中小企業(yè)swot分析及發(fā)展戰(zhàn)略選擇

陳況

摘 要：中小企業(yè)在市場競爭中，是一個(gè)較大的群體，它有著自我發(fā)展的特點(diǎn)，其靈活性強(qiáng)，從經(jīng)營管理方面、體制執(zhí)行方面、資源分配方面、技術(shù)創(chuàng)新方面等等，都可以體現(xiàn)這一開放性的特點(diǎn)。與當(dāng)前的大、中企業(yè)相競爭，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，給予的是較多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文通過對中小企業(yè)元件廠商的優(yōu)勢進(jìn)行分析，同時(shí)指出其劣勢，結(jié)合環(huán)境的各種狀況，從而之處其當(dāng)前面臨的實(shí)際問題。通過這一列的研究，充分考慮了當(dāng)前的各方面的競爭因素，才得出中小企業(yè)元件廠商的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) swot分析 發(fā)展戰(zhàn)略選擇一、中小企業(yè)的優(yōu)勢分析

1.機(jī)制靈活性。從當(dāng)前中小企業(yè)的運(yùn)營情況來看，它的市場反應(yīng)靈活，生產(chǎn)和運(yùn)營的機(jī)制靈活性強(qiáng)。要成立和運(yùn)營一個(gè)中小企業(yè)，成本較低、成效較快、運(yùn)營較為簡單。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)雖然規(guī)模較小，可是正式由于這樣的企業(yè)狀況，促使企業(yè)機(jī)制更加靈活，對市場的適應(yīng)性較高，能夠及時(shí)的根據(jù)市場的需求，做出響應(yīng)的反應(yīng)。中小企業(yè)元件廠商，應(yīng)該充分意識到，本企業(yè)這種靈活的反應(yīng)機(jī)制，更好的運(yùn)營企業(yè)。

2.市場空間開闊。從當(dāng)前的商品市場上看，在我國的市場潛力較大，整體元件市場較為廣闊。因此應(yīng)該根據(jù)中小企業(yè)的靈活性特色，從市場定位上進(jìn)行拓廣，不僅從周邊的城市著手，同時(shí)拓展到全國的各個(gè)區(qū)域，這樣進(jìn)行商品的市場定位，這種靈活的市場空間拓展方式，應(yīng)該是可以讓中小企業(yè)更好的適應(yīng)各種市場的要求，進(jìn)行產(chǎn)品的特色區(qū)域性產(chǎn)出，這樣才能夠達(dá)到更好的市場競爭目的，從而達(dá)到一個(gè)新的發(fā)展高度。

3.資源優(yōu)勢大。當(dāng)前的中小企業(yè)元件廠商，可以根據(jù)自我市場優(yōu)勢，從而確定商品的方向。從生產(chǎn)所需要的各個(gè)要素出發(fā)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠全面的地區(qū)，中小企業(yè)的人力資源較充沛，可以節(jié)約勞力成本支出。當(dāng)企業(yè)的自我資源優(yōu)勢，得到體現(xiàn)時(shí)，就可以很好的提升企業(yè)競爭力。從資源的替代角度上，可以很好的做出反應(yīng)和改變，能夠采用更好的原料資源。

4.技術(shù)創(chuàng)新快。從當(dāng)前中小企業(yè)元件廠商的經(jīng)營特點(diǎn)上看，如果要采用新技術(shù)，是比較簡易、靈活的。投入和決策速度上，都優(yōu)于大企業(yè)。中小企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，一般只需要企業(yè)的所有者和一部分的管理者進(jìn)行決策即可，技術(shù)創(chuàng)新的計(jì)劃，是很快可以投入到實(shí)際操作中去。不僅僅可以從其他企業(yè)的借鑒中，進(jìn)行相應(yīng)的革新，也可以是從個(gè)人的意識上，直接成為企業(yè)運(yùn)行的主要產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)運(yùn)行新產(chǎn)品或者新工藝時(shí)，從市場更新的時(shí)效上看，能夠非常快速的實(shí)現(xiàn)，從投入到產(chǎn)出，是一個(gè)迅速反應(yīng)的過程，這樣就能夠在市場上，占領(lǐng)先機(jī)，從而保證中小企業(yè)的競爭力。

5.決策效率較高。中小企業(yè)元件廠商的決策，最主要是企業(yè)的股份所有者，即企業(yè)的決策者能夠，直接決定企業(yè)的經(jīng)營方向。這樣的決策方式，能夠迅速對市場上的信息，給予反饋，快速做出反應(yīng)，把握市場時(shí)機(jī)，這樣的反應(yīng)速度，不僅對生產(chǎn)能夠更好的促進(jìn)，同時(shí)對企業(yè)與市場信息的融合度，能夠得到提升，更有利于企業(yè)的發(fā)展，不容易失去時(shí)機(jī)。

二、中小企業(yè)的劣勢

1.中小企業(yè)綜合素質(zhì)不高。當(dāng)前中小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，基本是家族式或者行政式的管理方式。這樣的情況非常容易引起中小企業(yè)元件廠商所采用的方式，較為滯后。這樣就會(huì)引起中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，也難以滿足市場競爭力的要求。因此針對中小企業(yè)元件廠的綜合素質(zhì)問題，應(yīng)該從整體員工的素質(zhì)要求上考慮，恰當(dāng)安排廠里人才的學(xué)歷與相關(guān)專業(yè)人才技術(shù)職稱上的比例關(guān)系，這樣也是市場競爭力，對企業(yè)的綜合實(shí)力的要求體現(xiàn)。

2.中小企業(yè)融資不易。從中小企業(yè)的相關(guān)資歷來看，社會(huì)的金融機(jī)構(gòu)，容易對其設(shè)限，從而對企業(yè)的融資造成一定的困難。中小企業(yè)元件廠商規(guī)模較小，因此貸款也有一定的難度，銀行等對其不能夠給予項(xiàng)目上的支持。這種融資上的困難，對中小企業(yè)發(fā)展有很大的影響，導(dǎo)致企業(yè)難以接納更大的項(xiàng)目和訂單。中小企業(yè)元件廠商應(yīng)該對融資的途徑，給予更多的拓展，不應(yīng)該只從單一角度出發(fā)，而應(yīng)該從多方面的渠道進(jìn)行考慮。

3.中小企業(yè)管理有待提高。中小企業(yè)元件廠當(dāng)前從生產(chǎn)經(jīng)營等方面，雖然規(guī)模較小，當(dāng)時(shí)功能是全面的。因此對于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)協(xié)作、組織機(jī)構(gòu)細(xì)分，不能夠做到細(xì)致化。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該從全方面的提升，從而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)水平的提高上促進(jìn)，這樣的管理細(xì)分不足，容易造成中小企業(yè)，權(quán)責(zé)不夠明確，管理經(jīng)營上的缺陷，容易影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)，影響員工與部門之間的協(xié)調(diào)程度，因此需要對中小企業(yè)的管理協(xié)同上，給予關(guān)注和職能劃分。

4.中小企業(yè)技術(shù)落后。從中小企業(yè)的整體員工素質(zhì)上看，整體企業(yè)高學(xué)歷人才配比較低，高技術(shù)水平人員較少。這樣的問題，就不容易對企業(yè)整體技術(shù)提升給予促進(jìn)，從中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備提升、改進(jìn)上看，只有設(shè)備能夠跟上生產(chǎn)需要的腳步，才能生產(chǎn)出更多滿足市場需求的商品，這樣對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)要求就相對較高。中小企業(yè)的技術(shù)相對落后的狀況，需要企業(yè)及時(shí)更新，領(lǐng)導(dǎo)決策者及時(shí)做出反應(yīng)，才能夠保持企業(yè)的競爭力。

5.中小企業(yè)資訊較閉塞。當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，因此整個(gè)社會(huì)的競爭，就是資訊的競爭，只有保持中小企業(yè)的信息傳遞暢通，能夠及時(shí)的吸納外界的信息，這樣才能夠提高中小企業(yè)的反應(yīng)速度，也能夠促進(jìn)企業(yè)的整體競爭力。社會(huì)服務(wù)對于中小企業(yè)的信息來說，不夠開放性，因此對于有限的自我資訊來源，就容易帶來各種局限因素的制約。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果不夠敏銳，或者企業(yè)的資金比較緊張，也會(huì)造成資訊掌握不能夠完全而迅速。

三、中小企業(yè)的機(jī)會(huì)

1.政府重視。當(dāng)前整個(gè)國家政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，對中小企業(yè)的成立和發(fā)展，都能夠給予促進(jìn)。國家經(jīng)貿(mào)委牽頭，讓更多的相關(guān)國有企業(yè)參與到中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展中。包括銀行與工商部門和稅務(wù)部門在內(nèi)的各種機(jī)構(gòu)，都加入國家對中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，這樣對中小企業(yè)的發(fā)展，能夠從更真切的角度出發(fā)，給予一定的支持，從企業(yè)的競爭環(huán)境上看，也能夠給予其一個(gè)相對公正的外界環(huán)境，對中小企業(yè)的發(fā)展，政府的關(guān)注和鼓勵(lì)，能夠促進(jìn)其更好、更快的發(fā)展。

2.政策支持。中小企業(yè)的發(fā)展有利政府的支持，這樣就能夠給予其一些相對促進(jìn)的政策。這些促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策的制定，就能夠給予其更多的方向性的引導(dǎo)和發(fā)展上的便利。當(dāng)前有很多新政策出臺(tái)，重在對中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對中小企業(yè)元件生產(chǎn)技術(shù)性進(jìn)行鼓勵(lì)性促進(jìn)。不僅能夠促進(jìn)中小企業(yè)的專業(yè)化，更能夠促進(jìn)中小企業(yè)的金融政策改進(jìn)，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

3.環(huán)境的機(jī)遇。當(dāng)前的社會(huì)競爭環(huán)境，已經(jīng)是一個(gè)世界化的競爭市場。中小企業(yè)的發(fā)展也該從整個(gè)世界形勢上來出發(fā)，從當(dāng)前的進(jìn)出口上，來實(shí)現(xiàn)市場的拓展。同樣對商品的要求也更高，只有達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，才能夠?qū)崿F(xiàn)出口。通過這種國際上的市場資源拓展，應(yīng)該能夠促進(jìn)中小企業(yè)從各方面規(guī)范和提升。當(dāng)前的中小企業(yè)從結(jié)構(gòu)上看，對于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)為主的結(jié)構(gòu)，應(yīng)該通過各種技術(shù)拓展，向知識密集型企業(yè)發(fā)展，這樣才能夠促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

4.資金條件改進(jìn)。從中小企業(yè)面臨的二板市場，應(yīng)該被飲用作為中小企業(yè)融資條件提升的促進(jìn)點(diǎn)。當(dāng)前由于中小企業(yè)的信用和資質(zhì)等問題，容易導(dǎo)致中小企業(yè)從銀行的貸款，難以進(jìn)行。從融資的條件上看，中小企業(yè)也難以得到更多的有利資金支持，因此中小企業(yè)應(yīng)該多利用二板市場的便利，從而解決資金融入的困難。

四、環(huán)境中的不利因素

1.體制不完善。當(dāng)前從中小企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境上看，由于管理的部門眾多，導(dǎo)致中小企業(yè)的各個(gè)政策相互不統(tǒng)一，不能夠給予很好的指導(dǎo)。這樣的情況對中小企業(yè)的發(fā)展，容易有一部分的局限性。當(dāng)中小企業(yè)遇到相關(guān)問題時(shí)，對面臨的體制參考，會(huì)導(dǎo)致促使問題更為繁復(fù)，而有益的政策，卻難以實(shí)行的情況發(fā)生。

2.市場機(jī)制不健全。從中小企業(yè)在我國的發(fā)展來看，當(dāng)前的大企業(yè)不僅在資金、稅收優(yōu)惠和土地使用等方面，都有一定的優(yōu)惠政策。相比這樣的優(yōu)勢條件，中小企業(yè)面臨的問題，就較為困難，中小企業(yè)的不僅僅在這些條件上有不足，在整個(gè)市場上，也成為執(zhí)法部門假冒偽劣打擊的重點(diǎn)，中小企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)，應(yīng)該提升品牌效應(yīng)，更應(yīng)該在商品品質(zhì)上有所促進(jìn)。

3.競爭環(huán)境激烈。由于當(dāng)前中小企業(yè)的綜合實(shí)力問題，導(dǎo)致維持當(dāng)前運(yùn)營，較為困難。這樣的情況，對當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境來說，應(yīng)該引起重視。但是中小企業(yè)還未找到其他更適合的產(chǎn)品準(zhǔn)入，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的轉(zhuǎn)型受阻，而原先失去市場競爭力的產(chǎn)品還需要繼續(xù)運(yùn)營，這樣的窘境，給中小企業(yè)的發(fā)展時(shí)一個(gè)阻礙，同時(shí)也是社會(huì)資源浪費(fèi)的情形出現(xiàn)。

4.機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。從中小企業(yè)面臨的市場情況，加入世界的競爭行列，這種國際市場的開拓，雖然能夠給中小企業(yè)帶來市場機(jī)遇，從經(jīng)營管理觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀上，都是一種促進(jìn)。這種國際化經(jīng)營理念的引入，也能夠大大促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)這種國際化的進(jìn)程，也能夠促進(jìn)國際人才的交流，這種理念與市場機(jī)遇的結(jié)合，也就是中小企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。

五、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

從中小企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，包括企業(yè)應(yīng)該從組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行整合等，充分結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境，對中小企業(yè)的各方面問題進(jìn)行深入的探討，在發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題，只有這樣才能讓企業(yè)更長久的發(fā)展。

1.企業(yè)民營化。從當(dāng)前的中小企業(yè)的發(fā)展來看，應(yīng)該對國有產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)民營化的改制，這樣才能促進(jìn)中小企業(yè)的統(tǒng)一化和規(guī)范化。這樣的方式可以對中小企業(yè)，實(shí)行統(tǒng)一的股份制和投入市場機(jī)制中去，這樣才能夠更加符合社會(huì)的發(fā)展需求，通過股份制等，這樣中小企業(yè)才能夠形成一個(gè)適應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)主體，更好的適應(yīng)市場的競爭。

2.經(jīng)營專業(yè)化。從我國中小企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r上來看，應(yīng)該與大企業(yè)的經(jīng)營管理相匹配，這樣的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠促進(jìn)中小企業(yè)更好、更快的發(fā)展。從中小企業(yè)的各方面看，從資金和生產(chǎn)經(jīng)營，從市場細(xì)分上看，應(yīng)該把當(dāng)前的中小企業(yè)經(jīng)營管理，更加規(guī)范化和專業(yè)化。這樣才能夠促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)中小企業(yè)提高產(chǎn)品的品質(zhì)，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營管理專業(yè)化。

3.市場反應(yīng)快速化，從當(dāng)前的市場形勢上看，中小企業(yè)應(yīng)該利用自己的經(jīng)營優(yōu)點(diǎn)，尋找大企業(yè)不便進(jìn)入的行業(yè)和市場，進(jìn)行作業(yè)選擇。中小企業(yè)應(yīng)該從市場的相對項(xiàng)目，進(jìn)行區(qū)分，避開大企業(yè)的壓力，對相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行投資。這樣的市場占領(lǐng)和市場競爭力，也相對容易。中小企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該適應(yīng)這種迅速反應(yīng)的形式。

4.品牌共享戰(zhàn)略。通過中小企業(yè)的品牌聯(lián)盟形式，從而促進(jìn)中小企業(yè)的品牌推廣。這樣的品牌推廣形式，才能夠促進(jìn)企業(yè)的品牌更好的獲得宣傳。從中小企業(yè)的這種品牌聯(lián)合推廣形式，在推廣上能夠更好的節(jié)約成本，還能夠拓寬品牌銷售資源。品牌共享戰(zhàn)略能夠提升中小企業(yè)的共同競爭力，這也是中小企業(yè)能夠自我發(fā)展的有效途徑。

5.產(chǎn)品技術(shù)提升。中小企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，因該與市場發(fā)展相適應(yīng)，只有這樣才能夠讓企業(yè)的競爭力與市場需求相一致。中小企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)更新，應(yīng)該充分考慮到產(chǎn)品的生命周期，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，使得企業(yè)組織能夠更規(guī)范化。這種新技術(shù)的運(yùn)用，也是中小企業(yè)靈活運(yùn)營的體現(xiàn)。

6.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。各個(gè)中小企業(yè)的規(guī)模較小，資金基礎(chǔ)較薄弱，這就促使其發(fā)展較慢。大企業(yè)的各方面實(shí)力較強(qiáng)，中小企業(yè)想要增強(qiáng)綜合競爭力，應(yīng)該對實(shí)行中小企業(yè)的合作，這樣才能提升企業(yè)綜合實(shí)力，這樣才能提升中小企業(yè)的技術(shù)能力。從這些中小企業(yè)的聯(lián)合，能夠共同享受市場，相互促進(jìn)和學(xué)習(xí)中，能夠促進(jìn)中小企業(yè)本身的發(fā)展。從松散型和緊密型這些聯(lián)合方式上看，松散方式的聯(lián)合，是中小企業(yè)的聯(lián)合的依靠相互的信任出發(fā)，這樣的一個(gè)無形的大企業(yè)形式的聯(lián)合方式。緊密型的方式，應(yīng)該是從中小企業(yè)的合作處理生產(chǎn)方面，還對人力資源方面，都能夠很好的合作協(xié)調(diào)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李興旺.對企業(yè)戰(zhàn)略決策中SWOT模型的改進(jìn)—結(jié)合前景假設(shè)對SWOT模型的量化運(yùn)用[J].商業(yè)研究，2001（，5）.

[2]潘培培.我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重新選擇[J].理論學(xué)刊，2001，（6）.

[3]朱曉妹，張誠，陳靜.基于SWOT分析的江西省農(nóng)民創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略模式研究[J].江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）2008.7（2）：7-9

[4]王泳.論中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（N）工人日報(bào)，2014.7（2）：7-9

[5]鮑升華.中小企業(yè)的比較優(yōu)勢及其戰(zhàn)略適應(yīng)（J）工業(yè)企業(yè)管理，2015.7（3）：27-39