中小企業管理模式及其體制創新問題分析

摘 要：自改革開放以來，我國經濟高速發展，越來越多的中小企業逐步的發展壯大，成為我國經濟市場的重要組成部分。中小企業的崛起不僅為國家創造了巨大的經濟收益，也為國人提供了更廣闊的就業空間。但是由于我國很多中小企業在發展初期，建立的管理模式以及體制都不夠完善，影響了中小企業日后的發展和規模的擴張。因此為了中小企業能夠更好的發展，應當對于其管理模式以及體制進行改革和創新。

關鍵詞：中小企業 管理模式 體制 創新

中小企業的發展對于我國的經濟發展以及人們的生活水平有著重要的影響。但是由于上個世紀中期，我國的中小企業在發展初期，相對經驗較少，模式和體制也便不夠完善，因此在其管理模式以及體制上存在著許多弊端。如今中小企業應當適應社會的進步，將現代化的管理模式和體制引入到自身企業中，有效的增強自身的管理效率，從而使得企業更具有競爭力，能夠更好的發展。

一、對于中小企業管理模式及其體制的研究

經過一段時間的發展，我國不同的中小企業雖都形成了自己獨有的管理模式及其體制特點，但是總體上大同小異，下面就對這些主要特點進行分析。

1.人際關系較為靈活。相對于大型企業，中小型企業的規章制度和等級制度的約束性相對較弱，人與人之間的人際關系較為靈活。靈活的規章制度，在時間和資源上都能夠有相對的節約作用。從而降低了中小企業的企業管理成本。這是中小型企業在經濟浪潮中競爭的優勢-管理成本相對較低。可以把有限的資源全部投入到企業生產和發展中。但是這種不正規也會導致中小型企業的管理模式及其體制很出現很多問題和漏洞，需要對其進行完善和創新，才能保證企業的穩定發展。

2.家族式管理結構。很多中小型企業的管理高層全部為家族內部人員，這種管理體制無疑使得企業的團結力相對較高，而且可以節約較高數額的人力成本。能夠使得企業加快發展腳步，并且獲得一定的成果和進步。但是這種企業也會導致內部人員的腐敗、不思進取、有持無恐，家族的這個“保護傘”為管理層增強凝聚力和自信心時，也為他們進行濫用職權提供了可能性，因此需要更加周密嚴謹的管理模式的應用，對于員工進行公平、公正的管理，防止有人利用職權擾亂企業制度的現象發生。

二、進行中小型企業管理模式及其體制創新的目標

中小型企業現有管理模式及其體制雖然推動了中小型企業的進步，但是對于企業的長期發展仍然存在著不可忽視的隱患和弊端。對于中小型企業企業管理模式及其體制進行改革，保證其在經濟高速發展的時代不會因為自身的問題和弊端導致發展的止步不前甚至是后退，是進行中小型企業管理模式及其體制創新的基本目標。

1.保證小型企業的法律制度的完善。法律制度可以明確的規定以及保證中小型企業的管理模式及體制的有效執行。我國現階段很多中小型企業的管理人員法律意識不夠完善，企業的管理模式仍然停留在“作坊式”的管理。這種管理制度使得企業對于員工的權利和義務沒有一個確切的認知。因此應當能夠建立以及完善中小型企業法律制度，保障企業管理模式及體制管理的有序、有效性。

2.保證所有員工的專業性。員工的素質能力直接決定了企業的發展方向和發展速度，對于員工進行培訓，保證員工的專業性，可以更好的促使員工遵循中小型企業的管理模式及其體制。企業單位應當注重自身以及員工的文化、素質的建設以及提高。不斷地通過具有專業水平的培訓提升員工的專業性，并且建立考核制度，客觀、公正的對員工的培訓成果進行評價，進行明確的獎罰，以此激勵員工遵循企業的管理模式及其體制。

3.增強管理模式的成效。由于很多中小型企業在發展初期沒有建立起完善的的管理模式，因此這些中小型企業在進行轉型過程中困難重重、舉步維艱。由于中小型企業本身業務能力有限，而且裙帶關系現象過于嚴重，在轉型或者擴大企業規模時，很感覺十分的力不從心，使得這些中小型企業不能得以良好的進步和發展。為了使得這些中小型企業能夠達到一個新的高度，應當改善其管理模式和體制，增強其管理模式的成效，從而使得這些中小型企業在于大型企業競爭的過程中也學習到了經驗，找到適合自身發展的體制和管理模式，從而在擴大自身規模的同時仍然保持自身優勢，避過競爭危機快速發展。

4.廣納賢士，招聘更多的人才。相對于大企業的經濟實力，中小型企業處于劣勢。因此對于員工的待遇以及給予員工的福利制度皆無法與大企業相提并論。并且一些中小型企業管理者的“唯親”思想過于嚴重，對于人才的重視程度遠遠不夠，導致這中小型企業的人才的缺失。由此現象可以得知，中小型企業的管理人員應當擴開眼界、廣納賢士，注重人才的招聘，并且盡可能的給予有能力的員工以優厚的福利待遇，改善中小企業的管理模式和體制，為企業引入更有能力的人才，才能夠使得中小企業的發展前景更為明朗。

三、中小企業管理模式及其體制創新的方式

1.制定可行有效的管理模式。對于中小企業管理的管理模式進行更新，隨著企業規模的逐步擴大，應當將通過“裙帶關系”而獲得崗位的員工更替為真正具有工作能力的員工，從而提高企業的生產效率。建立完善的人事管理部門，對以員工進行引導和監督，保證員工能夠遵循公司所規定的各項制度。比如可以建立網絡工作表格，對于每個員工的工作任務以及具體的完成程度有一個明確的、細致的統計。并且根據任務的完成程度和完成質量，建立獎罰制度。以這種新型的管理制度可以確保每個員工都能夠明確自己的工作內容，防止互相推卸責任的現象產生，激勵員工的工作熱情，從而使得企業可以通過可行有效的管理模式獲得更好的發展。

2.建立具有創新性的體制。在經濟不斷進步，社會不斷發展的時代，中小企業只有打破陳規，敢于創新，才不會為時代所淘汰。為了跟上時代步伐，中小企業應當建立符合自身需要的、具有創新性的體制。同時中小企業也應當鼓勵員工具備創新精神，將創新精神發揮到工作中，打破陳規，積極的發揮自己的價值。只有具有創新性的體制，擁有敢于創新的員工，才能使得中小企業可以不斷地在社會競爭擴大自身規模，取得更好的成就。

3.加強企業的文化建設。制定可行的管理模式，建立具有創新的體制，都需要企業文化的創新性來支持。中小企業的管理層人員應當加強對于自身企業的文化建設，建立一個嚴謹、創新的企業文化氛圍。將新時代的科技與企業特點相結合，利用具有創新性的管理模式和體制促進企業的發展。同時應當加強對于員工的文化素質的培養，定期為員工進行培訓，使得企業能夠真正的融入到時代發展中。例如利用網絡社交軟件建立屬于公司獨有的平臺，鼓勵員工在平臺上提出自己的觀點和對企業的各項建議。這種新型的中小型企業體制及管理模式可以將員工的創新理念與企業發展相結合，促進企業的高速發展。

四、結語

進行中小企業的管理模式及其體制的創新，建立中小型企業管理模式及其體制創新的目標，保證小型企業的法律制度的完善，保證所有員工的專業性，增強管理模式的成效，廣納賢士，招聘更多的人才；進行中小企業管理模式及其體制的創新，制定可行有效的管理模式，建立具有創新性的體制加強企業的文化建設，可以使得中小企業的發展空間更加廣闊，從而獲得更高的收益，取得更大的成功。

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作者簡介：劉志堅（1979—）男，漢，河北唐山人，當前職稱：經濟師，學歷：本科，研究方向：企業管理。