班組建設模式在國有大型煤炭集團企業的構建與實施

馬道局

摘 要：企業的執行力要在班組體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要通過班組來保證，企業的文化要靠班組來建設。

關鍵詞：班組建設；班組長；企業管理

一、公司概況及班組建設工作形勢要求

（一）公司概況

近年來，隨著企業組織形態和管理理念的不斷創新和應用，國家有關部委和行業主管部門就班組建設工作提出了一系列新的工作要求：國投集團認真貫徹落實國務院國資委加強中央企業班組建設的精神，緊緊圍繞“兩調兩強”、“六個轉變”指導思想和集團三年規劃與八年設想戰略發展目標，堅持打造具有國際競爭力的一流投資控股公司總要求，高度重視班組建設，堅持不懈抓好落實。

（二）班組建設存在的問題不足

1.對班組建設缺乏正確的認識。在一些基層領導和管理人員的認識中，認為班組建設是游離于專業管理、游離于班組日常工作之外的一項工作。由于這種認識上的誤區，思維方式的偏差，造成不能夠正確引導基層單位班組建設的開展。

2.管理的頭緒太多。推動安全管理載體活動名稱的多樣化，對班組管理要求呈現多條化、使班組感到迷茫和困惑，造成班組出現疲于應付的現象。

3.層級管理作用未得到充分發揮。歸口牽頭部門與專業職能部門的協同問題、基層單位的責任主體與職能部門作用有效發揮問題，以及基層單位習慣并依賴于上面推動的問題，仍未得到徹底解決。

4.管理的要求過于繁瑣、班組負擔仍很沉重。不同時期的管理可以說只增不減，導致對班組的要求越沉淀越多，負擔愈來愈重。另外，還存在有本該二級管理人員做的工作也下放到班組，使班組無形中要承擔本不屬自己的工作量。

5.班組長仍未徹底從純生產型向生產經營管理型的轉變。大多數班組長擅長解決生產技術問題，但管理知識、管理技能的缺乏，難以適應多變的新的管理要求，制約和影響了班組管理工作。

6.在專業之間、單位之間班組建設開展不夠平衡。在公司范圍內呈現出采掘專業班組好于其它專業班組，大的單位工作開展好于小的單位工作開展，單位之間班組建設發展不夠平衡。

二、班組建設效果

國投新集公司以科學發展觀為指導，堅持以人為本，緊緊圍繞“規范化管理、精細化設計、標準化建設、人性化監督”的思想，通過健全班組建設管理體系，提升班組管理水平，提高一線員工素質，夯實企業管理基礎，建立完善班組建設長效機制，實現“管理理念成熟，組織體系完備，職責權限清晰，評價體系健全，員工素質提升，技術裝備先進，班組運轉高效”的總體目標，培育“六型”班組（六型班組指：學習型、技能型、創新型、質量型、精益型、和諧型）管理新模式，實現班組與員工共同發展，為公司安全生產經營奠定了堅實的基礎。

（一）管理思路更加清晰——引入先進管理理念，突出班組標準化建設，科學運用管理手段，應用閉環管理、現場管理、質量管理、OEC（日事日畢，日清日高）、標準化管理等現代化管理工具，貫穿班組管理全過程，健全完善班組建設管理體系，創新班組管理方式，加強診斷分析和經驗推介，創新活躍理論研究，每年在省部級刊物上發布相關論文不少于1篇，班組管理的理論研究成果在國投公司范圍內具有一定的影響力。

（二）發展方向更加明確——使班組朝著學習型、技能型、創新型、質量型、精益型、和諧型（六型）方向發展，每年工作都有新進展、新措施、新成效。在公司班組建設評分標準及國投“五星”級班組考評的基礎上、塑造一批具有“六型”管理特色、具有不同管理風格的標桿班組。

（三）管理體系更加科學——初步實現制度規范化、管理科學化目標，建設具有新集特色的班組建設新管理體系，分層次、分類別，將班組建設工作的組織體系、制度體系、考評體系統籌考慮、有機結合，促進班組的健康發展，成為國投集團班組建設的標桿和帶頭兵，使班組管理體系處于國內領先地位。

（四）素質提升更重實效——結合不同時期管理工作的新要求，公司內部每年至少舉辦兩期班組管理適用性技能提升培訓班，力爭三年內對班組核心骨干進行培訓一遍，提高班組核心人員素質。

（五）基礎管理更加完善——制度構建科學、條例清晰、簡便易行，可操作性強，每年對班組建設標準、制度、辦法等進行動態修訂和完善；各類技術標準、管理標準、工作標準及時更新完善，各類專業部室下發的制度、辦法等由制定部門負責有效整合和清理，每年各專業發布年度所執行的有效規程制度目錄清單，使班組建設有據可依。

（六）考核評價更加合理——構建起以公司新班組建設評分標準和國投國投“五星”級班組考評考核標準兩部分構成的考核評價體系；探索建立公司、基層單位、班組三級聯動考評機制。通過建立一體化的班組建設考評機制，真正形成抓班組建設的合力，三年內不斷實踐、改進、完善。

（七）班組文化建設更加鮮明——探索實踐富有新集特色的班組建設管理新思路和工作新模式，以員工職業道德水平的提高為標志進行衡量，實現班組管理水平和員工素質成長的和諧共贏；實現班組管理制度和員工行為養成的和諧共贏；實現公司裝備水平和員工技能手段的和諧共贏；實現公司文化建設和班組管理創新的和諧共贏。

三、結語

2014年公司正式啟動了新班組創建工作，制定了《國投新集公司班組建設標準》。此標準在考評的內容上突出剛性標準的考核，在劃分責任主體上融入了層級管理的思想，在考評權重上，突出了安全核心業務的原則，整個評價體系上較過去有實質性的突破。實現了班組創建工作的起步上路。

貫徹落實國投新集公司提出的班組建設規劃，即深入開展創建“六型”班組即學習型、技能型、創新型、質量型、精益型、和諧型班組，創建“五星”級班組以及實施班組建設規劃戰略的需要，也是夯實企業班組文化建設，促進安全生產的需要。