用文化構筑企業發展之魂

管琪媛

摘 要：黨建和思想政治工作作為各項工作順利開展的保障和精神引領，其發展程度直接影響著一個企業的興衰成敗。要實現黨建和思想政治工作創新的動力不減，就需要不斷適應新形勢要求，依托先進文化的引領，增強企業文化在黨建工作中的作用力，不斷提升黨建和思想政治工作的創新性。

當前，港口企業面臨著供給側改革，轉型升級已是勢在必行的，這給企業的黨建和思想政治工作帶來了一些新問題、新挑戰。如何做好改革發展過程中員工的思想政治工作？如何有針對性的開展黨建創新工作？我認為應當充分發揮企業文化的作用，來實現“凝聚精神力量，破解發展難題”的目標。

關鍵詞：企業文化；黨建；思想政治工作

一、把文化建設作為黨建和思想政治工作創新的依托

優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內可以形成凝聚力、向心力和約束力，對外可以樹立企業的良好形象，全面提升企業的競爭力。

要通過強化精神文化建設“提士氣”。精神文化是企業在長期的生產經營過程中所形成的，并為廣大員工所認同的共同價值觀。精神文化所形成的氛圍和導向也是一種精神激勵，在無形中對員工起到激勵和促進作用，讓員工享受到工作的愉悅，有效地調動起員工的積極性、主動性和創造性，激發員工潛能，增強企業的整體執行力。

要通過強化制度文化建設“揚正氣”。制度文化是企業員工共同遵守的、并按照一定程序辦事的行動規程或準則。制度文化包括企業的各項制度、規章，也包括形象標志和管理方式。在制度文化建設方面，要通過結合實際工作不斷修訂和完善，建立員工普遍認可的行為規范，實現用制度管人、做事、督權。

要通過強化行為文化建設“聚人氣”。行為文化就是員工在企業、在社會的言行舉止，主要體現出員工的個人修養、道德品質和價值觀。要強化行為文化，讓員工明確其主人翁意識與工作生活中的積極作用是相統一的；員工的個人自我意識與自我控制能力是相統一的；在企業中的位置與作用是相統一的。要以行為文化建設提升員工素養，并通過自身價值的升華產生帶動作用，實現“聚集效應”。

要通過強化物質文化建設“蓄底氣”。物質文化是承載企業精神文明成果的物質產品，企業文化建設需要把良好的企業形象展現出來，并讓員工時刻感受到企業發展給自己帶來的實惠，從有形的物質方面體會優越的文化生活，從無形的精神方面感受企業品牌效應，讓員工時刻都有歸屬感和安全感。

二、用文化建設打造黨建和思想政治工作創新的隊伍

黨建和思想政治工作的創新要建立在服務企業、服務員工的基礎之上，要落地在廣大員工中間，這就需要一支多層面的、具有務實創新精神的隊伍。企業文化則為打造這樣的團隊穿針引線。

管理層的共識決定文化的形成。企業管理層要對企業發展的根本目標有著正確的方向和選擇，對企業發展歷史有充分的了解，對企業未來有客觀的認識和判斷。并且管理者要有豐富的經歷經驗、全面的綜合素質、過硬的職業操守等，這樣才能夠對文化建設有全面系統的認識。同時，文化建設過程中所需要經歷的科學論證、縝密調研、深入探討也為達成共識創造了條件。

企業文化為發揮黨員作用拓寬道路。企業文化建設的行為活動一般比較生動、務實，容易被員工接受，黨員在文化建設中發揮出的骨干作用，也更容易被普通員工接納、效仿。在文化建設中充分發揮黨員帶頭作用，使黨員作用的影響拓展到工作之余，普通員工在工作生活中受到多角度、立體化的帶動，形成企業上下趕、學、比、超的氛圍。

文化建設提升員工對企業發展的認知。企業文化建設能夠培養員工的個人綜合素質、團隊協作意識和強烈的集體榮譽感。企業通過各種活動正面引導員工，培養員工的感恩意識，提高員工忠誠度，讓員工主動融入到企業發展中來。借助文化建設活動，讓員工擁有為企業發展進言獻策的直通平臺，采納并適當獎勵合理的建議，使員工對企業未來充滿美好的希望和憧憬。

三、借文化建設取得黨建和思想政治工作創新的收獲

在企業的企業文化建設中，黨建和思想政治工作得到進一步發展。正確發揮了企業黨委作用，增強了員工的認同，促進了企業團結，黨建工作也在新形勢中不斷進步。

主動參與企業文化建設“接地氣”。通過參與對企業文化的建設，為員工提供了寬容、舒心的工作環境，讓員工有苦練“內功”的動力，而沒有應付“內耗”的壓力；有專心“謀事”的成就感，而沒有分心“謀人”的疲憊感。企業黨建和思想政治工作也在廣大員工中具備了強勁的“感召力”，將員工隊伍緊緊團結在一起。

站位企業發展全局“養大氣”。在企業文化建設中，黨建工作的開展也時刻圍繞中心工作進行，認真擺正位置，理順關系，爭做事、不爭權，處理問題不僵化、不激化，以實際行動保證班子的凝聚力、向心力、執行力不變形。

文化建設促學習動力“增才氣”。在企業文化建設中，黨建工作要隨著社會不斷進步，適應快節奏的發展和變化。這就要求增強把握黨的方針政策的能力，及時破解在政策宣貫和落實中的難題，善于接受新的方法和思路，時刻保持學習動力，敢于創新工作方式方法，不斷突破工作中的瓶頸。

綜上所述，企業文化是以價值觀為核心的思想行為規范，企業文化建設的成敗關系到企業的興衰。我們必須正確認識企業文化的重大作用，并且有計劃和組織的予以實施，使之物質標準化、行為典范化、制度規范化、精神境界化，使企業在轉型升級的關鍵時期能夠有一個健康的發展環境。