進企業在創新制度中提高其生產效率。

3.企業管理者學習創新理念看，提高管理水平

作為企業的管理者，其重要性不言而喻，整個企業都需要有能力有魄力的領導者帶領全體員工共同努力去發展壯大。因此新時期背景下，企業領導者是否具備創新的企業經營管理理念直觀重要，為了培養企業管理者的創新意識，提高其企業經營管理水平。首先作為企業管理者要不斷學習新的知識，接受新的企業創新理念，了解最新的企業資訊，同時在思維方式方面，要善于突破自己的固有思維框架，培養自己的逆向思維、開放式思維和發散性思維，還要善于從不同的角度去看待問題，當企業在經營管理過程中出現問題時，要能夠根據不同的企業狀況，尋找到最適宜的解決問題的辦法。企業管理這還可以通過創新思維來激發自己的創造性因素，提高自己的創新能力。除此之外，企業管理者要充分認識到企業員工不單單只是“經濟人”，他們更有自我實現的需要，因此作為企業管理者要善于掌握方法，采取一系列有效的措施去調動員工積極性，引導他們積極熱情的去工作，進行工作創新。

4.注重企業文化的創新

社會在不斷發展，市場環境在不斷變化，人也需要不斷解放思想，對自身觀念進行創新。從而企業文化也要隨著企業的發展、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去發展和變化。首先企業文化進行創新，就需要企業要有新的創新思想去支撐，用符合科學發展的方式方法去創新企業文化。同時企業還要對原有的企業文化“取其精華，去其糟粕”，對優秀的企業文化，符合企業發展需要的進行繼承，對于過時的企業文化，阻礙企業發展的進行丟棄。在繼承的過程當中，也要注重將企業的理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的有機結合問題。

四、結論

綜上所述，企業管理創新工作要根據企業生產經營的實際情況，在企業管理制度、企業技術和企業文化已經領導者管理水平四個方面進行創新。在新時期下，企業所面臨的市場競爭環境日益激烈，企業如果想要獲得一席之地，就必須要保持創新的活力，對企業管理不斷進行改革和創新，提高企業管理水平，實現企業利潤最大化，促進企業可持續發展。

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作者簡介：林立（1982.06- ），男，漢族，海南省樂東縣人，本科學歷，蘇州金唯智生物科技有限公司運營副經理，研究方向：企業運營管理