新時期企業人力資源薪酬管理的思考

姜海坤

摘要：對于新時期企業人力資源薪酬管理的思考，本文點明了企業人力資源薪酬管理的重要程度，提出了如今新時期企業人力資源薪酬管理中出現的問題，并且對于出現的問題進行了企業人力資源薪酬管理的改革和思考。

關鍵詞：新時期 企業人力 資源薪酬管理

薪酬管理無疑成為了現代企業人力資源管理中最重要的內容，它也組成了新時期現代企業制度。如今企業的發展和效益都是由薪酬直接決定的，薪酬也直接反映除了員工的價值。所以說，我們就對于新時期企業人力資源的薪酬管理作出一定的思考。

一、企業人力資源薪酬管理的重要程度

企業人力資源的薪酬管理非常的重要。首先就是能夠快速的促進員工的進步和發展，員工在工作中所消耗的智力和體力在貨幣方面得到相應的補償才能夠源源不斷的進行生產。所以說企業必須不斷的將員工的綜合素質提升上去才能有所發展。倘若企業并不重視這些因素就會明顯使得員工工作的積極性減弱，企業發展的效率和程度也就沒有那么快。其次就是企業的經濟效益也可以通過企業人力資源的薪酬管理有所提高，因為企業人才和員工的素質數量都是由薪酬決定的。

二、新時期企業人力資源薪酬管理中出現的問題

1.沒有戰略儲備的薪酬設計。將所有的重點放置在經濟效益上而不重視其他方面的內容是現在企業存在的非常局限的問題，他們對于薪酬沒有系統的管理，也不知道企業長期戰略實施的重要手段就是薪酬，這就使得出現了沒有戰略儲備的薪酬設計。

2.沒有合理地對待薪酬管理。因為不斷發展的市場經濟環境使得我國的企業得到迅猛的發展，所以經濟效益中能夠將企業員工的薪酬和企業之間得到相對應的匹配，所以很多的企業都采取了一定的措施，比如說崗位責任制度和績效制度，不過這種措施并不十分完善，因為一套完善的業績管理體系并沒有被制定出來，而且也沒有明確的規定出來對于企業薪酬方面的管理，所以導致員工沒有非常積極的工作態度。

3.沒有激勵措施的薪酬管理。對于公平性的問題，顯然很多的企業都采取了一定的措施，比如說對于崗位的編制有一定的考核。但是這種存在著很多的問題發展還不夠健全的企業績效考核制度并不十分合理，因為它缺乏科學的指導。其中只關注形式的考核方式和考核標準也再一次的壓制員工的工作欲望。

三、對于新時期企業人力資源薪酬管理的改革思考

1.對于薪酬管理的不斷重視。毫無疑問，企業的最重要的引導者就是企業的管理者，它非常大的程度上影響著企業的發展。所以說在企業人力資源的薪酬管理中，最先應該改變思想的人就是企業的領導者，他們不斷地將薪酬管理的戰略有所調整，充分整合了薪酬管理和績效考核制度，從而將薪酬管理體系變得更為完善。

2.對于薪酬戰略原則的不斷完善。如今對于薪酬戰略原則制定科學的計劃在新時期企業發展中非常的重要。第一步應該在目標上將企業的薪酬設計和企業發展方向有所統一，因為引進的人才和人力資源決定著企業的發展，所以說合理的戰略發展方向一定要和薪酬政策有所吻合，這樣企業的發展才能更為的持續。如今以經濟效益為目標的經營戰略目標比較適用于發展穩定的企業，所以說獎勵管理技巧、平均的薪酬水平和標準的福利待遇水平都應該容納進企業的薪酬策略中來。

3.對于企業薪酬管理體系的不斷優化。如今企業非常重要的生命線就是企業薪酬管理體系，不斷的建立相對配套的企業管理制度，這樣才能有一個好的發展環境。所以說第一步就是將工作的崗位分析明確，說明性的編制崗位，對于績效的指標明確完整，對于員工的要求也要有所明確，第二步就是要對于崗位有所評價，劃分出來崗位的不同等級，這樣薪酬的級別和水平依據于崗位工作量和難易程度。

4.對于薪酬戰略的重視與實施。不同的特點在每一個企業的發展過程中都能體現出來，所以說從實際出發是一個企業應該非常重要的一部分，其中薪酬體系、薪酬管理現狀和薪酬管理理論一定要立足于當前的企業現實情況，這樣一定的薪酬體系和薪酬制度才能更加合理的建設起來?？梢哉f以經濟薪酬為主的薪酬體系仍然在很多的傳統的企業上時有發生，這種傳統的薪酬方式會阻礙現代企業的發展，很顯然如今薪酬管理的發展方向已經變成了全面薪酬管理。內在薪酬和外在薪酬都是全面薪酬所囊括的形式，以貨幣的形式來給予員工物質報酬的方式在外在薪酬，而不用貨幣的形式給予員工的精神上鼓勵就是內在薪酬。同時以貨幣形式出現的工資福利、晉生和表彰等都可以說是薪酬的一部分。而物質獎勵和精神獎勵的結合就是所謂的全面薪酬策略，如今的企業著實應該將這兩種形式充分的結合起來，從而達到更好的薪酬策略。

綜上所述，對于新時期企業人力資源薪酬管理的改革思考，一共分為四個方面，有對于薪酬管理的不斷重視、對于薪酬戰略原則的不斷完善、對于企業薪酬管理體系的不斷優化和對于薪酬戰略的重視與實施。但是提出理論只有真正的回歸實踐才能起到作用，所有有關企業應該積極的汲取營養，促進企業的發展。