總結推廣“隆化模式” 積極深化林場改革

安貴軍

【摘 要】隆化縣自2011年被河北省列為全國國有林場第一批改革試點縣以來，緊緊圍繞“保生態(tài)、保民生、保穩(wěn)定”目標，理順了管理體制，明確了組織架構，提升了管理機構和林場規(guī)格，化解了部分歷史債務，解決了“五險一金”和職工工資，活化了經營機制，完善了制度，加強了基礎設施建設，為國有林場持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎，2016年1月順利通過了國家國有林場改革驗收組驗收。因此筆者對該縣幾年來的國有林場改革經驗進行了深入總結，力爭形成可推廣、可復制的“隆化模式”，為全省、全國國有林場改革探路子、出經驗”。

【關鍵詞】創(chuàng)新管理；深化改革；促進發(fā)展

1 國有林場改革前的基本情況

隆化縣國營林場管理局成立于1963年，原名河北省茅荊壩國營林場管理局，為河北省林業(yè)廳直屬正處級全額事業(yè)單位，1984年下放到隆化縣，降格為正科級差額事業(yè)單位，下轄1個調查隊和10個國有林場。在國有林場范圍內有國家森林公園1個、省級森林公園1個和國家級自然保護區(qū)1個。國有林場主要分布在灤河周圍，生態(tài)位置重要，武烈河（承德市的母親河）發(fā)源地位于茅荊壩國有林場范圍內。全縣國有林場總經營面積116萬畝，占隆化縣國土總面積的1/8，有林地面積94萬畝（其中：國家重點公益林57.65萬畝，占有林地面積的62%），森林覆蓋率81%，林木蓄積量350萬立方米。

2 國有林場改革的主要做法

2.1 抓部門聯(lián)動，合力推進改革

自2011年作為河北省第一批國有林場改革試點縣以來，得到了國家發(fā)改委、國家林業(yè)局、省市政府和相關部門的大力支持和有力指導。縣委、縣政府高度重視，把國有林場改革工作列入重要議事日程，成立了由縣長任組長，相關部門主要負責同志為成員的國有林場改革領導小組，深入實地調查研究，及時破解改革中遇到的重大問題，為改革試點提供堅實的組織保障。

2.2 抓方案制定，逐級上報審批

制定了《隆化縣國有林場改革實施方案》并逐級上報審批，2013年8月國家發(fā)改委、國家林業(yè)局正式批復。我縣按照批復的《實施方案》和市國有林場改革領導小組的要求編制了《實施細則》，按照實施細則穩(wěn)步推進各項改革。

2.3 抓部門聯(lián)動，共同推進改革

財政、人事、編制、發(fā)改等職能部門各司其職、協(xié)調聯(lián)動、密切配合，全力推進國有林場改革。

3 國有林場改革主要任務完成情況

3.1 明晰功能定位

根據我縣林場所處的重要生態(tài)位置、公益林所占比重較大等因素，堅持生態(tài)公益性的改革方向，把10個國有林場全部定性為生態(tài)公益型林場。

3.2 理順領導體制

由原來的縣管改為以市為主，市、縣共管的管理體制。

3.3 合理確定組織架構

一是，提升機構規(guī)格。由原來隆化縣國營林場管理局更名為隆化國有林場管理處，規(guī)格由原來的正科級升格為現在的副處級，內設機構、所轄林場和調查隊由原來的股級升格為現在的副科級。二是，核定領導職數。隆化國有林場管理處設領導職數四名，其中：處長一名（副處級）、副處長二名（正科級）、總工程師一名（正科級），內設綜合科、計劃財務科、森林資源管理科、經營產業(yè)發(fā)展科、防火辦公室五個副科級機構，領導職數五名；10個林場領導職數配備依據林場規(guī)模確定，經營面積在10萬畝以下的徐八屋、舊屯等林場領導職數設一正兩副；經營面積在10-20萬畝的張三營、南陽等林場領導職數設一正三副；經營面積在20萬畝以上的茅荊壩林場領導職數設一正四副；森林資源調查隊領導職數設一正一副。領導職數變化情況為：改革前正科級2名，副科級5名，改革后副處級1名，正科級3名、副科級16名，比改革前增加了副處級1名，正科級1名，副科級11名。

3.4 科學核定編制

改革前原有編制493名，改革后共核定編制451名，精簡編制42名。管理處核定全額事業(yè)編制38名，經費形式為財政性資金基本保證；森林資源調查隊和10個國有林場共核定差額事業(yè)編制413名，經費形式為財政性資金定額補助。

3.5 落實財政支持

從2015年開始，我縣將人員經費869萬元全部列入財政預算，用于林場職工工資發(fā)放，解決林場職工的生計問題。

3.6 依規(guī)使用改革專項資金

中央和省國有林場改革補助資金1674萬元已全部撥付到改革單位，并嚴格按照批復方案要求，將改革補助資金全部用于繳納職工“五險一金”、拖欠職工醫(yī)藥費、工資等與改革相關費用。職工的基本養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險的參保率都達到100%，徹底解決了林場職工的后顧之憂。

3.7 解決歷史債務

我縣用改革資金1794萬元，化解了部分歷史債務，使國有林場輕裝上陣，加快發(fā)展。

3.8 妥善安置職工

改革前有職工493人，改革后批復編制451人，現有職工347人，自然減員146人。改革試點期間，全縣沒有出現因國有林場改革引發(fā)的上訪事件，實現了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的有機統(tǒng)一。

3.9 創(chuàng)新國有林場管理機制

我縣初步建立了以公益林管護和“三項作業(yè)”實行購買社會服務、干部選拔實行競聘上崗、林場職工實行績效考核等機制，實行市場化運作，多種經營發(fā)展森林旅游、園林苗木、林下經濟等特色產業(yè)，財務管理實行收支兩條線，為林場轉型發(fā)展奠定了基礎。

4 國有林場改革取得的主要成效

我縣經過2014和2015年的正式改革，明確了林場功能定位、提升了機構規(guī)格、工資待遇明顯提高、“五險一金”全額繳納，解決了后顧之憂，化解了部分歷史債務，使職工的生產生活環(huán)境得到改善，職工幸福指數不斷攀升，國有林場各項改革任務全面完成，開創(chuàng)了全縣國有林業(yè)工作新局面。

4.1 生態(tài)觀念得到轉變

我縣堅持生態(tài)優(yōu)先、保護為主的原則，把保護和擴大國有森林資源、提供優(yōu)質生態(tài)服務作為國有林場改革的首要目標。通過改革，推進了國有林場由采伐木材獲取經濟利益向保護培育森林資源發(fā)揮生態(tài)功能和服務為主。由生產經營性單位向公益性單位轉變，職工由砍樹人變?yōu)榉N樹人、護林人，工作重心轉移到保護培育森林資源為主。在營林生產上推廣木蘭林管局目標樹管理等近自然經營理念，實行流域治理，提高林分質量和生態(tài)效益。現已完成流域治理面積1萬畝，目標數經營設計1萬畝。

4.2 經營機制得到活化

依托茅荊壩國家森林公園和茅荊壩國家級自然保護區(qū)兩個國家級品牌，積極發(fā)展生態(tài)旅游，目前已成為京北森林休閑旅游的一張名片。2014年，我縣又成功籌建了郭家屯省級森林公園，為隆化發(fā)展森林休閑旅游拓展了新空間。積極開展多種經營，發(fā)展苗木產業(yè)、林下種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，多渠道增加林場收入。

4.3 森林資源得到增加

自2014年開始實施了“百萬大苗上山工程”，為林場培育了后備資源，拓寬了增收渠道，同時也增強了國有林場發(fā)展后勁。嚴格執(zhí)行天然林保護工程，大力削減采伐限額，減少森林蓄積消耗。使森林蓄積每年凈增長10萬立方米，總蓄積量達350萬立方米。另外通過場場合作、場外合作造林以及承包經營的形式，共同開發(fā)森林資源，實現合作共贏。

4.4 辦公條件得到改善

幾年來，我縣通過采取爭取項目和自籌資金的方式，不斷加強基礎設施建設，使全體干部職工的辦公條件和工作環(huán)境得到根本改善。10個國有林場場部機關全部實現了新建或新購，30%的管護站實現了新建，冰箱、彩電一應俱全，職工的工作、生活條件得到了顯著提高。

4.5 職工面貌得到改觀

國有林場在職職工工資由改革前的每年3萬元，增加到現在的4萬元，提升了職工的工資待遇，特別是林場級別的提高提升了林場職工的社會地位，使職工精神面貌有了明顯改觀，切實增強了工作積極性和主動性。凡是遇有國家政策性工資調整，如：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員補貼、精神文明獎等均能惠及到國有林場職工，并都能及時兌現。廣大職工感到很自豪，工作積極性空前高漲。

5 問題和建議

5.1 公益林及生態(tài)造林項目補助標準過低

目前，每畝公益林、天然商品林補助標準國有的6元，民營的15元。建議：進一步提高國有公益林補助、中幼林撫育項目補貼標準，以適應當前社會經濟發(fā)展形勢。

5.2 基礎設施薄弱，資金缺口較大

林場林區(qū)的通信、電力、道路、飲水、網絡等基礎設施建設緩慢，信息聯(lián)系渠道不暢；需要建巡山道的林區(qū)由于沒有資金而擱置，部分巡山道在雨、雪季節(jié)中斷問題頻出。建議：繼續(xù)加大對國有林場基礎設施建設的支持和貧困林場的扶持力度。

5.3 隊伍建設亟待加強

目前國有林場職工隊伍年齡結構老化，文化程度不高，知識結構得不到及時更新，不能適應現代林場建設的需要。

5.4 發(fā)展水平有待提升

目前，我縣林場發(fā)展水平還較低，提高森林質量，提升綜合經營管理和科學利用水平，保護生物多樣性，建設現代林場任務十分繁重。

[責任編輯：湯靜]