關于我國企業管理中信息化問題的思考

王濤

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 隨著社會進入信息時代，企業管理信息化也變得越來越普及。企業管理信息化能更好地實現企業“互聯網+”，加強產業鏈和創新鏈建設，優化企業環境。然而，我國一些企業在管理信息化的過程中，仍存在一些問題。如何解決這些問題，讓企業信息化更優運行，是我們思考的重點。

關鍵詞 我國企業 管理 信息化 思考

近年來，企業管理信息化在企業管理中扮演著重要的角色，對企業的健康、快速發展起著重要的作用。企業管理信息化是當代企業十分熱衷的一種經營管理方法。企業管理信息化能夠快速實現公司內部消息共享，推進企業網絡化，創建網絡平臺。同時，信息化不僅能讓企業了解自己也讓其它企業更了解自己，實現企業智能化、自動化、網絡化。

一、企業管理信息化的優勢

管理的信息化最顯著的一個優勢就是，它使企業管理速度更快，效率更高。另外，企業管理的信息化，還能有效增強企業的競爭力，為加快企業發展步伐，快速實現“互聯網+”提供更多方便。比如，中國移動、聯通、電信三大信息化代表運營商，通過網絡、云計算、大數據等，創建了信息化平臺，這就促使了其它企業信息化與網絡化的完善，提高了企業信息化速度與發展速度。

二、企業管理信息化目前存在問題

（一）仍有一些企業對信息化不重視

目前我國一些規模較小的企業對信息化不重視，他們更加看重企業實際的業務量，在業務量上狠下功夫但對信息化管理不重視。殊不知，信息化管理對增長業務量也有著積極的作用。再有，一些企業認為管理信息化過程繁瑣，效果和人工管理差不多，因此沒必要浪費財力與人力在不直接產生效益的部門。這些企業對管理信息化的忽視阻礙了企業的發展、壯大。

（二）創造效益較慢

企業管理的信息化是提高企業效益的一項重要措施。企業信息化的管理主要是通過規范化的管理、高效管理為企業創造效益。相比直接依靠產品價格和降低勞動投入等直接創造效益的方式相比，它的收益相對而言較長，得經過一個漫長的過程。

（三）管理信息化專業人員短缺

一些企業了解到了管理信息化的好處，將資金迅速投入到管理信息化的過程當中，企業與企業間收到的效果卻不一樣。有的企業領導只下達了管理信息化的命令，但是對于管理信息化的運行狀況以及成效如何并不關心，而從事信息化的人員可能從來不清楚信息化是如何運行的，不了解它的精髓，空有信息化的外殼，但是幾乎沒什么效果。

（四）投入資金較少

管理信息化得到了越來越多企業的認可，但是在認可的同時有的企業卻舍不得投入資金，使得管理信息化資金嚴重短缺。資金如果不足，很難讓管理信息化在企業當中發揮其應有的作用，使得管理信息化無法正常運行。

三、優化管理信息化策略

面企業管理信息化存在的諸多問題，我們必須采取行之有效的解決措施，讓管理信息化能充分發揮它的作用為企業服務，創造更多的價值。

（一）給予信息化高度重視

發展中的企業變化較多，因此這會加大內部管理的困難程度，為了減少困難程度，企業應當重視科技對企業的幫助，要充分重視管理信息化。要使管理信息化真正能幫助到企業，首先企業領導要放棄只對銷售額感興趣的老觀念，通過實際行動表示出對企業管理信息化的重視，并且隨時監督管理信息化運行情況與結果。其次，員工也要認識到管理信息化的重要性，充分配合信息化的管理方式。領導和基層對管理信息化的重視程度到位了，管理的成效與優勢也會自然而然顯現。

（二）不斷提升管理信息化水平

信息化的水平越高，它的優勢越明顯這是不言而喻的，因此為了充分發揮管理信息化的作用還應不斷提升信息化的水平。企業要多組織員工與管理信息化做得出色的企業進行學習、交流。找出別人成功的原因，并且看到自身的不足并加以改進，讓別的企業的經驗為自己的企業服務，同時也減少了管理信息化走彎路、錯路的次數。比如，攜程商旅在管理信息化中的進步就值得一些企業借鑒。如今微信在我們的生活當中越來越普及，移動辦公也成為信息化管理一個新辦法。攜程第一家創設了差旅管理應用的企業微信號。其他企業在進行差旅時，通過攜程的微信公眾號可以快速選擇不超過差旅標準的配套服務，既能節省時間還能節省30%的差旅費，能夠幫助差旅人員很好的控制預算，提高效率。這就是攜程提升管理信息化水平的結果。

（三）增加投入

企業管理信息化要做好，需要人才、設備等多方面的投入，因此要投入大量資金。企業不能吝嗇于投入，而要舍得在管理信息化當中投入。在管理信息化的設備方面也要進行投入，一定要購買優秀的正版管理軟件，從而保證管理信息化的品質。臨沂正科電子在短短三年形成第二個重要產業，重要一點就是他們舍得在信息化方面投入。2015年企業在辦公平臺、信息共享和信息化管理投入了大量資金，為跟上國內外市場步伐和追求多元化產品進行了不懈努力，才有了如今的收獲。

四、結語

2016年是我國推進中小企業信息化的第11年，我們在信息化中取得了一些成果但仍應該繼續努力。通過信息化管理實現企業經濟方式的轉變，力求完成《中國制造2025》，充分運用“互聯網+”“云系統”，實現企業創新與發展。增強企業的活力與競爭力，不斷提升企業管理信息化的發展水平。

參考文獻：

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