企業(yè)文化的激勵(lì)作用及其實(shí)現(xiàn)策略解析

王強(qiáng)

摘 要：隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)基層黨建工作所承載的工作意義更加重大。加強(qiáng)對(duì)新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展的研究，有利于提高水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)研究是非常必要的。本文筆者對(duì)企業(yè)文化的激勵(lì)作用及其實(shí)現(xiàn)策略進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；激勵(lì)作用；策略

企業(yè)文化就是被企業(yè)所有成員所認(rèn)可的價(jià)值觀念與企業(yè)精神內(nèi)涵，并由此成為企業(yè)所有成員自覺遵循的基本理念與認(rèn)知。企業(yè)文化的基本要素是文化，必須具備文化的所有共性，既要日積月累，也要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化的核心對(duì)象是企業(yè)員工，必須體現(xiàn)員工受尊敬需求的文化氛圍。企業(yè)文化最突出的作用就是企業(yè)激勵(lì)，在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰政策的輔助實(shí)施下完成激勵(lì)功效的發(fā)揮。

一、企業(yè)文化的激勵(lì)作用具體表現(xiàn)

（一）企業(yè)文化對(duì)員工的導(dǎo)向與凝聚功能

企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚與導(dǎo)向作用是其最基本的作用，也是其激勵(lì)作用的一種具體體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)所有成員集體利益的折射與反饋，是企業(yè)所有成員核心價(jià)值感的體現(xiàn)，一旦形成，便對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力和凝聚力，將全體員工的關(guān)注吸引到企業(yè)的組織目標(biāo)上來(lái)，使其為實(shí)現(xiàn)共同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果而努力。

（二）企業(yè)文化對(duì)員工的規(guī)范與輻射作用

企業(yè)文化在開展實(shí)施過程中，一旦其中的某些原則或者規(guī)定被企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可、接受，則企業(yè)文化就成為既定的文化是實(shí)，成為企業(yè)內(nèi)部所有員工及管理人員的共同價(jià)值理念，就會(huì)潛移默化地滲透到員工的思想意識(shí)中，有效地規(guī)范與制約員工的行為。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，借助文化建設(shè)活動(dòng)形成共性文化價(jià)值觀和企業(yè)自身特有的文化內(nèi)涵，從而更好地規(guī)范企業(yè)員工日常行為，這種“軟約束”將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

（三）企業(yè)文化對(duì)員工的人性關(guān)注與需求滿足

企業(yè)文化的真正服務(wù)對(duì)象是企業(yè)所有員工，所以，企業(yè)文化理應(yīng)打上人性化服務(wù)的烙印，服務(wù)于一線員工，為員工提供相對(duì)寬松多元的文化氛圍，使員工得到精神上的滿足與情感上的享受。文化作為精神層面的內(nèi)容在員工情感陶冶與情操培養(yǎng)方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，通過良好的文化氛圍使得員工文化閱讀與精神關(guān)注需求得到滿足，從而以更加飽滿的熱情參與到日常工作中，為企業(yè)帶去實(shí)實(shí)在在的利益。而企業(yè)文化也成為企業(yè)的文化象征與面貌體現(xiàn)內(nèi)化為企業(yè)的價(jià)值品位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)文化形象的樹立與口碑的提升。

二、企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)策略

（一）創(chuàng)建良好的文化氛圍，確保激勵(lì)機(jī)制功效的發(fā)揮

企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)導(dǎo)向作用往往借助企業(yè)文化的合理建構(gòu)發(fā)揮出來(lái)。因此，企業(yè)文化環(huán)境的優(yōu)劣將直接決定企業(yè)文化建設(shè)成果的優(yōu)劣。企業(yè)文化環(huán)境相對(duì)于復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境來(lái)說，其建構(gòu)主要涉及物質(zhì)與制度兩大方面，這在某種意義上等同于企業(yè)員工良好的工作環(huán)境與完善的企業(yè)規(guī)章制度。為員工創(chuàng)造良好舒適的企業(yè)文化環(huán)境是員工從事工作、服務(wù)和奉獻(xiàn)企業(yè)的前提，良好的企業(yè)文化環(huán)境有利于員工不滿情緒的釋放，有利于減少員工抱怨，有利于員工生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)，從而使其以更加飽滿的工作熱情與積極進(jìn)取的態(tài)度去為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而不斷努力。針對(duì)企業(yè)完善的結(jié)構(gòu)體系與管理制度而言，應(yīng)該盡可能地與企業(yè)文化精神相掛鉤，樹立被廣大企業(yè)員工所認(rèn)同的企業(yè)文化形象，從而使其充滿自豪感與自信心，為企業(yè)的生存發(fā)展與壯大完善貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）鼓勵(lì)員工間合作互助，凸顯企業(yè)文化的人文關(guān)懷

企業(yè)只是社會(huì)分工下的一個(gè)個(gè)細(xì)小個(gè)體，但是個(gè)體又帶有團(tuán)體的特征，因此企業(yè)中最基本的關(guān)系主體任務(wù)，切實(shí)地把其企業(yè)基層黨組織考核和黨員的能力考核與其自身的晉升、崗位、工資收入緊密聯(lián)系起來(lái)，最大化地鼓勵(lì)黨員通過不斷地提高工作效率和工作質(zhì)量，來(lái)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。在績(jī)效考核的刺激作用下，最大化地激發(fā)企業(yè)全體職工的工作積極性，積極參與到黨建工作中，從而促進(jìn)基層黨建工作的順利開展。

（三）將黨建工作與企業(yè)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題相結(jié)合

簡(jiǎn)單而言，企業(yè)工作人員對(duì)職位晉級(jí)、崗位晉升、工資收入的問題較為關(guān)注。因此，企業(yè)黨組織應(yīng)該把工作人員的工作積極性以及工作成效來(lái)當(dāng)作職位晉級(jí)、崗位晉升、工資調(diào)整的重要條件，做到公開、公正、透明，以這樣的用人方式方法，在很大程度上可以起到增強(qiáng)職工的積極性和穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用。在選拔骨干時(shí)，一定要做到整個(gè)程度的公正、公開，在選拔之前還需要全面了解征求職工群眾的意見和建議。要加強(qiáng)調(diào)研，深入基層、深入班組，全面了解職工對(duì)企業(yè)管理的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，收集對(duì)企業(yè)發(fā)展的合理化建議，想方設(shè)法的解決企業(yè)管理的實(shí)際問題，取信于職工，服務(wù)于職工，才能促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）建立企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站，借助科技手段做好激勵(lì)引導(dǎo)

網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展使得信息傳遞更加及時(shí)，而企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)載體的即時(shí)傳播優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建。一方面，企業(yè)要建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口與切入點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)熱點(diǎn)事件及企業(yè)文化建設(shè)成效進(jìn)行即時(shí)通報(bào)，讓員工借助企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站及時(shí)獲取企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)，更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)文化活動(dòng)的建構(gòu)中去。另一方面，企業(yè)要充分發(fā)揮微信公共號(hào)的傳播優(yōu)勢(shì)，以朋友圈的形式引導(dǎo)企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建構(gòu)中來(lái)，借助微信平臺(tái)打造健康積極的企業(yè)文化氛圍，使得員工的積極性得到有效調(diào)動(dòng)，自覺提升職業(yè)責(zé)任感與榮譽(yù)感，從而以最大限度的工作熱情服務(wù)于工作。網(wǎng)絡(luò)媒體憑借傳播優(yōu)勢(shì)與新穎形式，成為企業(yè)文化建設(shè)的窗口，也成為企業(yè)文化激勵(lì)作用發(fā)揮的主導(dǎo)手段，在今后的企業(yè)文化激勵(lì)引導(dǎo)中，理應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與微信消息的及時(shí)推送。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)基層黨建工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，在具體工作開展過程中，要確保企業(yè)黨組織能夠與時(shí)代特征相結(jié)合，不斷創(chuàng)新黨建工作管理模式，加強(qiáng)企業(yè)員工的正確引導(dǎo)，樹立起正確的企業(yè)價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)員工的道德思想、政治素養(yǎng)與技能能力得到升華，有效促進(jìn)企業(yè)基層黨建工作的順利開展。

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