新形勢下房地產企業轉型策略探討

馬春紫

摘 要：在如今房地產宏觀調控的新的形勢下，房地產企業應快速地將戰略目標做一個調整，將其由規模型轉向服務型。完成此戰略轉型可以實現企業核心競爭力的提高。新形勢下的房地產企業也應該在產品的構造、盈利的方式以及經營的理念這幾個方面上快速地完成戰略上的轉型。

關鍵詞：房地產企業 新形勢 戰略轉型 探討策

一、新形勢下房地產企業轉型的必要性

1.國家的宏觀調控抑制市場的需求。一直來我國頒布的宏觀的調控政策都在或多或少地對房地產市場的發展產生不同的影響，如今全國已有超過40個重點城市都統一實行了基本限購令，國家宏觀的房地產調控中有關于經濟調控、行業行政的管理以及有關土地的管理這幾個方面的政策所起到的作用還是挺好的。

2.房地產的資金鏈穩定性低。房地產企業所需要的資金是屬于緊密型的，因此也需要金融有關行業與其的默契配合，兩兩互助、支持和交流共同將房地產的價位漸漸推高；并且在三年前銀行出現錢荒的情況后，國內許多銀行資金并不充足的真相也被挖了出來，現在越來越多不同的電子銀行進入人類生活中，許多的銀行短期的存款就被這些網上的理財軟件收納了，最終致使銀行業流動性的壓力漸漸變大。

二、房地產企業完成戰略轉型的策略

1.依照自身情況制定長期的戰略規劃。現在我國房地產市場有了一個明顯的分化：位居一、二線的城市因為經濟、產業、教育以及醫療的發展都比較好，因而吸引力較大，但因土地資源缺乏而使房地產供不應求。而位居三、四線的城市各方面相對來說就落后于一、二線城市，由于經濟水平低，因此購買力也就弱，市場空間有限，人口和資金都往外流并且加上前一次的調控后，許多的開發商都入駐三、四線城市釋放當地的許多土地，導致房產資源供求失衡并且還在繼續。那么，房地產企業就要將目標盡量聚集，不要過于分散，其中也包括區域跟城市的布局以及產品線的規劃。萬達就是目標聚集戰略的成功典例。

2.聯合開發可降低風險。房地產企業可發揮自己存在的優勢共同發展，開發項目，聯合開發項目可以實施多房產企業聯合的戰略，這樣能夠有資本與其他有實力的企業抗衡，以此將房產企業融資能力低的弱勢得到緩解，也可使經營的風險得到降低；并且在實施這個戰略的過程中各企業可以互相取長補短來增強自身的綜合實力。

3.規范管理方式。在設計流程跟分析任務點的基礎上另建立各方面的管理準則，并且必須依照部門職責，組織構造以及管理的標準有一個清晰的方案設計，還要掌握好平衡和原則以保障管理制度能切實實行。并且還要清楚企業本身的實際的情況，所建立的管理制度要適合企業的發展，盡量少參考其他企業的管理制度。還要為企業建立一個監督體系，將企業信息的透明度升高，以此將企業效率提高。

4.實施“多元化”融資，穩定資金鏈。除國內的銀行信貸來融資以外，也可通過股權融資：房地產企業出讓公司的小部分股權進行融資，以此吸引基金或者是社會上的一些閑散的資金來投資，從而將企業資金上的壓力得到緩解；發行私募債券：通過在外貿交易的市場發行私募債券來為房產企業增加一個有效的融資道路；民營、外資銀行合作：民營與外資的銀行信貸機制相對來說更靈活，對房地產融資有極大的好處；抵押融資：房產企業可將擁有的土地或是其他資源作為抵押來向銀行等獲得開發投資的資金。

5.加強人力資源管理，引進并培養人才。房地產企業對一個項目進行開發設涉及了許多的環節以及部門，并且每個部門都需要一定的專業人才對化解進行專業指導才能完成。所以，專業人才對企業的發展來說是很重要的；首先反鏟企業應根據自身實際情況切實建立合適的薪水管理模式來將人才吸引進來，并且構建一個人性化的管理模式以及將工作環境改善這些方法讓專業人才對企業的滿意、忠誠的程度提高；然后好藥對人才做一個進一步的培養，定期或不定期的培訓，將他們的知識面更加地擴大，讓這些引進來的人才既具有相關專業知識和實戰的經驗，同時也具有分析財務和市場營銷的知識。最終成為一個復合型的人才。

6.實施產品創新和產品標準化，提高產品的競爭力。結合當前房地產企業的實際情況和特點，可以從這兩個方面來將產品的競爭力提高：第一是產品的創新：產品創新包含了單一產品、項目的創新，比如戶型、圍墻的樣式以及外立面等方面的創新，產品創新最主要的作用就是將產品的附加值提高以此將企業的經濟效益也隨之提高。第二是實施產品的標準化：現在占多數的大型房產企業都已在企業內部形成了許多條產品線以及產品系列，而且還在許多城市和項目上將其開展連鎖、復制開發等。現在實施產品標準化的房地產企業也越來越多，因為這樣能夠將企業的周轉快速實現，還能讓企業的成本、費用得到降低。所以無論是大型還是中小型房地產企業樂意實施產品標準化方法。

參考文獻：

[1]李傳鵬.淺析房地產開發企業轉型升級[J].中國房地產業，2016，（9）.

[2]劉世釗.經濟新常態下房地產企業轉型發展[J].經營管理者 2016，（7）.

[3]俞爐烽.淺析中國房地產市場新形勢[J].城市開發，2016，（2）.

※基金項目：西京學院課題，項目編號：XJ150227 項目名稱：陜西省房地產業從規模向服務轉型的途徑分析.