關于企業轉型中基層團隊文化建設的實踐與思考

杜國乾

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展和對資源環境的日趨影響，我國社會經濟發展進入到“新常態”，整體經濟速度放緩，社會經濟發展面臨著生產結構轉型和升級，這也要求社會經濟的核心——企業進一步做好生產結構轉型工作。基層團隊作為其中的“中堅”力量，在企業轉型過程中發揮著不可替代的作用，特別是基層團隊的文化建設，更是對企業文化的培育、對企業的發展建設具有重要意義。本文將從企業轉型過程中的文化建設實踐方面、基層團隊文化建設方面進行分析，重點論述基層團隊文化建設中的功能和意義，并對企業轉型中基層團隊文化建設提出相關思考意見，借助文化建設推動企業更好更快地發展。

關鍵詞：企業轉型；基層團隊；文化建設；實踐思考

伴隨著時代的進步和社會的發展，并由于社會分工而逐步產生“職業化”，特別是在當前社會建設的各個領域聯系日益緊密的大環境背景下，彼此之間呈現“流水線”生產作業趨勢，對分工協作也提出了更高的要求，從屬于軍隊、國家、政治團體的團隊精神被逐步推廣到企業生產領域。在以野外油氣勘探施工為主的石油工程企業中，必須要以技術為紐帶、以人才為核心全面推進企業生產結構轉型。當然，作為企業的內部“發動機”，企業文化對于企業的發展正發揮著越來越重要的作用，特別是企業的基層團隊。因此，在企業轉型過程中，要重視基層團隊文化建設的作用，從基層團隊文化建設方面出發，將石油工程企業中的管理人員、操作人員緊緊“擰在一起”，充分發揮基層團隊的功能和作用，借助于企業基層團隊文化建設進一步推動企業的發展。

一、企業基層團隊和基層團隊文化建設的概念和意義

在計劃經濟向市場經濟轉變的三十年過程中，整體上呈現出以市場為決定性、政府宏觀調控為補充的社會經濟增長和發展方式。對于市場經濟的本質上來看，更重要的意義在于進一步釋放市場的競爭機制，能夠為企業的發展提供更為廣闊、更有活力的環境。當然，市場環境的發展是前提，更重要的是通過企業的發展帶動市場經濟的發展。企業的發展是綜合實力的體現，像企業的資金、企業的文化、企業的人才都是推動企業發展進步的重要力量。

在企業的發展過程中，企業人員是其中的“核心”環節，將其視作企業基層團隊。基層團隊是由多人形成的團體，將各個部門不同的工作人員聯系一起。企業基層團隊是指企業的一線和具體分管事務的工作人員，從精神層面和事務屬性上看，可能有的是分管黨務的、有的是分管行政的、有的是負責技術的的、有的是負責操作的等等，但通過共同作用從而實現共同的企業經濟目標，以“團體”的力量將企業面臨的問題“迎刃而解”。

一方面，要想更好地了解企業基層團隊，就需要對企業基層團隊文化有更深的了解。在全球經濟一體化程度不斷加深的情況下，諸多問題都成為全球性的“問題”，只是依靠一個國家解決的已然不現實，需要通過協力合作共同解決。企業的發展也同樣如此，需要企業各個部門、各個單位加強彼此之間的信息交流，才能更好地推動企業自身的發展。企業基層團隊是企業中接觸和掌握企業最基本、最原始數據信息的“團隊”，從這個意義上來說，企業基層團隊文化的建設同樣是企業文化建設的“根基”，正如同房屋建筑，只有根基打得牢靠，房屋建設才能更加穩固、房屋的使用才會更加安全。

另一方面，對于企業基層團隊文化是企業基層團隊通過彼此之間的分工和協作，從陌生到熟悉這樣一步一步形成企業合力，成為企業管理中顯現出來的“意識”。企業管理層通過對企業基層團隊的領導和指揮，使得企業成為一個整體，并且作為一個企業文化建設的觀念而被提出。比如說，在石油工程市場的鉆井施工中，企業基層團隊可以說是眾多的企業一線施工人員，各施工人員通過鉆井、泥漿、定向、測井、固井等施工階段形成既相互獨立又彼此緊密相連的關系，并基于此關系將石油工程企業中的基層團隊文化“酣暢淋漓”地展現出來，并保證石油工程管理目標的實現。

二、企業轉型中基層團隊文化建設的實踐和思考

盡管我國油氣勘探、開采從上世紀中期就已經開始，但由于歷史原因（長期的計劃經濟體制、國有企業）、地理條件（沙漠、野外作業）因素的影響和限制，石油工程企業也面臨著技術力量薄弱、勘探開采設施相對落后、工作人員素質參差不齊、企業組織管理職責不明等問題。不僅如此，隨著生態環境保護戰略和新能源戰略的實施、石油、天然氣等傳統能源面臨著巨大的壓力，石油工程市場也迎來市場的“寒冬”期。所以說，要從以下方面，完善企業基層團隊文化建設：

（一）加強基層團隊領導班子建設，打造高效務實基層團隊

在企業各項事務活動中，如何保證企業各項工作的有序開展和生產經營目標的順利完成，關鍵就在于企業基層團隊領導班子是否“心往一塊想，勁往一處使”，是否團結一致、形成共同合力，是否在基層團隊中具有足夠的影響力和感召力。因此，對于石油工程企業來說，要充分發揮企業基層團隊領導班子的“排頭兵”作用。

一方面，要加強對企業基層團隊領導人員的培訓，增強領導人員各方面的素質和能力。鼓勵領導人員通過各種途徑進行學習和深造，不斷挖掘自身的潛能，以自身的積極學習為企業基層團隊營造和帶動形成良好的學習氛圍，從而不斷提升企業基層團隊領導班子的管理水平和管理效率。比如說，在石油工程企業中，對于企業基層團隊領導班子可以從各個專業中選擇數名領導管理人員，將選擇的領導管理人員集中一起參加管理、業務等各個方面知識的培訓。當然，在所選擇的領導管理人員進行培訓的過程中，不能影響企業基層團隊正常的生產和施工作業，可以按照人員的多少，按照分期培訓方式進行，每一期的培訓為期5—10天，并且，在每一期的培訓結束以后，要對參加培訓的領導管理人員進行理論知識和實踐能力考核，扎實提高企業基層團隊領導管理人員的培訓效果。

另一方面，要重視企業基層團隊領導管理人員的選拔、培養和任用，給予其更大的工作施展空間和工作發揮舞臺，充分信任他們、尊重他們，盡可能地完善企業生產管理環境幫助他們盡早適應對“角色”的轉換。比如說，在石油工程企業中，對于企業基層團隊領導管理班子的組成，要進一步加大從企業基層團隊工作人員中進行選拔和任用。在基層的各個鉆井隊中，可以建立一套基層團隊人員晉升的評價機制。對于一線施工人員超過3年的、工作業績表現突出的可以參加正、副司鉆的競選，對于工作超過5年的、工作業績表現突出的可以參加大班司鉆的競選，對于工作超過10年的、工作業績表現突出的可以參加正、副隊長的競聘……通過企業基層團隊工作人員和上層領導人員的“民主”選拔，選擇最合適的領導管理人員。當然，對于在工作中表現不好、出現玩忽職守和濫用職權這類管理人員要進行嚴厲懲處。這樣通過一整套嚴格的企業任用任免機制，加大從企業基層團隊中的管理人員選拔比例，不僅能夠讓選拔出的領導管理人員具有過硬的專業實踐工作經驗，同時也能夠得到上層領導的肯定和企業基層團隊工作人員的認同。

（二）調整企業基層團隊組織管理結構，構建和完善企業管理制度

合理的組織管理結構是企業經營和發展的基礎，同時也是企業基層團隊文化建設的前提和基礎，企業組織管理結構是企業基層團隊文化得以生存和發展的“土壤”。在越來越激烈的競爭市場，為了有效應對市場競爭避免慘遭“淘汰”的命運，企業在基層團隊組織結構的設計和構建需要依據行業的特征和適應市場外部環境的發展要求，通過對企業基層團隊組織管理結構的動態調整，是企業取得成功的關鍵。

當前，石油工程企業的基層團隊存在著相互獨立的生產和施工要求，比如鉆井隊在技術、泥漿、定向等工作方面都是按照各自的職責獨立工作，有的只負責技術措施的下達、有的只負責對鉆井液性能的維護、有的只負責定向參數的制定，然而在實際施工過程中，卻是需要團隊整體的配合來完成所有工序的。相互“獨立”的作業沒有做到統一管理，使得生產資源無法得到充分利用，無疑嚴重影響了施工效率和經濟效益。這就要求各專業、各工種在彼此“獨立”的情況下，要進一步加強彼此之間的聯系，對企業基層團隊組織管理結構進行優化和調整。

比如說，對于石油工程的企業基層團隊，可以按照扁平化的管理組織結構，在施工的各個階段可以將其進行綜合，新組建相關職能領導小組。領導小組的主要職能通俗來講，就是擔任企業的“潤滑劑”，通過和各專業、各工種保持信息交流，能夠在極大程度上對鉆井施工、安全管理、提速提效、降本增效等過程進行統一管理，有效促進企業基層團隊的協作，并且使得企業基層團隊的人員結構得到優化。石油工程企業基層團隊文化彼此之間進行“融合”，無疑增強了企業基層團隊工作人員的積極主動性。

（三）激發企業基層團隊員工的學習熱情，營造積極向上的競爭氛圍

企業基層團隊員工素質的高低直接關系到企業的生產經營，通過激發企業基層團隊員工的學習積極性不僅能夠提高員工的綜合素養，也是企業基層團隊文化建設向著更高更遠方向邁進的重要途徑。

一方面，石油工程企業基層團隊要立足于基層工作人員的個人素養，為他們提供培訓的機會，堅持理論和實踐相結合，在企業基層團隊中開展“團隊協作生產交流”的施工經驗交流，營造良好的學習氛圍。比如說，在企業基層團隊中制定員工自學成才的鼓勵方法，針對于有的員工在本職工作中能力不強需要自主加強對相關專業的學習、有的員工在鉆井施工中安全意識淡薄，低老壞習慣常見的情況需要自主提升安全意識及培育安全文化、有的員工文化素質不高需要自主通過接受函授教育的方式提高學歷……通過提高石油工程企業員工的個人素養，有效提高基層團隊文化建設。

另一方面，石油工程企業基層團隊需要注重對員工的考核、評比和獎勵措施，營造出企業基層團隊員工積極向上的文化氛圍，對于員工日常的行為表現進行考核，明確企業基層團隊的崗位職責和分工。通過基層團隊管理人員的監督體現權、責、利相結合的原則，引導員工有適當的“危機感”、“緊迫感”，在企業基層團隊文化建設中融入積極主動和團結協作的精神，使得基層團隊員工能夠有效地完成自身的職責和任務。

（四）以多樣化的活動為企業基層團隊文化建設載體，培育良好的團隊協作意識

通過各種各樣的企業文化體育娛樂活動，能夠有效培育企業基層團隊員工的團隊協作精神和對企業的歸屬感、認同感。石油工程企業由于大部分的生產和施工作業環境都是在沙漠、戈壁、荒山等野外自然環境，生產和作業條件非常艱苦，特別是對于石油工程企業基層團隊員工來說，工作強度很大。在石油工程企業中能夠舉辦各種多樣化的文化娛樂活動，對于企業基層團隊文化建設有著十分重要的意義。

比如說，可以在石油工程企業基層團隊中開展“綁腿跑”比賽。以每個不同的基層團隊作為一個小組，每個小組選擇十個人來參加，將員工的腿綁在一起參加20米距離的比賽，按照哪個小組通過終點線的順序確定名次。當然，名次并不重要，在忙碌繁重的鉆井施工作業環境中，通過舉辦輕松娛樂的“綁腿跑”比賽，讓基層團隊工作人員能夠緩解工作壓力，并且這種團隊合作項目能夠培養基層團隊的團結協作意識。

再比如說，石油工程企業基層團隊領導管理人員可以邀請文化領導、文化專家學者前來開展文化宣傳講座。在宣傳講座舉行結束之后，可以讓參與文化宣傳講座的企業基層團隊工作人員發表自身的感想或者有不明白的地方提出意見，像“企業文化和團隊文化之間的關系是怎么樣的”、“基層團隊文化該從哪里抓起”、“社會主義核心價值觀在石油工程企業中有什么具體體現”等主題內容，讓石油工程企業基層團隊人員對于自身的思想觀念、自身的人生價值觀有更好的理解和認識，提升自身的文化素養。

三、結語

綜上所述，在企業轉型的過程中，基層團隊及其團隊文化建設對于保證企業的文化、企業的生產發展有著重要的意義。因此，企業基層團隊文化建設的實踐要在企業文化建設的基礎上，通過“摸著石頭過河”的探索精神，構建和完善石油工程企業基層團隊文化，切實推進管理體制的改革，推進石油工程企業更加健康、可持續地發展。

參考文獻：

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