試論企業實行精細化財務管理的有效途徑

張朝暉

[摘要]當今世界呈現出經濟全球化，區域經濟一體化的趨勢，傳統企業財務管理不能再適應市場經濟現階段的發展要求，它在實際應用中的管理弊端逐漸顯露出來。我國不少企業對傳統財務管理進行不斷革新，加強推進精細化財務管理，對財務工作管理效率有提高作用，才能更好地適應企業發展需求。為了進一步提高企業在市場上的核心競爭力，拓展財務工作管理的職能。提升企業的整體水平，新時代環境下企業精細化財務管理不僅能夠解決傳統財務管理帶來的問題，并且能夠將自身優勢充分融入現代化企業，促進自身的現代化。

[關鍵詞]精細化；財務管理；有效途徑

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.22.088

1 引 言

自我國加入WTO后，市場經濟體制正在不斷完善，且在經營管理方面也與世界接軌。但在實際管理過程中存在的問題和不足也逐漸體現出來，這對國內以及國外的經濟市場競爭產生了一定的不良影響，也使得企業會計核算工作變得越發困難。這就要求各個企業提升管理水平，提高財務精細化管理，保證財務工作順利實施。本文主要針對精細化財務管理，闡述并分析了一些現狀問題。提出有針對性地解決措施，從而提升我國企業的競爭力。

2 企業實施精細化財務管理的必要性

是以“細”為起點，做到細致入微，細中求精，具體到每一崗位，每一業務，都有一套相應的完整的流程和操作規范，在實踐中步步落實，并將財務管理落實到公司的每個領域，這就是所謂的精細化財務管理。對中小型企業來說，實施精細化財務管理，主要包括了資金流轉順暢、低化融資成本、保障投資效益、優化財務管理方式，圍繞企業目標協同作戰，提高企業戰斗力及靈活性。

2.1 精細化財務管理模式是適應市場的迫切需求

在傳統領域中，在手段上沒有精細化財務管理的支持，我國企業特別是分支結構較多的大型企業的發展受到地域限制尤為突出。他們不得不采取分散的財務管理模式，導致信息延誤、決策不及時、監管不到位等問題，可能會阻礙企業的進一步發展。近年來不斷暴露出來的信息泄露問題，給企業敲響了警鐘。由于網絡環境的復雜化，財務管理的難度和風險性劇增，財務管理的安全性也成為企業生存的重中之重。

傳統財務管理都是以實物形態具體運行的，而在電子商務環境下，精細化財務管理顯得尤為重要，它對財務管理工作進行細化，對企業財務人員作出正確計劃與決策、保證財務數據的準確性、優化財務資源分配有著重要作用，對企業健康穩定持續發展來說，具有較強的推動作用，實施精細化財務管理，彌補了傳統財務管理的不足，各項規范化、制度化的精細化財務管理，明確了財務管理的目標，進而做出更為準確的財務安排。

2.2 精細化財務管理內容貼近企業發展目標

企業生產的最終目標是獲得經濟效益，而精細化管理模式可以為企業實現良好的經濟效益，達到企業發展目標，更好地服務于企業發展總布局。總的來說，企業的精細化財務管理有三個特點：一是企業管理制度的細化，公司進行的每一步驟都有具體的流程，為精細化財務管理奠定基礎。二是財務管理活動的精化，減少不必要的環節，提高工作效率，拓寬企業管理領域，促進企業的發展。三是財務管理內容規范化，企業精簡機構，管理制度精細，但不會影響整個公司的正常運行，而是健全了企業監管體系，明確了各職能部門的具體職責，充分融合企業生產實際需要，形成系統完善有效的財務管理流程，通過建立嚴格細致、切實可行的工作規范和督察機制，細化崗位職責和健全內部管理制度，實現從人治向法治過渡，實現社會效益與經濟效益最大化。

3 企業實行精細化財務管理的有效途徑

通過財務數據進一步提高財務管理，是實施企業精細化財務管理的重要途徑。要得到精確的財務數據，必須有一套行之有效的財務管理體系。實現精細化財務管理體系需要與各個部門建立緊密的聯系，密切配合各項工作，現代化企業實施精細化財務管理，不再是傳統財務管理的靜態表現，而是將工作從全局視角出發，在監控和管理上都是以企業經營目標和管理方向為導向，做到最大限度地發揮財務工作的潛在力量。

3.1 創新財務管理模式，增強管理意識

企業意識到精細化財務管理工作的重要性，提高了對精細化財務管理的認識，也要創新財務管理模式。企業管理層在加強自身認識的同時，要對企業文化企業精神進行更新，培養企業員工的企業精神和企業文化，深入了解精細化管理的理念和模式，提升企業整體經濟效益。此外，企業要不斷革新，建立精細化的財務管理體制機制，充分發揮精細化財務管理在企業中作用，使企業經濟效益最優化。

就企業精細化財務管理而言，其基礎與前提是建設財務分析系統，有利于企業有效開展精細化財務管理工作，確保財務信息的源頭和真實性和準確性。所以，需要準確地財務數據以及財務報表，來分析當前企業的財務狀況，反映當前財務的情況。通過對財務數據的掌握，針對性地提出財務計劃、預算，為企業發展提供動力。

3.2 做到全面的財務預算管理

實行全面的財務預算是可以有效提高財務工作的效率和企業的效益，可以做到企業資金最優化分配，掌控資金的具體使用情況和最終流向，方便公司查賬及決策。通過預算管理，可以有效控制各個部門的資金使用情況，使用最小的資金達到最大化效益，避免資金的浪費，提高資金的利用率，企業也可以減少運營成本，對企業經濟效益也是一種提高。

3.3 控制成本，提高管理效益

企業減少成本的支出是提高經濟效益的另一方式，同時也是精細化財務管理的重要目的。從根源上控制成本支出，執行成本控制與管理，提高精細化財務管理的有效性。在經營管理的各個步驟加強管理，對分析企業運行過程中的人力物力財力的耗費，對生產各環節進行有效準確的分配，有助于降低企業成本，獲得最大化的經濟社會效益。同時，企業也必須確保財務管理工作的征程運行，財務流程的準確規范，業務活動的合理科學。因此，為企業帶來高經濟效益，就必須要提高企業精細化財務管理措施。

3.4 加強財務管理體系建設，促進企業財務管理實現現代化

網絡化財務管理系統伴隨著互聯網不斷地發展，在企業中的運用也日益規模化。這也不斷促進企業財務管理需要緊跟社會腳步，更好地建設現代化采取管理。在實際財務管理工作過程中，企業要了解到信息化財務管理系統的作用，充分認識到信息化財務管理在企業中的重要地位。并隨著時代的進步，不斷更新不適應的技術與思想，并保證技術與思想走在時代最前沿。此外，必須制定有效的信息化財務管理系統的章程規范，進一步加強對本系統的管理，規范管理行為，提高管理力度，讓企業財務管理趨向于現代化財務管理。

4 結 論

企業穩中求進的重要辦法就是要有效實施精細化財務管理，是提升企業的市場占有率的重要舉措，所以企業部門認識到精細化財務管理的重要性后，必須轉變企業財務管理觀念，增強財務管理意識，深化企業財務管理體系的技術革新，對企業財務人員定期培訓與訓練，保證財務人員的主動性，全面促進企業的發展和個人潛能的發揮。

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