房地產開發企業財務風險類型分析及控制策略

胡思祥

摘 要：房地產開發行業作為一個高投資行業，其經營發展極容易受到各個方面的影響，從而導致財務風險。本文就從這一角度出發，深入分析房地產企業所面臨的風險問題，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：房地產開發企業 財務風險 分析 控制策略

一、房地產企業所需要面臨的財務風險類型

財務風險是房地產企業急需要解決的一個重要問題，一旦處理不當，它不僅會影響房地產企業的正常經營，還會給房地產企業造成巨大的損失。

1.企業籌資的風險?；I資風險是大多數房地產企業都需要面臨的一個大的風險。對于大部分的房地產企業來說，他們都無法進行有效的籌資或者融資，且所選擇的融資渠道、籌資渠道過于單一，方式的單一性使得房地產企業潛在的財務風險大大的增加，過于依賴某一種融資或籌資方式，所以一旦這種方式出現了問題，那么房地產企業便極有可能面臨資金鏈斷裂的風險，融資方式作用無法被有效發揮，企業資金也無法得到持續供應，影響企業的正常經營，甚至很有可能因為資金的堵塞，導致房地產企業面臨破產的風險。

2.企業資金回收的風險。房地產企業資金回收風險主要體現在以下方面：在房產建設完成之后，大多數的房地產開發企業都有可能面臨低價銷售、房產滯銷等問題，這些問題的出現，將直接導致房地產企業的資金無法回收，經濟收入無法達到房地產企業的預期目標，資金回源緩慢，房地產企業的償債能力下降，很有可能面臨嚴重的財務危機。一旦企業的需求與資金回收出現問題，企業的經營負擔加重，企業很有可能陷入更重的債務危機，面臨更復雜的財務困境，長此以往，企業的形象信譽都會得到極大的損壞，嚴重的，更有可能使得企業面臨破產危機。

3.企業的投資風險。房地產企業因為經營周期過長，且極容易受到外界影響，因此，房地產開發企業極容易面臨投資的風險。就目前來說，大部分的房地產企業都只是將目光聚焦于如何籌資、如何創效益，忽視了對財務風險的預測、控制及分析，從而導致企業面對財務風險時沒有任何應對措施，未對市場進行系統的調查就盲目投資，使得企業面臨極大地投資風險，企業的債務繁重，企業的債務量增加，企業的預期效益也得不到保障。

二、控制房地產企業財務風險的相關措施

1.構建完善的財務風險預警系統。財務風險的預警系統主要是依靠相關的技術指標，利用創設形成相關的、科學的財務指標，從形成的之一系列指標之中，房地產開發企業的償債能力、資金實力、發展程度及盈利能力等各個方面都可以得到系統的數據分析，除此以外，預警系統還需要根據金融、財務、營銷管理等多個手段，通過量化測算、比例分析及質化分析等多個模式提前測試出企業的相關經營狀況，從而為企業在決策時提供數據參考，提高企業決策的科學性，從而做到對于企業財務風險的有效控制。

2.構建完善的財務戰略系統?？茖W的企業戰略是房地產企業正常運營、經營的前提保證，科學的企業戰略更是企業發展的推動力。因此，對于房地產開發企業來說，根據自身的發展特點制定相應的財務發展戰略，形成系統的財務風險控制防范系統是必不可少的。完善的財務戰略系統，可以在企業進行決策投資的過程中起到良好的監督作用及制約作用，幫助企業制定正確的投資發展戰略，充分利用財務戰略系統，積極引導房地產企業向著和諧、健康、科學的方向發展，及時有效的預測財務風險，并且及時的采取相應的解決措施，有效控制風險。除此之外，房地產企業必須對房地產市場有一個準確、清晰的把握，及時更新房地產市場信息，并根據市場的變化情況，及時的調整自己的發展戰略，在不斷地調整中，完善房地產開發企業的財務戰略系統，以便于財務戰略系統抵御財務風險的作用可以得到有效的發揮。

3.做好財務管控及預算工作。①做到預算的全面管理。房地產企業的正常經營運作離不開有效的、科學的預算系統。預算系統不僅可以幫助房地產開發企業對非計劃性的經濟業務進行有效科學的控制，還可以幫助企業將自身的經濟損失控制到最低。除此以外，房地產開發企業還可以通過定期比較預算與企業經營狀況的差異，及時調整自身的經濟項目活動，從根部解決財務風險問題，實現企業對于財務風險的有效防控，從而使得各個房地產開發企業可以將自身的經營根據相關的預算進行有計劃地、有目標的開展。②優化房地產企業的資金結構。完善科學的資金結構可以幫助房地產企業對于自身的資金資源進行合理科學的分配，并實現資金資源的充分利用。因此，房地產開發企業可以通過不斷地調整自身的資金結構，并以預測自身償債能力、資金實力為基礎，從而有效控制企業的負債經營比例，同時，企業還可以采取各種各樣的方式、通過各式各樣的渠道來進行資金的籌集，以此減少企業的籌資風險，防止企業陷入復雜的債務困境。房地產企業還應該加強對應收賬款的回收，減速資金的回籠，從而確保企業資金的有效供應，實現企業運營資金的持續支持。除此以外，房地產企業還可以開辟資金籌集新渠道，通過購買債券、發放股票等其他方式進行自己的籌集，增加自己的儲備資金，從而實現企業經營規模的有效擴展，實現房地產開發企業的持續、高效經營。③增強企業資金的流動性管理。根據通常情況來說，大部分的房地產開發企業的房地產開發項目經歷的時間周期較長，需要較多的時間，而在這較長的周期內，一旦某一個環節出現問題，那么該項目的整個資金鏈條供應都會出現相應的問題，使得相關的房地產企業面臨資金問題，嚴重者甚至會影響到房地產企業整個的經營運行。因此，房地產開發企業必須要提高對于資金問題的重視程度，進一步的增強對于資金的流動性管理，對企業的財務資金收支情況進行詳細的、科學的測算及審核，從而合理科學的安排企業的資金資源，實現企業資金的高效運轉，從而保證該企業各個開發項目的正常持續經營。同時，房地產開發企業還應該對資金進行積極地周轉完善，通過根據實際情況不斷地調整資金結構，從而確保企業的庫存資金可以在合理有效的范圍之內，并以此來提高企業自身的資金支付能力，為企業項目的開發工作提供相應的資金支持。④加強企業的成本管理。有效的成本管理可以幫助房地產開發企業有效的防范財務風險，實現企業的正常運營。房地產企業應該加強對于成本管理的重視程度，加強對于成本的控制力度，采用積極有效的管理方法和模式來提高企業自身對成本管理的水平。房地產開發企業還可以根據企業的預算目標來制定不同時期的成本控制標準，并堅持在這些標準的制約下進行監督房地產企業的日常經營及科學投資決策，在這一個過程之中，房地產企業應該對開發過程中的投資控制進行加強，對施工的預算進行集中地控制，以保證各個項目工程款的正確結算，最后真正實現企業對財務風險的有效控制。⑤研究項目開發的可行性。在所有房地產項目實施之前，房地產開發企業應該對該項目的可行性首先進行一個可行性的研究，充分考慮該項目可能遇到的問題、所需要的成本及項目最后的盈利大小。為了保證項目可行性研究的科學性，房地產企業可以構建專業的研究小組，有條件的企業還可以聘請這個領域的專家、行業的領軍人物及經濟人士等對項目進行集中地研究討論，從該項目開發所面臨的市場形勢、經濟形勢等各個方面進行深入而論證分析，通過多次的研究研究討論，分析論證，來明確開發項目的規模、類型，預測該項目的成本造價等等，從而為該項目的開發提供一定的科學依據。

三、結語

為了實現財務風險的有效控制，房地產開發企業應該提高對財務風險防范的重視程度，積極采取相應的措施，制定相應的風險防范策略，營造積極的財務風險控制環境，盡可能的避免不良風險的出現，實現風險影響力的最小化，最后實現企業持續、正常的經營發展。

參考文獻：

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