石油企業成本控制研究

邱斌

摘 要：隨著改革開放的進程推進，我國石油企業的經營結構與運作模式也發生了相應的變化，在市場變化中不斷地摸索前行。石油資源屬于不可再生資源，是現代化工業生產的源泉所在，對于我國的經濟發展以及能源安全有至關重要的作用。在國內經濟迅速發展，經濟全球化日新月異的今天，我國將石油企業納入市場機制中，有助于刺激全球石油市場，增加經濟效益。但與此同時，在石油企業的管理經營方面也凸顯出相當多的問題。石油成本是石油企業運作的重要前提，但是由于我國石油企業不同于資本主義社會的金融運作模式，在改革發展中存在一定的特殊性，所以在借鑒西方發達國家的方法措施時，更重要的是找到適合自身的發展模式。本文在簡要闡述石油企業成本控制的內容與重要性后，針對當前石油企業中存在的問題，從多個方面提出整改的方法措施。

關鍵詞：石油企業 控制成本 企業管理 方法措施

在市場經濟中，如何最大限度的降低成本，獲取更高利潤，是每個企業的經營目的，石油企業也不例外。在我國乃至世界的石油資源都在日益枯竭的現狀下，控制石油企業的相關成本，保障企業的經濟效益，穩步推進國家的經濟發展，是現在的當務之急。在國民經濟發展的新形勢下，面對石油企業整體油價下跌、用工規模大、社會包袱重的局面，國家、企業以及員工應該團結一致，創新管理的方式方法，調整產業發展的模式，確定產業轉型的方向，才能共同解決石油生產的成本問題，推動社會經濟的整體穩步發展。

一、石油企業成本控制的內容及其重要性

控制石油企業的成本，關鍵在于控制自然成本與社會成本兩方面。在自然成本方面，因為石油企業在生產過程中排放出大量的廢氣、廢水、廢物，嚴重污染了自然環境，同時由于我國實行可持續發展戰略，整治環境污染有其必要性。石油的開采具有其復雜性，在探井、開發方面地理環境的多樣性，成本難以精確估算。環境成本包括環境預防成本、環境損失成本與環境治理成本，加之相關企業對環境成本的不予重視，導致石油企業在環境成本中損失嚴重。另一方面社會成本包括企業對人員、技術以及管理方面投入的資本。現階段我國石油企業正處于轉型時期，管理結構臃腫，人員冗余，一定程度上增加了企業的經濟成本，降低了工作效率。同時，由于國家的相關政策支持力度不足以及我國石油生產的科技水平較落后，效率不高，增加了企業的經濟壓力。降低石油企業的經濟成本，要在自然成本與人力成本兩方面雙管齊下，才能取得最佳效益。積極合理的運用正確的方法對石油企業的成本進行控制，有利于獲得成本的最小化，最大限度的實現企業利潤。另外，控制成本還可以幫助企業建立健全相關的管理機制，使企業長久穩定的發展。石油企業在控制成本時，首先企業應在觀念上發生轉變，增強成本意識，重視企業的成本管理；其次規范企業的投資預算，總結工作生產經驗；最后重點加強對于成本的控制與管理，使企業從上而下實行規范治理，才能從真正意義上提高我國石油企業生產效率，改變傳統的落后局面，進一步增強企業經濟效益，同時培養企業文化，提高企業軟實力。

二、當前石油企業成本控制方面存在的問題.

1.意識不足，觀念落后。石油企業是我國國民經濟的重要組成部分，控制成本是提高企業收益的前提。相關企業領導人的觀念意識對于加強成本控制與管理具有關鍵作用，對于企業發展也有重大影響。但是，許多高層領導人員并沒有意識到成本控制與管理的重要性，只是單方面的認為控制成本等同于盡可能的降低預算，以至于忽略工程的質量問題，得不償失。另外，某些企業中注重社會成本，完全忽略自然環境成本，沒有將自然成本納入總成本的范疇，加之油氣行業具有其特殊性，在工作生產過程中存在許多難以預估的成本，并且市場觀念薄弱，導致在后期的生產銷售過程中大幅增加了企業成本，加大了企業的經濟壓力。

2.人員冗余，分工不明。人才是現代企業發展的核心，優秀的人才是每個企業的發展動力。缺乏優秀的管理應用型人才以及不合理的人力資源管理模式降低企業的工程質量，降低工作效率，對企業百害而無一利。另外，人員分工不明也對企業成本的控制與管理造成了阻礙。企業分工模糊，導致一些員工渾水摸魚，伺機偷懶，造成企業人力資源分配的不平等。長此以往，石油企業的規則與制度也會受之影響，危害企業的長遠發展。反之，如果分工過于明確則會形成垂直負責的層次模式，遇到問題，容易推脫責任，不利于公司的綜合發展。分工明確固然使得企業的管理更加規范化，標準化，但同時將公司各個部門與其業績考核相關聯，容易使得企業人員過分重視自身所在部門的利益，無法從宏觀上推動企業的發展運營。

3.管理不當，資源浪費。石油企業的投入成本高、市場風險大，同時我國國有石油企業屬于技術、勞動力、資本綜合密集型工業，與其他企業相比具有一定的特殊性，在企業管理方面也應從實際出發，全面考慮。大部分石油企業的管理制度落后，條文規章繁多，但難以徹底貫徹。同時，企業績效考核制度等獎勵制度不完善，監督反饋制度不健全，導致企業人才無法發揮實際才能，人力資源結構與成本利用結構不合理，造成了人力成本與經濟資本的浪費。

三、控制石油企業成本的方法措施.

1.國家宏觀調控，推行政策。石油企業作為組成國民經濟的重要部分，國家的政策推行與賦稅制度對石油企業的影響至關重要。適時合理頒布經濟指令，對石油企業進行宏觀調控，統籌安排，有助于石油企業控制自身的成本，快速穩步的推進企業改革，盡可能用最少的成本獲得最高的利潤。

2.企業增強認識，創新管理。企業是實行成本控制與管理的主體。首先，企業的領導階層要提高自身對于成本的認識，綜合考慮市場風險，做好帶頭人的示范作用；其次，培養員工的節約成本意識，對于成本的內容與重要性進行大力宣傳，對于先進的人員給予獎勵，增加員工的績效考核水平；最后，在貫徹落實成本意識后，使企業從上到下，從里到外，全面認識到成本的重要性并付之以行動，從而形成節約成本的企業文化。同時，石油企業也應順應市場形勢，創新自身的發展模式，對企業員工進行專業分工，實施管理的標準化、科學化、專業化。

3.人員積極參與，苦干實干。人力資源是企業經濟發展強有力的人才與知識儲備，也是我國經濟發展動力源泉。石油企業的發展也是關于人力資源的相關活動，企業在貫徹落實以人為本的觀念時，員工個人也要建立自身發展與企業發展息息相關的思想。在企業控制降低成本的同時，端正自身的態度，積極參與企業的各項政策，苦干實干，努力提高個人績效水平。

四、結語

控制石油企業成本的管理在經濟快速發展，資源日益枯竭的今天顯得尤為重要。成本的高低決定企業利潤的多少，我國石油企業納入市場機制后，要達到降低成本的目的，關鍵在于國家、企業、人員三者合作，共同推動企業成本的管理，促進企業的全面發展，增強我國的經濟實力。根據我國油氣行業的新形式，改變石油企業經營主體的成本觀念，對市場運作模式也進行相應的改革，科學分析自身的優勢與劣勢，推動石油企業的產業轉型，使我國的石油企業實行服務一體化，資源合理化，分工科學化以及管理專業化的管理模式，保障石油企業的經濟效益，進而保障我國的能源安全。

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