后金融危機時代企業經濟管理的創新

許楊

摘 要：在世界各國經濟快速發展的形勢下，后金融危機悄然而至，企業也面臨著眾多的挑戰。針對這一情況，我國企業必須對原有經濟管理方式進行創新，提升生產效率和市場地位，以便能夠良好應對現有危機，實現持續、健康發展。本文就后金融危機時代企業經濟管理的創新進行了研究分析。

關鍵詞：后金融危機時代；企業經濟管理；創新

現階段，世界各國聯系愈發緊密，經濟交流也愈加頻繁，而后金融危機時代的到來，也對各國經濟造成了影響。我國企業在后金融危機的影響下，出現了產品滯銷等問題，各企業間競爭日益激烈。為了改變這一情況，提升企業的市場競爭力，對企業經濟管理模式的創新十分必要。

一、后金融危機時代企業經濟管理特征及意義

企業經濟管理是指企業經營管理者管理企業的方法和模式[1]。而其中的企業管理者，并不單單是指企業的所有者。企業管理者能夠根據現有市場經濟情況和企業實際發展情況，制定相應的管理模式，以保證經濟管理效果，促進企業的健康發展。后金融危機時代，企業經濟管理也呈現出了不同的特征。首先，企業經濟管理具有綜合性的特征，經濟管理范圍逐漸擴大到全部生產經營環節，真正實現了對企業的全面管理，并通過對各環節的嚴格控制，使企業獲取更多的經濟效益。其次，企業經濟管理具有聯系性的特征，其與企業所有工作、人員、部門都具有密切聯系，經濟管理工作質量，對員工收入、企業經濟效益等都有重要影響，因而，只有注重企業經濟管理，落實各項制度，才能夠實現員工與企業的共同發展。最后，企業經濟管理還具有直接反饋特征，能夠將企業的實際經營情況通過財務數據呈現出來，為管理人員決策提供可靠的數據支撐。

后金融危機時代，各國企業的發展速度都逐漸放緩，而市場競爭卻日益激烈。而在我國企業經濟管理中，一些技術陳舊、管理人員素質不足、管理模式落后等問題也日益顯現，企業經濟管理的創新，能夠改善現有企業經濟管理模式，彌補其中的不足，對企業轉型升級、健康發展具有重要意義。

二、后金融危機時代企業經濟管理創新對策

（一）更新管理者管理理念

管理理念在企業生存發展中起著重要的指導作用，在后金融危機時代，企業經濟管理創新中，首要任務就是更新管理者的管理理念。企業管理者應在管理過程中，不斷補充自身知識，關注前沿理論，適當融入戰略意識、危機管理理念等，剔除原有理念中不符合時代發展要求的部分，從全局出發，為企業制定符合其實際情況的發展規劃，并在實踐中不斷對管理理念展開進一步的創新，始終把握時代脈搏，追隨時代發展方向。

（二）優化企業人力資源管理

人力資源是企業市場競爭中的關鍵因素[2]。在后金融危機時代中，人力資源的價值愈發顯現，因此，企業應加強對人力資源管理工作的重視，優化人力資源管理方式，建立完善的員工培訓機制，定期組織員工進行專業知識的學習和專業技術的實踐，以提升員工整體業務素養。同時，對人力資源結構進行適當調整。一些企業在面對后金融危機時代時，選擇了裁員、降薪等措施，而這種措施的實施，不僅沒有使企業獲得更高的經濟效益，反而給企業增加了眾多的問題。因而，企業需要在人力資源管理中，采用合適的手段，對人力資源進行優化，提升人力資源利用率，充分發揮人力資源價值。另外，還應建立良好的企業文化，將“以人為本”的觀念融入其中，使企業員工在企業文化潛移默化的影響下，增強對企業的歸屬感和認可度，并以企業發展目標作為個人目標而努力奮斗，保證企業員工隊伍的穩定性，在員工與企業的共同努力下，一起渡過這一難關。

（三）轉變經營策略

企業經營策略的轉變是企業經濟管理創新中的重要環節之一[3]。在這一環節中，企業應更新自身經營理念，促使原有的企業組織結構逐漸向柔性化、虛擬化轉變。同時，對企業品牌進行創新，創建屬于自己的獨立品牌，通過良好的宣傳，提升品牌知名度和美譽度，從而獲得市場附加值，提升自身經濟效益。例如一些以代人加工為主要經營方式的企業，應加強研究創新，開發自己的產品，在市場上獲取一定的知名度，以增加企業收益。另外，應對企業聯盟進行創新，企業應從多方面考慮，基于生產環節、物流環節、銷售環節、采購環節等企業生產經營的各個環節，尋找合作企業，建立具有固定性的企業聯盟，為企業發展創造更有利于的條件。

（四）加強財務管理信息化建設

財務管理是企業管理工作中的重要內容，在企業發展中起著決定性作用。后金融危機時代，企業管理技術、管理手段也在不斷更新，很多企業都開始引入電力信息化，企業也應注重財務管理信息化建設，運用現代網絡技術，取代原有的人工處理方式，利用遠程報表、遠程報賬等功能，突破時間、空間上的限制，提升財務管理工作效率，并使管理層能夠實時展開財務監控，增強財務數據的準確性，為管理者決策提供安全、可靠的參考數據，以保證企業經濟管理效果。

三、結論

后金融危機時代，企業必須不斷更新管理者管理理念，優化人力資源管理，轉變經營策略，并加強財務管理信息化，實現經營管理模式的創新。從而減輕金融危機對企業造成的消極影響，提升企業的經濟效益和競爭實力，在企業競爭中始終占有優勢地位。

參考文獻：

[1]資成義.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].經營管理者，2013，5（25）：61-62.

[2]章晟成.后金融危機時代下企業經濟管理的創新思考[J].中外企業家，2016，5（5）：5-7.

[3]劉燕紅.后金融危機時代下企業經濟管理的創新性研究[J].新經濟，2015，5（5）：33-34.