探討現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

田玲

摘 要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的普遍確立，企業(yè)在市場中面臨的競爭越來越激烈。而為了在市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高管理水平從而減少不必要的成本投入成為了企業(yè)管理的關(guān)鍵。在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)管理具有重要的地位，一方面，通過會(huì)計(jì)管理可以有效的整合企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化發(fā)揮，另一方面，通過會(huì)計(jì)管理，企業(yè)可以有效的遇見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的降低或者消除。總而言之，現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行已將會(huì)計(jì)管理作為核心內(nèi)容，所以本文就現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，旨在加深企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)綜合水平的提升。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 會(huì)計(jì)管理模式 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要配備現(xiàn)代化的管理模式，會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的管理內(nèi)容，但是由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的理解不同，加之行業(yè)存在差異，所以不同的企業(yè)，采用的會(huì)計(jì)管理模式也存在著不同。就目前的情況而言，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理采用的是目標(biāo)模式，而有的企業(yè)則采用的是過程細(xì)則管理模式。由于模式的不同，所以管理中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有不同。所以深入的分析會(huì)計(jì)管理模式以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)

1.企業(yè)利益最大化。從目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)來看，最主要的目標(biāo)便是追求企業(yè)利益的最大化。企業(yè)發(fā)展最根本的目的便是要追求商業(yè)利益，所以利用會(huì)計(jì)管理的根本目的，就是要實(shí)現(xiàn)利益的最大化。利益最大化這種會(huì)計(jì)管理目標(biāo)模式的突出優(yōu)勢是看中企業(yè)發(fā)展的根本目的，對(duì)于企業(yè)的核心價(jià)值進(jìn)行了關(guān)注，但是這種目標(biāo)模式也存在著突出的弊端，就是在會(huì)計(jì)管理的過程當(dāng)中，單方面的追求了企業(yè)的利益，但是其他方面會(huì)存在一定的忽略，這就造成了企業(yè)整體性的降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率也會(huì)偏高。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避最小化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避最小化這種目標(biāo)模式也是目前現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要模式。這種模式和利益最大化模式存在著顯著的不同。這種模式在管理過程中非常的重視整體性的建設(shè)，對(duì)于細(xì)節(jié)的追求也盡善盡美，由于總體性把握比較到位，所以往往能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的降低。但是，由于這種目標(biāo)模式太重視全局性，所以在整個(gè)管理過程中的投入便會(huì)加大，這就造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。簡而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化的管理模式與企業(yè)的根本目標(biāo)是相悖的，所以在具體的利用中，單獨(dú)應(yīng)用較少。

二、傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的不足

1.會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制缺乏。從傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式來看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式存在的突出問題便是監(jiān)督機(jī)制的缺乏。監(jiān)督機(jī)制的建立主要有兩個(gè)目的：第一是進(jìn)行企業(yè)管理漏洞的檢查，避免管理漏洞造成的企業(yè)損失。第二是對(duì)管理手段以及方法的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，從而保證管理方法和手段的時(shí)效性。簡而言之，會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制是保證管理效率和質(zhì)量的重要武器，但是傳統(tǒng)的企業(yè)忽視了監(jiān)督機(jī)制的建立，所以造成了管理效率和質(zhì)量上的缺失。

2.會(huì)計(jì)管理模式不完善，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低。市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行尤其自己的規(guī)律，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有突發(fā)性的特點(diǎn)，所以在會(huì)計(jì)管理模式選擇的時(shí)候，必須要進(jìn)行全面性的甄別，這樣才能利用具有綜合作用的模式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。就傳統(tǒng)企業(yè)管理而言，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為單薄，一方面對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析相對(duì)滯后，另一方面，對(duì)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施建設(shè)也不完全。這種局面造成了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增大。

三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式構(gòu)建以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)分析

1.構(gòu)建多元化的企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)模式?，F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理模式選擇的時(shí)候，要告別單一化目標(biāo)的傾向，進(jìn)行多元化目標(biāo)的構(gòu)建。從實(shí)踐工作來看，多元化目標(biāo)構(gòu)建有兩方面的突出優(yōu)勢：第一是可以更加全面的綜合單一化目標(biāo)管理的優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)多重目標(biāo)。第二是利用多元化目標(biāo)模式，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從多方面進(jìn)行控制，這樣，現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)得到有效的降低。簡而言之，建立多元化企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)模式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展多方面的需求，從而保證企業(yè)管理的綜合效益。

2.建立全面的會(huì)計(jì)核算模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在會(huì)計(jì)管理中，不同的會(huì)計(jì)核算方式對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避具有差異性。所以為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，必須要建立全面的會(huì)計(jì)核算模式。從目前的會(huì)計(jì)利用來看，在企業(yè)中應(yīng)用較為普遍的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，這兩種會(huì)計(jì)的核算模式具有差異性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力也具有差異性，但是二者各自的優(yōu)勢較為突出。在企業(yè)會(huì)計(jì)利用中，結(jié)合這二者的核算方式，可以改變單一的會(huì)計(jì)核算模式，由此將二者的優(yōu)勢進(jìn)行有效的結(jié)合，通過優(yōu)勢組合，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力明顯的提高。

3.建立有效的監(jiān)督機(jī)制，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程當(dāng)中，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面降低，必須要進(jìn)行企業(yè)機(jī)制的全面化建立，而監(jiān)督機(jī)制便是重要的一項(xiàng)內(nèi)容。從企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式來分析，無論是何種目標(biāo)模式，在具體的操作和執(zhí)行過程中都會(huì)存在一定的疏漏，而監(jiān)督機(jī)制的建立，正好可以對(duì)這種疏漏進(jìn)行彌補(bǔ)。簡單而言，由于監(jiān)督機(jī)制的全面建立，會(huì)計(jì)管理目標(biāo)模式的問題會(huì)進(jìn)一步的得到解決，在會(huì)計(jì)工作不斷完善的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力便會(huì)不斷的提升，企業(yè)發(fā)展便會(huì)更加的穩(wěn)定。

四、結(jié)語

會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理作用的最大化發(fā)揮，便要對(duì)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)模式進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過優(yōu)勢和缺陷對(duì)比，從而建立起更加綜合的目標(biāo)管理體系，以此實(shí)現(xiàn)管理的全面性，也達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

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