淺析通信企業財務成本管理轉型工作的方向

羅桂波

摘要：隨著通訊信息技術的不斷發展成熟，通信企業已經步入了快速發展時期。與此同時，市場需求的不斷變化和日漸激烈的業務競爭、服務競爭、技術競爭都對通信企業的綜合實力提出了新的挑戰。此種形勢下，通信企業想要保持良性的發展，就不能只關注于公司的業務系統，更要加強對財務成本管理工作的重視程度，讓企業財務成本管理不斷向著信息化、系統化和精細化方向轉變，以幫助企業實現用最少的資金投入換取最大的利益回報。本文對通信企業財務成本管理工作的轉型方向做了相關探討。

關鍵詞：通信企業 成本管理 轉型方向

從通信企業運營特點上來看，通信企業在成本控制方面帶有明顯不同于其他企業的特點，在市場競爭和行業競爭愈發激烈的形勢下，通信企業的財務成本管理工作也應根據形勢的變化做出必要的調整，為通信企業健康、穩定、持續的發展保駕護航。

一、通信企業財務成本構成及成本管理特點

（一）財務成本構成

通信企業的財務成本構成有比較顯著的模塊化特點，主要由包括折舊費、維修費、水電費等企業日常運行所需基本成本在內的剛性成本和營銷成本組成。通信企業不同于其他企業的一點就是，它的營銷成本除了用于日常營銷和市場競爭當中，在社會渠道代辦、服務、宣傳和禮品促銷等方面的花費也都屬于營銷成本。由此可見，剛性成本在通信企業的總成本中所占據的比重并不大，但隨著市場競爭的愈發激烈，剛性成本的投入勢必會不斷增加，然而通信企業整體增幅有放緩趨勢，所以，通信企業的營銷模式需要做出相應的調整和完善，充分發揮出自身業務、手機終端和其他產品的優勢，以達到提高經濟效益的目的。

（二）財務成本管理的特點

1、折舊成本高

在通信企業生產經營過程中，折舊成本在總成本中所占的比重最大。具體原因是，通信企業的業務開展基礎是通信網絡，且移動網絡的覆蓋面一定要廣，因此在通信企業總資產中占據比例最大的就是固定資產，進而折舊費用相應的也就在總成本中占了很大一部分，甚至達到整個企業成本管理的一半。另外，折舊成本還屬于當期不可控成本，想要實現對它的成本控制需要歷經一定的時間周期。因為，對折舊成本的控制屬于戰略性控制，但當期的成本控制同樣對后期折舊費用的產生和利潤獲取有直接影響。

2、網絡運維成本高

通信企業的網絡系統是其一切業務、活動正常開展的基礎保障，所以，通信企業在網絡系統的運行和維護上十分重視。但想要確保網絡系統的正常運行就必須在水、電、維護維修上投入一定費用，也就是網絡運維成本。網絡所需運維費用的多少取決于網絡自身的建設質量、水平和規模，且與折舊成本同屬在固定資產上的支出。此外，網絡運維成本還會受到采購、物流、維護費用審批等成本管理工作的影響。

3、成本投入與當期利潤之間不存在直接的聯系

從通信企業業務特點和經營模式上來看，其投資回報具有長期性，且不能把折舊費用、網路運維費用、水電費、管理人員費用、營銷費用以及財務費用等直接劃分到通信服務成本之中，這些成本費用與通信企業通過提供通信服務換取的當期利潤之間并沒有直接的聯系，相互之間不存在對應的比例關系。

二、通信企業財務成本管理的轉型方向

方向一，對企業財務實行集中、統一、規范化的管理。具體如下：一是為方便企業對財務的監督管理，可針對企業內所有的資金賬戶設立與之相對應的管理標準，集中到一起做統一管理，這樣一來，企業就可以隨時掌握資金的流向，更好地管控資金，以便隨時調用資金，提高資金的利用率和實效性。與此同時，對于在企業經營管理過程中出現的資金沉淀問題要嚴肅處理。二是大額度資金投入和大規模采購工作需向上級有關部門上報，待審核通過之后方可撥款。三是財務成本管理工作要在具備合理報賬管理制度的基礎上開展，指派專門人員負責企業日常業務單據的收集和整理，同時選擇適宜的方式將財務憑證存檔。四是在企業總部集中對涉及主要業務模塊和核心業務的財務進行核算；盡量簡化其他業務匯總核算的中間程序。

方向二，ERP系統的應用使得通信企業的業務開展與財務工作之間聯系更加緊密，業務人員的判斷對財務信息質量起到直接的影響作用[3]。為此，在實際工作開展中，應讓通信企業的財務人員深入到業務工作當中，以便財務人員熟悉和懂得業務上的用語，進而讓財務分類更加專業、描述更加通俗、層次更加清晰，讓二者準確對接。

方向三，加強財務部門同信息技術部、業務部、市場部、網絡運維部等其他部門之間的聯系。比如，積極參與到業務部、信息技術部組織開展的專題會議之中；為信息技術部和業務部提供數據支撐；同網絡運維部一同對成本支出的流程進行梳理和不斷優化，合作完成對運維成本的管理和控制。此外，財務部門還要參與到營銷方案的制定當中，為市場部提供財務方面的專業意見，通過以上幾種方式來逐漸規范、優化成本開支，盡可能地降低決策的執行風險。

三、結束語

綜上所述，在通信技術不斷發展的新時期通信企業面對新的挑戰，想要健康、持續的發展下去就必須重視財務成本的管理工作，對企業自身的成本構成及成本管理特點有清晰的認識，在此基礎上，結合企業當前的發展形勢明確成本管理工作的轉型方向，以便做出相應的調整和改進。

參考文獻：

[1]李宜奎.關于通信企業財務成本管理轉型工作探討[J].財經界，2015（26）：259-259

[2]鄭之平，吳楊，吳徯等.基于跨界管理與價值創造的財務轉型思考[J].時代金融（下旬），2013（8）：78-78

[3]陳卡峰.通信企業成本管理的若干問題探討[J].中國高新技術企業，2015（1）：181-182