加強成本管理，提高企業經濟效益

王++++立

摘 要： 文章首先分析了企業開展成本管理期間存在的問題及影響經濟效益的因素，其次重點探討了企業經濟效益提升的方法，整理出企業在進行成本管理時需要注意的要點內容，促進管理體系不斷完善，工作計劃開展也能得到資金保障。

關鍵詞： 成本管理 企業經濟效益 效益提升

一、企業成本管理存在的問題

開展成本管理能夠為企業帶來更大經濟收益，管理制度也能夠得到完善，企業開展經營管理活動有了充足的資金支持，適應市場競爭環境的能力更強。但在企業發展中，并沒有充分認識到成本控制的重要性，在此期間出現了嚴重的質量安全問題，管理體系中存在沖突矛盾，這樣的環境下成本控制脫離了現實基礎，甚至在工作開展期間只是針對表面數據進行分析，并沒有深入基層了解情況。這樣的管理模式并不具備風險防范能力，不能為發展中的企業帶來長久持續的經濟效益。在資源分配上也存在很多不合理內容，企業建設項目開展得不到持久保障。

二、如何有效加強企業成本管理來提高企業經濟效益

1.完善制度建設，加強企業成本管理。

針對現存問題，首先要加強成本管理，完善現有的制度體系，針對成本管理中存在的矛盾沖突來局部優化。實現這一目標可以通過制度落實程度檢驗進行，基層工作人員定期匯報工作情況，管理人員了解到情況后可以進行宏觀調整，財務部門也要加強內部控制，工作人員在崗位中嚴格要求自己，堅持資金靈活使用的標準。

關于財務資金的審核周期，按季度進行，管理制度的完善也有現實依據，調查分析財務系統現存問題，資金的收入與支出要嚴格記錄在報表中，對于企業固定資產的管理也要定期審核更新，這樣財務系統資料才能夠真實反映企業狀況，管理任務開展只需要對資料審核便能夠完成，節省了大量的時間。生產成本是隨著市場環境變化的，資金安全管理要引入市場變化因素，將成本增大或者減少情況記錄在資料中，實現全面管理計劃。

2.以人為本加強成本管理。

加強崗位員工的管理，幫助解決在生產任務中所遇到的問題，以人文本的管理理念下，資金安全性也會有明顯提升，在這樣的環境下開展經營收益管理，能夠快速實現管理目標。通過以人為本理念的落實，實現管理計劃，能夠充分調動員工工作積極性，并在接下來的工作任務中積極尋常創新管理方法，爭取為企業帶來更大經濟效益，這樣才能夠實現企業的戰略性發展目標。生產任務中除原料成本之外，還要加強對雇工成本的控制，以人為本的管理計劃中也會重點考慮這一問題，協調好雇工成本與生產效率之間的關系，規范產生期間的操作穩定性，并嚴格控制員工的上崗環節，通過統一的教育培訓后才能夠投入生產操作中，以免因人為原因造成生產成本增大。對生產人數進行動態管理，根據生產的任務量增多或者減少生產人數，節約人力資源也能夠有效提升經濟效益，因成本減少而實現。

3.加強企業財務審計，實現有效監督。

開展財務審計能夠幫助工作人員發現在管理計劃中存在的不合理現象及經營期間資金的安全性。需要支出財務資金也要經過管理人員審批同意后才能進行，根據現有的財務資金情況提升運營安全性，使生產計劃能夠快速實現，一是必須制定相關的財務制度。與其他規章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴格執行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現財務制度化。二是通過外部審計，定期對各基層單位財務進行審核，保證財務數據的真實、合法。三是加強內部審計工作力度，發揮專項審計工作的作用，從而降低經營風險。企業的資產越來越大，效益和權益的積累也越來越多，內控也越來越重要。內部管理失控，就會造成企業資產浪費，嚴格遵守國家和集團的規章制度，確保國有資產的保值和不流失；通過加強內部管理，降低成本費用，提高資產運行質量，從資產監管中要效益，實現企業內涵式、集約化發展。

4.完善企業采購管理。

采購時必須簽訂采購合同，同時送一份至財務部備查；采購物資到達時，采購部必須及時通知倉庫，倉庫按照采購合同的要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數量等是否與實物、供應商的送貨單相一致，并開具物資入庫單，一份送財務，一份連同供應商的送貨單送交采購部；當實物與采購合同和供應商的送貨單有出入時，倉庫必須當場查出不一致的地方，并通知采購處理，經采購部同意后，方可在送貨單上簽名，以作為欠款依據，未經采購部同意而簽單的，所發生的損失將由簽單人負責（采購部在處理有不一致的情況時，必須在供應商的送貨單上按照處理后的情況修改過來，方可移交財務；倉庫必須按照實際收到的物資開具入庫單。）。若收到的材料在數量、規格，質量等方面與合同、發票不符，財務部門應按規定辦理部分拒付或全部拒付手續，材料倉庫應對所到材料暫時另行代管。并在備查簿中予以記錄。財會部門根據有關材料總賬，對倉庫明細賬進行控制監督。月末財會部門材料總賬與倉庫明細賬進行核對，賬與實物數量進行核對。

隨著市場競爭日趨激烈，企業成本管理的好壞直接影響企業發展水平高低，我們應該努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能大的使用價值，使企業獲取更大的經濟效益。總之，如何加強成本管理，促進企業經濟發展顯得尤為重要和迫切，值得大力探討。

參考文獻：

[1]孔玉紅.芻議加強財務管理提高企業經濟效益的途徑[J].財經界（學術版），2014（09）.

[2]張敏翔.對運用成本管理提高企業經濟效益的分析[J].全國商情（經濟理論研究），2014（06）.