如何優化煙草企業資金管理

陳偉

摘要：在市場經濟環境下，對于煙草企業來說，資金管理是財務管理的重要內容，并且這一工作貫穿企業生產經營的全過程。在日常經營過程中，為了提高資金的使用率，需要優化資金管理。為此，本文首先闡述優化煙草企業資金管理的意義，然后分析煙草企業資金管理存在的問題，同時提出相應的政策建議，為煙草企業優化資金管理提供參考。

關鍵詞：資金管理；管理模式；企業管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

隨著改革開放的不斷深入，以及全球經濟一體化進程的不斷推進，煙草市場逐漸出現國際化的趨勢，在這種情況下，必然加劇煙草企業之間的競爭。為了實現自身的生存與發展，煙草企業需要高度重視資金的重要性，通過對資金加強管控，在一定程度上確保煙草企業持續發展。

一、優化煙草企業資金管理的意義

1.資金管理是煙草企業財務管理的核心

對于煙草企業來說，面對激烈的市場競爭，經濟效益是其生存、發展的基礎和前提。煙草企業為了永續經營，需要對財務加強管理，而資金管理則是財務昔理的核心。與其他行業相比，煙草行業的資金有著自身的特點，主要表現為現金流量大、周轉時間短、資金存量大，在這種情況下，對資金加強管理顯得各位重要。

2.加強資金管理可以提高煙草企業的經濟效益

在市場經濟環境下，煙草企業可以通過兩種途徑獲取經濟效益，一種是通過發展科技創造效益，從長遠來看，這是煙草企業持續發展的基礎所在。但是，需要企業投入大量的資金，在這一方面對多數企業產生不同程度的限制。另一種是加強管理提高效益，在市場競爭不斷加劇的環境中，煙草企業通過提升自身管理效率，進一步獲得經濟效益，這一方面相對來說投入比較少，而且產出比較大，進而受到廣大煙草企業的普遍關注。

二、煙草企業資金管理存在的問題

1.資金管理制度執行不到位

在我國，受計劃經濟體制的影響和制約，與其他行業相比，煙草行業存在一定的特殊性，在資金管理方面，各種規章制度可以說非常完善，但是資金管理使用為什么依然存在問題？造成這種現象的主要原因就是資金管理和使用存在有章不循的問題，對于一些人來說，規章制度如同虛設，制定的各種規章制度難以在實踐中得到全面的貫徹和實施。在重大財務決策問題方面，一些煙草企業沒有建立相應的決策約束機制，進而導致計量缺乏參考標準，可以說人治大于法治，進而在一定程度上造成“財務管理服從于會計核算，會計核算服從于領導意思”的被動局面，進一步增加了資金管理的盲目性。

2.資金管理信息缺乏真實性

隨著科學技術的進步，現代企業管理就是對企業信息進行管理，在日常經營過程中，企業領導主要通過對信息進行及時、真實、準確的掌握，進而在一定程度上對企業的資金流進行控制。在我國，由于煙草行業的二級單位數量比較多，而且比較分散，進一步影響了信息的透明度和集成性，并且在財務控制方面，依然存在薄弱點。在日常工作中，由于財務規章制度、操作規程落實不到位，進而影響煙草企業會計核算的準確性，引發資金預算申報不實、報表填報不真實等現象，對資金管理工作產生不同程度的影響。

3.資金管理意識薄弱

對于煙草企業來說，在日常經營過程中，雖然各級領導都意識到資金管理的重要性。但是，在實際工作中，資金管理意識還有待進一步加強，例如在資金內部管理方面，一些煙草企業依然采用事后核算的方式，這種方式在資金使用計劃、財務分析方面缺乏科學性、合理性。另外，在資金籌集、使用、分配等方面，依然存在盲目性，并且在年度考核中，沒有對資產項目的持續性、現金流量的穩定性等因素進行綜合分析，更沒有對其進行必要的考核和評價。

4.資金使用效率低

在資金管理方面，煙草企業普遍采用統一的管理模式，但是，當煙草企業將資金分配到下屬單位后，在一定程度上引發企業內部資金需求與資金集中管理之間的矛盾，在這種情況下，下屬單位必然會變更資金預算項目，進一步降低了資金的使用效率，同時弱化了資金的盈利能力。在日常經營過程中，如果煙草企業的下屬單位過分追求局部利益，進而忽略企業的整體發展能力，一方面會降低煙草企業資金的使用效率，另一方面還會增加煙草企業財務風險。

三、優化煙草企業資金管理的具體措施

在激烈的市場競爭中，對于煙草企業來說，為了實現自身的生存與發展，需要采取措施，進一步優化資金管理。

1.建立資金管理體系，完善資金管理制度

對于煙草企業來說，其財務活動直接影響現金流。因此煙草企業需要建立資金管理體系，完善資金管理制度，對資金加強管理。這是因為財務管理功能發揮需要依賴于資金管理體系的完善程度，通常情況下，借助完善的資金管理體系可以加強資金周轉的可控性，進而在一定程度上提高資金的使用率。

2.加強資金預算管理，對資金預算加大考核力度

煙草企業在組織開展資金預算管理工作時，所謂資金預算管理就是根據企業編制的財務預算，對年度資金額度進行審核，同時對投資資金進行管理，在一定程度上將資金向企業重點業務上傾斜。在編制資金預算的過程中，需要進行規劃、分析，并且加以數量化，進而最大限度地確保資金預算的科學性、合理性。對于煙草企業來說，資金預算的合理性、有效性，可以幫助煙草企業對未來的機會、威脅等進行預測。

3.加強資金監管，提高資金使用率

首先對現金流量的出入關進行嚴格管控，全方位監督、跟蹤資金流向，對銀行賬戶進行規范化管理，實施監控網銀，對資金運行加強分析；

其次在企業內部加大審計監督力度；

第三實施財務負責人及主要人員委派制度。

4.加強投資預測和決策，提高資金投資收益

在市場經濟環境下，對于煙草企業來說，投資是資金使用的重要內容，因此，需要對投資資金加強管理。通常情況下，煙草企業的投資可以對內投資和對外投資兩種。為了提高投資資金的收益率，需要對投資項目進行可行性分析，同時需要對投資收益回收期進行綜合分析，最大限度地確保投資資金的安全性。

參考文獻：

[1]陳鵬宇.煙草企業資金集中管理模式分析及優化探討——以重慶煙草公司為例[J].現代國企研究，2015（06）.

[2]王祥慶，秦紅偉.煙草企業預算管理推進過程中存在的難點及優化策略[J].金融經濟，2015（20）.

[3]姚駿.構建煙草企業財務績效評價體系的分析研究[J].會計之友，2011（07）.