打造優秀企業文化推動企業科學發展

郭斌

【摘 要】 文章闡述了以企業文化建設引領企業發展的必要性，提出了堅持以人為本，構建優秀企業文化的途徑。要以精神文化建設為先導，放大企業文化的理想信念效應；以物質文化建設為保障，營造企業文化的濃厚環境氛圍；以員工隊伍建設為重點，夯實企業文化的重要組織基礎；以制度文化建設為抓手，推動企業文化的協調有序發展。

【關鍵詞】 企業文化；價值觀；科學發展

一流的公司擁有一流的市場競爭力，一流的市場競爭力的源頭活水，來自于一流的企業文化。一流公司永葆生機活力、引領時代潮流的關鍵，就在于通過堅持不懈的企業文化建設，形成獨具特色的核心價值觀，以此推動企業不斷發展壯大。這是有關機構對世界500強企業分析研究得出的結論。在經濟步入新常態的新形勢下，重視并加強企業文化建設，理應成為企業的重大戰略舉措。

一、以企業文化建設引領企業發展的必要性

1、企業文化建設助推企業競爭力提升

在日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟、發展壯大，是企業生產經營的核心目標。傳統的企業管理模式側重于用經濟手段來激勵員工，用思想政治工作來凝聚員工。實踐證明，這種模式只能收一時之效，而非企業發展的長遠之策。只有持之以恒的企業文化建設，才能使員工在潛移默化中形成目標一致、內涵一致的共同價值觀，進而產生強大的黏合效應。優秀的企業文化，會使每一位員工產生受尊重、受重視的滿足感和認同感，樹立企榮我榮、企衰我恥的責任感和使命感，從而使企業形成強大的凝聚力和向心力。這種強大的凝聚力和向心力，是激活人作為生產力中最活躍因素精神因子的最大動能。

2、企業文化的軟性約束力為企業發展提供清晰路徑

企業文化建設的目標是打造一種提升企業競爭力、樹立企業良好形象的核心價值觀，這種核心價值觀也是一種品牌效應，無形中會對企業員工產生一種軟性約束力。相比于制度的硬性約束，這種軟性約束力更能成為員工內化于心、外化于行的自覺行動，更能為企業的長遠發展提供清晰路徑和正確導向，更能有效地把員工的意志與企業發展統一起來，從而推動企業步入科學健康持續發展的良性軌道。

3、企業文化建設促進企業學習型組織打造

在經濟發展新常態下，國內企業之間、國內企業與外國企業之間競爭日益激烈。搶占市場競爭制高點，提高人力資源水平是最具決定性的因素。加強企業文化建設，有利于引導員工學習科技文化，豐富精神世界，提高綜合素質，有利于在企業內部形成重視人才、開發人才、鼓勵創新的濃厚氛圍，從而為企業發展提供強勁的人才支撐和智力保障。

二、以人為本，構建優秀的企業文化

企業文化建設的核心，是凝練、打造企業的精神和核心價值觀。大力倡導、踐行企業核心價值理念，是企業文化建設的重中之重。這就需要企業決策和管理層把握好兩個關鍵環節。一是要通過戰略管理來倡導價值理念，即通過戰略愿景、經營政策、經營指標和激勵約束機制的設置，來彰顯企業的價值理念，為企業發展和員工實現自我價值樹立“導向標”。二是要通過人文關懷來滲透價值理念，把員工塑造成企業精神和價值理念最有效的傳播者。從根本上來講，現代企業的管理理念和企業文化建設的路徑是一致的，就是要堅持以人為本，企業為員工干事創業、實現人生價值搭建大舞臺，尊重員工的合理需求，為員工的成長、進步提供廣闊空間。這樣，才能從根本上激發員工愛崗敬業的工作激情，在為企業創造價值的同時實現自己的人生價值。這也是企業文化轉化為企業競爭力的根本途徑。

1、以精神文化建設為先導，放大企業文化的理想信念效應

先進的管理理念，其精髓就在于堅持以人為本，凝心聚力。加強企業文化建設的首要一環，就是要通過人文關懷，潤物細無聲地開發引導人的精神，放大企業文化的理想信念效應。企業精神作為企業中經營意識、競爭意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種群體意識，往往給人以理想、給人以激勵，是引領員工為企業拼搏奉獻的旗幟。企業與人一樣，不同的企業有不同的精神特質。這就要求企業文化建設必須突出個性，塑造適合企業自身精神特質的企業文化，精心提煉突出企業性質特色、經營特點的核心價值觀。

2、以物質文化建設為保障，營造企業文化的濃厚環境氛圍

作為企業文化表層結構的物質文化，由一系列有形文化因素所組成，主要是通過打造企業文化的硬環境和軟環境來塑造形象，提高企業競爭力，推動企業發展。環境也是一種文化現象，無論是“硬環境”還是“軟環境”，都有深刻的文化內涵。企業環境直接反映著企業的精神面貌和企業管理水平。優化企業環境，營造企業文化氛圍，是企業文化建設的重要內容。為此，要不斷加大投入，為員工創造舒心、舒適的工作、生活環境，增強員工對企業的認同感和自豪感；采取文化墻、文化長廊等形式，建立傳播企業核心價值觀、企業精神、企業目標的文化陣地，營造濃厚的企業文化氛圍。

3、以員工隊伍建設為重點，夯實企業文化的重要組織基礎

企業文化建設的主體是人，作用的對象也是人。培育有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工隊伍，是企業文化建設的重要目標。因此，在企業文化建設中，要抓好培訓教育，提高員工素質，廣泛開展“樹精品意識、創精品工程、塑精品形象”活動，使廣大員工識家底、知家情，增強責任感、使命感；要抓好激勵鼓勁，振奮員工精神，大力樹立先進典型，弘揚先進典型精神，形成比學趕幫超的良好局面。

4、以制度文化建設為抓手，推動企業文化的協調有序發展

制度建設具有權威性、規范性和長期性，是推動企業文化建設的有力保證。當前，一些企業在企業文化建設中，存在內容空泛、流于形式，說起來重要、忙起來不要等問題，一個重要的原因，就在于制度建設滯后，企業文化建設缺乏硬約束。加強制度文化建設，是企業文化建設的題中應有之義。為此，在企業文化建設中，必須把制度建設放在重要議事日程來抓。要在深入調研、科學論證的基礎上，建立健全一整套可操作性強的企業文化建設制度，以制度為標尺，以制度為準星，定規矩、立方圓，促進企業文化建設的規范化、常態化。要通過各種員工群眾喜聞樂見的形式，加強企業文化建設制度的教育培訓，讓各項制度在員工群眾中入耳入腦入心，督促和引導企業各級各部門和廣大員工群眾按制度規范工作，按制度規范言行，讓制度文化在企業中開花結果，成為企業文化建設長遠健康推進的有力保障。

【參考文獻】

[1] 常智山編著.塑造企業文化的12大方略[M].中國紡織出版社，2005.

[2] 任志儂著.引領卓越―用先進文化統領企業發展[M].中國經濟出版社，2005.

[3] 黎群編著.企業文化建設100問[M].經濟科學出版社，2004.

【作者簡介】

郭 斌（1971.3-）男，山西杏花村汾酒廠股份聯合生產成裝分廠綜合室主任，研究方向：企業管理.