淺談如何做一名新時期合格的組工干部

周德

摘 要：以新形勢下人事組織工作的重要性為起點，從提高組工干部的自身素質、工作創新能力等方面加以分析，簡要闡述了組工干部應如何在企業人事組織工作中更好的發揮作用。

關鍵詞：新時期；合格；組工干部

一、組工干部要不斷強化自身素質，做到業務精、作風正、能力強

首先，合格的組工干部綜合素質要“硬”。新時期的人事組織工作可以說是具有組工干部和管理干部的雙重身份和職能，新的角色提出了新的工作標準，轉變思想觀念、突破傳統模式、跟上新形勢變化、向復合型人才發展等等這些就是要求組工干部在抓好政治理論學習的同時，更要重視和充實自身業務知識的學習，不斷拓寬知識層面，努力提高做好本職工作的水平以及使用未來工作的能力，通過精選學習內容，系統的掌握人事組織工作的相關專業知識，不斷強化人事組織工作的理論基礎，才能全面提高組工干部的綜合素質，使組工干部既具備研究政策的能力和探索管理途徑的能力，又具有扎實的理論基礎和比較豐富的工作經驗，為更好的融入企業生產經營管理，更好的配合好行組工作，適應企業改革發展和新形勢的需要創造有利條件。

其次，合格的組工干部工作作風要“實”。一是要樹立求真務實、勤奮上進的作風。組工干部要有針對性的多深入基層調研、了解實際情況，勤于動腦，真抓實干，將安排的工作提前謀劃好，增強處理問題的預見性；二是要樹立精干務實、嚴謹高效的作風。要高效率、高質量的開展工作，善于抓重點、抓關鍵，成為多面手，提高處理復雜問題的能力；三是要樹立親和但不失原則的作風。要充分發揮組工干部的優勢，貼近員工，有效溝通，同時必須要求自己嚴格遵守黨紀、政紀和企業規章制度，嚴于律己，明白做人，踏實做事，時刻以一名合格黨員干部的形象出現在員工群眾中間。此外，組工干部自身對本職工作的性質要有深刻的理解和認知，懷著執著的精神，要把服務對象贊成不贊成、滿意不滿意作為檢驗自身服務工作質量和效率的根本要求和標準，針對服務對象在一線、在基層的工作特點，堅持從強化服務意識，提高服務質量入手，力求做到對待群眾政治上關心、生活上貼心、服務上誠心、遇事上將心比心，以心懷坦蕩的工作作風，以樸實無華、不計名利、無私奉獻的工作精神，教育和感染人，讓廣大員工親身體會到合格的組工干部是實實在在干實事的人，人事組織工作不是簡單的說教主義。

再次，合格的組工干部創新觀念要“強”。一是要對履職范圍有認識，在做好本職工作的同時加強管理知識的學習，可以采用集中與自學相結合的方式，加強業務學習，全面了解生產組織、經營管理、質量安全、工藝流程等方面的基礎業務知識，力求實現政治工作與經營目標工作的更好融合，使組工干部成為既掌握本職業務，又通曉生產管理知識的復合型人才；二是要學習和嘗試不同的工作方法，豐富和創新學習教育活動內容，深入做好信息和調查研究工作，依靠組織及組織資源解決好復雜問題，并且要加強上下級和部門之間的交流，確保工作質量和工作效率。除此之外，服務對象面向基層的廣泛性和多層次性還要求組工干部具有多種能力。

二、組工干部要在人事組織工作中求創新、求落實、求實效

第一，工作思路求創新。一是思想觀念創新，通過多種形式啟發干部員工解放思想，更新觀念。在工作指導上，強調在加強的前提下改進，在繼承的基礎上創新。盡管人事組織工作不斷受到各種社會流行風的干擾，但要強化人事組織工作力度不減少，人事組織工作形式多樣不斷線。二是方式方法創新，在堅持人事組織工作的超前性、針對性和實效性的同時，努力探索形式的多樣性。根據新形勢、新情況的不斷變化，善于在實踐中探索符合實際情況的人事組織工作新路子，力爭做到輿論宣傳與思想疏導相結合，思想教育工作與常規工作相結合，落實工作與具體人和事相結合。

第二，工作內容求落實。人事組織工作是維護人們思想穩定，解決工作中出現的矛盾，提升職工整體素養，確保工作順利推進的工作。人事組織工作不是簡單的說教，而是一項保障事業順利穩定發展的實際工程，因此，只有圍繞實際中心工作，把人事組織工作落到實處，才能增強人事組織工作的活力。新形式下的組工干部要敏銳的把握服務對象的思想活動規律，使人事組織工作有依托和載體，通過抓學習教育、座談討論、組織活動、解決問題等基本環節，采取有力措施具體抓落實，使廣大職工在過程中形成思想互動、產生心靈共鳴，看到事業發展的巨大潛力，增強信心，激發干勁，以高漲的凝聚力推動整體工作的快速發展。

第三，工作效果求實效。以人為本，注重關愛，是增強人事組織工作實效性的法寶。鄧小平指出：“必須用高度的熱忱從政治、文化、生活等方面去關心職工群眾，不要忽略有利于職工的小事。”從解決與“人”緊密關聯的客觀實際問題入手，增強人事組織工作實效性。大凡涉及到職工自身利益的事情，往往都會引起職工思想比較活躍，使不穩定因素增多。組工干部就要緊緊抓住重點，千方百計做好深入細致的工作，摸清職工思想動態，找準問題癥結，及時對癥下藥，盡快解決問題，保持大局穩定。具體操作要注重幾個方面：一是堅持人性化管理，注重人文關愛。將人事組織工作與廣大職工的生活實際有機結合，堅持以理服人、以事感人、以情動人，團結群眾，凝聚人心。二是倡導情感感化，采取多種形式解決職工的實際困難。堅持尊重人、理解人和關心人，使職工工作順心，生活舒心，人事組織工作就會收到事半功倍的效果。

要做一名新時期合格的組工干部需要付出艱苦的努力，需要從嚴律己、心系職工、認真負責、無私奉獻，需要在每一項工作中，都能掌握政策，把握方向，擺正位置，做到工作到位不越位、工作主動不被動、設法成事不誤事、著力創新不滿足。清清白白地做人、實實在在地做事、愉愉快快地工作，以贏得廣大職工的信賴和擁護。