開展職工自主管理活動 促進礦山生產平穩發展

吳萍

摘 要：企業競爭的本質是人才的競爭，職工自主管理不僅體現了人才的競爭，也是企業實現經營目標最有效的管理方式之一。

關鍵詞：職工自主；企業管理；企業發展

職工自主管理活動是生產一線生產班組職工在完成上級下達的各項生產經營任務與技術經濟指標過程中，發現生產、管理、服務中的實際問題，借鑒QC活動的部分程序解決具體問題，是礦山創新創效的優勢平臺，是尊重和弘揚職工的首創精神，進一步激發廣大職工的自主創新能力的有力載體。

一、職工自主管理活動的概念、目的和意義

職工自主管理活動是廣大職工對自己所在單位工作范圍的問題，提出改進方案，組成小組運用科學管理方法和專業知識，自己動手解決問題，并為完成課題，發表成果而進行的集體創造活動。它是現代化企業實現全員管理的一項基礎工作，一種有效的人本管理方法。

職工自主管理的活動目的：為了充分發動職工參與企業的生產、經營、管理、技術革新和精神文明建設等活動，并不斷進行創新，使廣大職工得到鍛煉，發揮潛能，增長才智，提高思想道德素質和技術業務素質，從而促進企業經濟技術創新，提升企業競爭力，把礦山建成國際一流的銅礦山，更好地適應現代化管理的要求。

職工自主管理活動的意義：（一）它能使員工更好地發揮工人階級的主人翁精神，是職工參與企業管理的一種有效形式。（二）鼓勵大家運用科學管理方法對自己所從事的工作進行自我設計、自我分析、自我改進、自我創新、自我完善，可以提高職工隊伍的整體素質。（三）通過開展活動解決企業各方面的問題，可以提高企業的經濟效益和社會效益，促進企業生產經營目標的實現，達到企業和職工共同發展的目標。

二、江銅集團德興銅礦職工自主管理活動開展情況

德興銅礦的職工自主管理活動，結合了自己的實際，吸收了國內其他企業類似活動的長處，在充分發揮群眾自主性的基礎上，在加強組織領導、推動活動全面開展方面有所創造發展。活動的領域從生產經營方面拓展到三產多經和后勤服務方面，從物質文明方面拓展到精神文明方面，形成了采礦場的班組（機臺）自主管理活動、精尾廠的班組區域自主管理活動等有特色的自主管理活動模式。2000年，大山廠、精尾廠等單位作為試點開始實施；到2015年11月止，已開展了15屆成果發布會，近500余項課題參加了礦發布。

作為德興銅礦的二級單位——采礦場每年9、10月份舉辦職工自主管理成果發布會，2006年至2015年，發布課題200余項，從中推薦了 27個課題參加了德興銅礦職工自主管理成果發布，其中《研制10M3礦車自動掛鉤裝置》、《K2000E發動機前支撐潤滑方式改造》、《830E電動輪發動機故障報警系統改進》、《廢石膠帶堵斗故障保護裝置改進》等6項課題還獲得江銅集團公司職工自主管理發布一等獎，另有11項課題獲二、三等獎，為企業全面加快實施對標引領、改革發展助力礦山技術推進起到了很大作用，提高了生產效率，創造了可觀的經濟效益。

三、職工自主管理活動的組織實施

德興銅礦推行自主管理活動的領導機構是礦自主管理活動委員會，在礦長、黨委書記領導下開展工作。自主管理活動委員會下設成果評審組和辦公室。成果評審組根據活動課題的不同性質，分為生產技術類和綜合類，考評小組分別由主管技術的礦領導和工會主席任組長，負責自主管理成果的審核和發布評選工作。活動辦公室設在礦工會生產保護部，負責日常工作。

評審發布分現場評審、卷面評審、成果發布三部分，成績分別占20%、30%和50%。在活動實施過程中，要嚴格按照：選定項目→制定方案→活動實施→成果申報→班組發布→工段發布并推薦優秀成果→場（廠）現場檢查并進行發布→向礦推薦優秀成果的基本程序組織實施。要遵循自主管理活動的八大環節，把過程中的現狀調查，要因分析，制定對策及實施、效果檢查及討論、座談等情況用專項記錄本進行及時記錄，重點強化小組成員分工及責任落實，調動組員齊思考、共探索。

（一）課題立項

一般每年的2月份開展職工自主管理課題的立項，實行班組、工段（分公司）、二級單位逐級審核登記，年初未立項的項目不能參加年終發布評審。基層班組員工把握前瞻、注重實效，經班委會、民主管理會討論后重點圍繞對標一流、優化工藝、改進工序質量等工作精準選題。

（二）活動的過程控制

課題選定后，小組要針對課題制定方案、選定小組成員并明確分工。積極地開展調查并做好相關數據記錄，跟蹤檢查，制定對策并開展實施。

（三）總結發布成果

各課題小組要體現“四性”的原則——即：看成果是否自主完成、成果是否有效、成果是否有創新、成果是否具有推廣價值，及時認真做好優秀成果的總結、發布。先要認真填寫“成果登記表”，然后根據八個步驟的活動所作記錄，將時間、小組成員，活動情況進行提煉，濃縮在一份材料上，這樣就能反映出該項目的成果了。小組總結后應保存好活動中的有關原始記錄，這樣有助于活動效果的檢查和小組活動的進一步開展。項目要求真實有效、持續可靠。已經實施完成的項目，經實際運用和考核（考核期一般為三個月到半年），并在生產、管理中取得實際成效，方可逐級向上推薦到礦發布。

四、做好成果鞏固及推廣應用

每推廣一項成果（指歷年在礦成果發布取得的成果經驗，由本單位班組提煉推廣或借鑒外單位消化吸收且經礦確認的項目）。推廣應用的項目必須是跨單位、跨班組且不能在同一型號的機型上應用。需經過現場審核小組的審核后確定此項目是否已推廣，小組成員要到已得到推廣應用的所在單位、班組或機臺聽取成果應用情況、具體做法以及前后效果對比，查閱相關圖片、文字等基礎資料，提高效率、臺效等方面的相關部門證明。

參考文獻：

[1] 趙翔，余程卓.德銅職工自主管理活動“落地生根”[N]. 工人日報. 2014-10-18 （003）.