芻議電力企業(yè)中的人力資源管理

黃鑫

摘 要 在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)要想提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)制度改革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須做好人力資源管理。本文從當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題入手，分析了其產(chǎn)生的原因，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 薪酬 激勵(lì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加集中體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，對(duì)于電力企業(yè)而言，人力資源作為推動(dòng)企業(yè)其他資源發(fā)展起著重要的作用。本文從當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題入手，分析了其產(chǎn)生的原因，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

一、電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場(chǎng)用電需求也在不斷地增長(zhǎng)，電力企業(yè)迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇，與之對(duì)應(yīng)，電力市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需求，許多電力企業(yè)對(duì)人力資源管理工作十分重視，并且取得了一定程度的進(jìn)展，但仍存在一些問(wèn)題，影響電力企業(yè)人力資源充分發(fā)揮其作用。

（一）管理機(jī)制不夠全面、科學(xué)

管理機(jī)制作為人力資源管理工作執(zhí)行的重要依據(jù)，是提升人力資源管理效率的先決條件。從我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)的管理機(jī)制的制定現(xiàn)狀來(lái)看，普遍還存在著管理機(jī)制片面、欠缺執(zhí)行力，不夠科學(xué)合理等問(wèn)題。

一方面，許多電力企業(yè)在制定崗位管理機(jī)制方面，企業(yè)普遍利用的是根據(jù)資歷、學(xué)歷、關(guān)系來(lái)配置崗位與人員的機(jī)制。這種機(jī)制極其容易滋生“唯親是用”的人員結(jié)構(gòu)，使許多能力低的人員進(jìn)入編制，同時(shí)僅以學(xué)歷和資質(zhì)來(lái)判別人才等級(jí)也很容易讓具有很強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的人才流失。除此之外，還會(huì)產(chǎn)生崗位與人才素質(zhì)、能力不匹配的現(xiàn)象，導(dǎo)致高素質(zhì)人才的能力難以得到充分的發(fā)揮，使高素質(zhì)人才流失。

另一方面，許多電力企業(yè)在人員激勵(lì)機(jī)制方面還存在一定的片面性，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中是極為重要的一個(gè)手段。目前許多電力企業(yè)在人員激勵(lì)方面仍舊采用“老三樣”的激勵(lì)形式——工資、待遇、分紅，在激勵(lì)形式上僅注重物質(zhì)激勵(lì)，缺乏有效的精神激勵(lì)。在激勵(lì)的考核機(jī)制上缺乏有效的激勵(lì)審核形式以及科學(xué)的晉升、淘汰制度，在激勵(lì)分配上仍舊沿用“平均分配”的形式，沒(méi)有真正體現(xiàn)按勞分配的原則，難以調(diào)動(dòng)職工的積極性。

（二）管理工作和途徑缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面大都缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念。一方面，許多電力企業(yè)在人力資源管理方面大都缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理人才。電力企業(yè)是資金、技術(shù)密集型企業(yè)，因而需要大量專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理。因此企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的人才招聘工作十分重視，而對(duì)人力資源管理人員的招聘十分忽視。另一方面，很多電力企業(yè)不能正確地認(rèn)識(shí)創(chuàng)新意識(shí)對(duì)人力資源管理的重大作用，相反，仍然受傳統(tǒng)人力資源管理思想的束縛，因而其管理思想過(guò)于保守，管理方式十分僵化，不少人缺乏更新知識(shí)的觀念。這種傳統(tǒng)的人力資源管理思想不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策探討

（一）人力資源管理與建設(shè)的基本原則

對(duì)于電力企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)而言，做好人力資源管理建設(shè)是一項(xiàng)舉足輕重的工作。在建設(shè)過(guò)程中，必須要堅(jiān)持以下幾個(gè)基本原則：

能級(jí)對(duì)應(yīng)原則：應(yīng)該確保人力資源管理能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行精確的能級(jí)劃分，能夠按照能級(jí)進(jìn)行與崗位的對(duì)應(yīng)分配，確保人才素質(zhì)與崗位的對(duì)應(yīng)性。

優(yōu)勢(shì)定位原則：人力資源管理必須要從企業(yè)利益最大化、人才素質(zhì)利用最大化的角度出發(fā)，根據(jù)員工自身的優(yōu)勢(shì)分配工作，將員工放在最適合的崗位上。

動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則：人力資源管理必須要具備一定的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)性，能夠根據(jù)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，當(dāng)對(duì)崗位的要求有所改變時(shí)能夠迅速地優(yōu)化調(diào)整人員配備，確保每個(gè)人員在最適合的崗位上。

內(nèi)部為主原則：人力資源管理要合理地從內(nèi)部員工中挖掘人才，不斷地塑造出高素質(zhì)的內(nèi)部人才，并且通過(guò)制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工發(fā)揮自身的最大效力，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，防止人才外流。

（二）人力資源管理的對(duì)策

1.科學(xué)選人用人。電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的基本條件在于企業(yè)已經(jīng)擁有成熟的選人用人機(jī)制。想要進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的選擇能力，必須要進(jìn)一步拓寬電力企業(yè)的人員招聘渠道。一方面，企業(yè)可以沿用國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部招聘機(jī)制，通過(guò)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行考核，采取競(jìng)崗的形式來(lái)選拔優(yōu)秀人才。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)校園招聘，形成企業(yè)的人才儲(chǔ)備，同時(shí)還應(yīng)該利用現(xiàn)代化信息媒介平臺(tái)，做好相關(guān)的信息宣傳工作，實(shí)現(xiàn)大范圍的人才招聘，通過(guò)優(yōu)中選優(yōu)的方式進(jìn)一步選擇優(yōu)秀的人才。

2.建立有效的薪酬機(jī)制。薪酬管理是整個(gè)人力資源管理的核心，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度是留住人才的重要環(huán)節(jié)。許多電力企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)仍舊采用比較老舊的以崗位技能工資為核心的管理體系，在實(shí)際的管理過(guò)程中存在一定的片面性。有效的薪酬機(jī)制應(yīng)該將員工的薪酬劃分為多個(gè)部分，既要體現(xiàn)出崗位差異，同時(shí)還應(yīng)該體現(xiàn)出個(gè)人績(jī)效。同時(shí)還應(yīng)該建立起全方位的評(píng)價(jià)考核工作，對(duì)員工的工作態(tài)度、工作效率等進(jìn)行綜合的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資有直接的聯(lián)系，從而更加客觀地去評(píng)價(jià)員工的工作情況，并給予最客觀的薪酬。

3.完善激勵(lì)機(jī)制。在電力企業(yè)內(nèi)部建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，要建立合理的薪酬機(jī)制。讓員工的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度與員工的工資水平掛鉤，激發(fā)員工工作的積極性。其二，要引入現(xiàn)代工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法，對(duì)管理人員、工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的德、能、勤、績(jī)?nèi)孢M(jìn)行考核，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。其三，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立富有活力的人事管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行優(yōu)化組合、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、待崗等制度，促進(jìn)人才脫穎而出，優(yōu)化人才資源配置，形成人人奮發(fā)向上、人人具有危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的良好氛圍。

4.建設(shè)企業(yè)文化。對(duì)于電力企業(yè)而言，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化是適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的必然要求。建立良好的企業(yè)氛圍不僅能夠加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升職工對(duì)企業(yè)的吸引力，還能作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。建立企業(yè)文化，電力企業(yè)應(yīng)該著重創(chuàng)造一個(gè)“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)氛圍，應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，提升員工的進(jìn)取心。可以通過(guò)定期開(kāi)展生產(chǎn)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職工交流大會(huì)、職工文娛活動(dòng)等多種方式來(lái)豐富企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)建一個(gè)積極向上的工作氛圍。

三、結(jié)語(yǔ)

只有不斷地提升企業(yè)人力資源管理的效率，才能讓電力企業(yè)的人員配置處于最優(yōu)的狀態(tài)，也才能不斷地為企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才儲(chǔ)備支持。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)四川省電力公司達(dá)縣供電分公司）

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