新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的探討與對策研究

翁海波

摘 要：隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境也越來越復(fù)雜，醫(yī)院為了在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就必須通過加強經(jīng)濟管理的方式來提高其綜合實力，通過加強醫(yī)院經(jīng)濟管理既可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，更可以提高醫(yī)院的綜合實力，因此加強經(jīng)濟管理可以更好的適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。本文從新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性出發(fā)，分析了新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中存在的問題，并提出了幾點加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的對策，目的在于提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平，促進醫(yī)院獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢下 醫(yī)院 經(jīng)濟管理 探討 對策

一、新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性

1.有利于醫(yī)院綜合實力的提高。一方面，隨著近幾年來醫(yī)療體制改革的不斷深入，很多民營企業(yè)也逐漸向醫(yī)療行業(yè)發(fā)展，這給一部分的公立醫(yī)院帶來了較大的挑戰(zhàn)，因此公立醫(yī)院只有通過加強經(jīng)濟管理，才能夠不斷提高醫(yī)院的綜合競爭實力，在醫(yī)療行業(yè)中才能立于不敗之地；另一方面在新經(jīng)濟形勢下，醫(yī)院的醫(yī)療投入已經(jīng)不能夠滿足廣大患者的需要，因此就需要通過加強經(jīng)濟管理來改善現(xiàn)階段的醫(yī)療環(huán)境，不斷滿足患者對醫(yī)療服務(wù)的需求。

2.有利于適應(yīng)醫(yī)療體制改革的需要。近幾年來隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，政府在醫(yī)療設(shè)施的投入方面并不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，更多的時候醫(yī)院需通過自籌的方式來解決經(jīng)費的不足，因此在這樣的經(jīng)濟形勢下，醫(yī)院只有制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟管理方案，通過降低醫(yī)院相關(guān)成本，提高經(jīng)濟效益，這樣才能夠利用有限的醫(yī)療資源為廣大人民群眾服務(wù)，更好地適應(yīng)醫(yī)療體制改革的需要，促進醫(yī)院長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3.有利于有效的控制醫(yī)院的成本。現(xiàn)階段我國醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟管理的思想在不斷的更新和改進，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理可以不斷完善醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理對象、財務(wù)管理手段、財務(wù)管理的內(nèi)容，最終達(dá)到有效控制醫(yī)院成本的目的，有利于醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的問題

1.缺乏先進的經(jīng)濟管理理念。在新的醫(yī)療體制改革的形勢下，對醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作也提出了較高的要求，但是有很多的醫(yī)院還是用比較傳統(tǒng)的管理理念進行經(jīng)營管理，不能用新的經(jīng)濟管理理念來管理。有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為加強經(jīng)濟管理只是為了掙錢盈利，比較重視的是收入的增長，這就在一定程度上限制了醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。在經(jīng)營管理上一部分醫(yī)院存在著一味增加資源，卻不重視優(yōu)化資源，這會給醫(yī)院的發(fā)展帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

2.經(jīng)濟管理人員素質(zhì)有待于提高。醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的核心是經(jīng)濟管理人員，經(jīng)濟管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到經(jīng)濟管理工作水平的提高。但是很多的醫(yī)院比較重視的是醫(yī)療服務(wù)水平的高低，對經(jīng)濟管理人員的選拔還不夠重視，在選拔的過程中不能夠全面的對經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)進行考核，這就導(dǎo)致了一些素質(zhì)不高的經(jīng)濟管理人員進入了管理部門，卻不能承擔(dān)起經(jīng)濟管理工作的重任，降低了醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的水平。同時醫(yī)院管理者也沒有重視對經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致了經(jīng)濟管理人員素質(zhì)得不到相應(yīng)的提高，阻礙了醫(yī)院獲得長期的發(fā)展。

3.經(jīng)濟管理模式系統(tǒng)性和科學(xué)性不強。醫(yī)院經(jīng)濟管理模式的系統(tǒng)性和科學(xué)性不強主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模擴大的過程中，比較重視的是醫(yī)療水平的提高，忽視經(jīng)濟管理工作，從而影響了醫(yī)院收入支出的正常秩序。其次，現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟管理模式并沒有完全形成，沒有形成科學(xué)的經(jīng)濟管理體系，這樣就導(dǎo)致了醫(yī)院經(jīng)濟管理工作不能夠適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。

4.經(jīng)濟管理信息化有待于提高。隨著信息化時代的到來，很多的醫(yī)院都建立起了信息化的平臺，在患者住院、門診的過程應(yīng)用了較多的計算機技術(shù)，為廣大患者提供了較為便利的醫(yī)療服務(wù)，但是很多的醫(yī)院并沒有建立起統(tǒng)一的經(jīng)濟管理信息化平臺，無法實現(xiàn)醫(yī)院信息共享，導(dǎo)致傳遞的數(shù)據(jù)信息存在偏差，在一定程度上降低了醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的效率和水平。

三、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的對策

1.樹立正確的經(jīng)濟管理理念。為了提高醫(yī)院經(jīng)濟管理工作水平，全院上下要樹立起正確的經(jīng)濟管理理念，管理理念涉及各個崗位和環(huán)節(jié)，這樣才能保證醫(yī)院的正常運營。醫(yī)院的高層管理者要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，對經(jīng)濟運行的規(guī)律進行全面的把控，這樣才能夠更好的抓住醫(yī)療體制改革的機遇，更好的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，適應(yīng)時代發(fā)展的需要。醫(yī)院的各級管理人員要提高自我管理意識，經(jīng)濟管理工作要以醫(yī)院經(jīng)濟為中心，用動態(tài)的管理方式來對醫(yī)院進行經(jīng)濟管理，促進醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提高。

2.提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)。經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提高，因此要從以下幾個方面提高醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)水平：一是可以通過定期進修、崗前培訓(xùn)、講座宣傳等方式來提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，通過培訓(xùn)的方式來提高經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新能力和意識，提高經(jīng)濟管理人員的社會責(zé)任感；二是醫(yī)院的經(jīng)濟管理人員也要從新醫(yī)療體制改革的需要出發(fā)，在實際工作中不斷完善自身的業(yè)務(wù)水平，虛心的學(xué)習(xí)相關(guān)先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗；三是醫(yī)院要制定嚴(yán)格的人才招聘制度，既要招聘相關(guān)醫(yī)療方面的人才，也要招收一些懂得經(jīng)濟管理的人才，這樣才能夠更好地為醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作服務(wù)。

3.不斷完善經(jīng)濟管理運營機制。提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平的有效措施是不斷完善經(jīng)濟管理運營機制。一方面醫(yī)院要自上而下建立起一套科學(xué)、系統(tǒng)性較強的經(jīng)濟管理模式，明確確定相關(guān)經(jīng)濟管理工作的方式，建立起完善、精細(xì)、系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系；另一方面醫(yī)院要加強對各個方面的協(xié)調(diào)工作，要整合管理好醫(yī)院的人力、財務(wù)、物資、醫(yī)療技術(shù)等各方面，建立一套科學(xué)合理的經(jīng)濟管理評價體系，這樣才能更好的推進經(jīng)濟管理工作向著規(guī)范化的方向發(fā)展。同時，醫(yī)院也要建立起全過程的經(jīng)濟管理模式，在經(jīng)濟管理工作中不能只重視經(jīng)濟管理的結(jié)果，也要重視經(jīng)濟管理的過程，不能單純的對結(jié)果數(shù)據(jù)進行分析，也要重視經(jīng)濟管理中的問題，要建立起科學(xué)的經(jīng)濟管理運營機制，更好在經(jīng)濟管理的全過程中開展工作，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理工作中的問題，針對問題，制定管控措施，從而提高醫(yī)院的精細(xì)效益。

4.提高經(jīng)濟管理信息化水平。在醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中，經(jīng)濟管理信息化水平可以起到十分重要的作用，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理信息化水平既有利于規(guī)范經(jīng)濟管理的行為，又可以提高經(jīng)濟管理的工作效率，因此醫(yī)院應(yīng)該建立起覆蓋到整個醫(yī)院的經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)，將每個科室利用互聯(lián)網(wǎng)的方式聯(lián)系起來，這樣有利于提高各個科室財務(wù)數(shù)據(jù)的公開透明性，醫(yī)院利用信息系統(tǒng)可以提高經(jīng)濟管理的效率，一些財務(wù)數(shù)據(jù)只要從終端錄入，相關(guān)權(quán)限人員就可以隨時的調(diào)閱，這樣也便于醫(yī)院管理者對全醫(yī)院經(jīng)濟管理活動進行全過程監(jiān)督管理。

四、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院加強醫(yī)院經(jīng)濟管理對于醫(yī)院可以起到重要性的作用，醫(yī)院的管理者要認(rèn)識到經(jīng)濟管理工作中存在的問題，要從醫(yī)院的實際情況出發(fā)采用科學(xué)合理的方法不斷完善經(jīng)濟管理工作，這樣才能不斷提高醫(yī)院的綜合實力，在競爭激烈的市場環(huán)境中醫(yī)院才能立于不敗之地，更好的適應(yīng)醫(yī)療體制改革的需要。

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