現代企業人力資源管理創新研究

任進青

摘 要：人力資源的管理模式隨著經濟的發展已發生變革，人力資源管理水平的高低直接影響著企業整體經濟效益，采用科學合理的人力資源管理模式既可使企業適應新競爭環境，同時又大力推進我國的自主創新戰略的實施。所以在世界各國的企業中在人力資源管理中都表現出一種競爭與合作并存的時代潮流。

關鍵詞：現代企業；人力資源；創新管理

隨著當前市場經濟的快速發展，人力資源的重要性變得越來越重要。企業人力資源管理指的是在企業的運行中，企業為了實現一定的經濟目標和效益，從企業自身的實際出發，制定完善的計劃，有步驟的對企業員工進行優化配置，提高企業員工的積極性和主動性，為企業的發展注入活力。

一、加強企業人力資源管理的必要性

隨著市場經濟的快速發展，人力資源在企業中的地位越來越高。通過對人力資源的優化，能夠在一定程度上保證企業員工的合理流動和運行，為企業經濟效益的提升奠定重要的基礎。再次，是提高企業競爭力的根本所在。在企業的發展過程中，科學合理的企業人力資源能夠在一定程度上降低企業生產成本，優化企業各個環節的運行狀況，能夠優化企業的競爭力，為企業的長遠發展注入活力。

二、企業人力資源管理創新的因素分析

（1）企業環境的變化。技術的發展提高了人力資源管理的技術水平和企業對員工素質的要求，使企業更為倚重知識型員工，于是，人力資源管理的戰略性工作變得重要起來，人力資源管理部門必須將知識型員工的個人能力與企業的目標統一起來，尋求企業和人才的可持續發展。

（2）互聯網的普及。網絡改變了傳統的時空觀念，也對企業的人力資源管理方式產生了重大的沖擊：一方面人才競爭越來越激烈，另一方面人才又面臨著前所未有的寬松自由環境；如何選拔合格人才、保持現有人才隊伍的穩定性以及吸引優秀人才成為企業人力資源管理急待解決的難題。

（3）組織的變革。知識化和網絡化使組織結構扁平化成為可能，在扁平化組織結構中，創造性的工作愈發重要，參與性管理的色彩更加濃厚，人才對彈性工作時間和工作自主權的要求，以及追求自我價值實現的需求也更強烈。顯然，傳統的人力資源管理已經不再適合人才對工作和生活環境的質量要求，會扼殺人才的積極性與活力。

三、企業人力資源管理的創新策略

（1）人力資源管理層次的戰略化。企業的人力資源管理需要逐漸從作業性、行政性事務中解放出來，更多地從事戰略性人力資源管理工作，從維持和輔助型的管理職能上升為具有重要戰略意義的管理職能。因此，企業人力資源管理部門要從原來的非主流的功能性部門，轉為企業經營業務部門的戰略伙伴，從企業經營戰略的一個執行者，轉為戰略的參與者和制定者，在戰略執行的過程中通過各種人力資源管理政策和制度的設計以及對人力資源管理實踐的調整來幫助企業贏得競爭優勢。

（2）人力資源管理模式的動態化。在信息爆炸、知識更新快速、技術發展日新月異的時代，要求有與之相應的動態發展變化的人力資源管理模式。著眼全局的動態管理，現代人力資源管理的動態管理既體現在對員工一生全過程的縱向管理，使人員的選拔錄用、培訓考評、薪酬獎懲和退休保障等有機地聯系起來；又體現在橫向上跨越企業內部部門分割的局限，將全部人員作為一個整體進行統一管理。

（3）人力資源管理形式的虛擬化。人力資源管理的虛擬化是企業采用現代信息技術，以人力資源管理職能業務外包的形式，將企業內部人力資源管理的一些職能逐漸分離出來，由社會或其它組織、個人承擔，并由它們為企業管理提供服務。目前企業人力資源的虛擬化管理主要有虛擬實踐社團、人力資源外包和員工自主服務等幾種形式，其中，人力資源外包是最重要的形式。人力資源的虛擬管理一方面會提高雙方的效率，使企業得到優良的服務，另一方面還會因此而降低企業的經營風險，集中優勢和資源關注自身和核心能力和競爭力。人力資源管理的虛擬化使企業對激烈的市場競爭環境增強了靈活應對環境變化的能力。

（4）人力資源管理方法的個性化。人力資源管理的創新是多方面的，對人才的關注使企業必須考慮到人才的不同需要。企業員工的文化背景、心理、工作風格等各不相同，統一的人力資源管理模式難以滿足員工的個性化需求。所以，最好能針對不同員工實行個性化管理，采取不同的激勵制度、考核方法或者培訓形式等滿足不同員工的需要，調動員工的工作積極性，推動他們不斷提升自我價值，激勵他們更好地為企業服務。知識經濟時代企業的人力資源管理只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進行創新，才能跟上時代變化的節奏，使人力資源管理充分發揮其戰略作用，真正做到以人為本，為人力資源的培育和發展提供服務，實現個人與企業的共同目標。

（5）人力資源管理氛圍的和諧化。企業文化雖然不能直接為企業創造價值，但是，沒有良好的企業文化，企業就沒有長久的生命力，早晚會被市場淘汰。優秀的企業文化是企業管理和發展的軟法寶，將“以人為本”的先進理念滲透到員工的思想和行動中，員工自覺地規范自己的行為，自覺地與企業同呼吸、共命運，從而使企業獲得一種源源不斷的生命力，提高企業凝聚力。企業形成了良好的人力資源管理氛圍，員工主動適應創新要求，不再抵觸企業改革，而是積極配合企業的改革，有利于人力資源改革及各項制度的順利執行。企業文化應該倡導創新，提倡挑戰，使員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時刻為企業的發展和改革獻計獻策，不斷促進技術和管理的創新。這樣有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執行，有利于實行競爭上崗；有利于以績效為衡量標準的薪酬制度的實行，從而實現內部分配公平，避免優秀人才流失。

四、結語

企業在進行科學合理的人力資源管理創新后，定會在一定程度上有效提升企業的市場競爭力，縮短企業實現目標的時間。將人力資源作為第一資源，在企業生產經營中會不斷增值，成為核心的資源之一，也是企業成功發展的根本。從人才資源管理上縮短企業間的差距成為企業發展工作的重點，提高企業人力資源管理的水平和能力，從而充分發揮人類資源的創造力，企業將會迎來更加輝煌的明天。

參考文獻：

[1]李文甫.新時期國有企業人力資源管理芻議[J].現代商業，2010，02.

[2]田紅.創新人力資源管理的對策研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010，09（6）.

（作者單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司內蒙古超高壓供電局）