建設創新型工會加強工會組織建設

吳玲玲

摘要：隨著社會的發展，工會在每個歷史時期都扮演著不同的角色，但是宗旨都是在增強組織活力的條件下發揮著重要的作用，企業工會組織有了活力，員工才有動力，企業才有生命力。這三力如何凝固成一股合力，是我們下文探討的方向。如何不斷增強組織活力，如何使員工有動力，如何使企業實現基業長青，這是一個值得研究的問題。我們從以下幾點入手研究，打鐵還需自身硬，自身的建設是非常重要的，能夠緊緊的讓員工圍繞著企業開展業務，這是工會的一個重點的工作方向。建設基層工會組織，既符合時代的需要，更符合新時期工會組織的需要。

關鍵詞：創新型工會；理念；定位；民主管理

一、建設創新型工會的目的和意義

實現科學發展觀不是只喊口號，而是要設身處地的去做事情。不是一個人，一個企業能夠完成的，需要全民通力協作，不斷創新新的發展模式，在理論、機制、制度、方法等方面不斷的進行創新，使科學發展觀更加的充實。這就要求企業敢于接受挑戰，不斷的解決在搭建組織的各種問題，實現真正的跨越。

創新型工會建設的核心就是企業，其動力就是企業工會，工會里的職工也要發揮著重要的作用，形成和諧社會的一片大好的局面，這是企業建設的必然要求。在企業發展的不同階段，工會在每個歷史時期都扮演著不同的角色，但是宗旨都是在增強組織活力的條件下發揮著重要的作用，員工權益需要維護，勞動關系需要規范協調，當實現和諧的時候，這時企業必然發展，社會必然進步。當然每個企業的文化是不一樣的，形成的工會的文化必然會千差萬別，但是科學的真理是一成不變的，在真理的指導下，堅持發展的速度和質量。這就需要全員創新才能實現跨越式的發展。跨越式目標的實現，要求不是單一的一個組織能夠完成的，需要全社會的通力協作，把改革的思維和手段落實到每個基層的組織，推進工會的現代化的建設。

二、創新型工會組織的基本內涵及定位

創新是人類追求進步的動力源。它一般指的是人類在認識和改造客觀世界和主觀世界的實踐中獲得新知識、新方法的過程與結果。創新型工會組織就是要全面落實科學發展觀，調動一切積極因素，需要在增強組織活力的條件下發揮著重要的作用，員工權益需要維護，勞動關系需要規范協調，當實現和諧的時候，不斷創新新的發展模式，在理論、機制、制度、方法等方面不斷的進行創新，使科學發展觀更加的充實。這時企業必然發展，社會必然進步。

（一）創新型工會建設是企業發揮職工作用，促進和諧社會建設的必然要求。

每個社會發展階段對各級工會提出不同的要求，新的歷史階段給各級工會組織提出了新的挑戰，企業要在新形勢下探索新的方法和途徑，做到與時俱進，緊跟時代的步伐，把創新型工會建設作為新時代工會建設的重中之重，使工會職能得到更好地行駛。

（二）創新型工會建設是工會組織全面貫徹和跨越發展的依托。

在推動社會的發展過程中科學發展觀發揮著重要的作用。每個企業作為一個社會的個體，承擔著推動社會進步的責任。企業要結合自身工會工作特點，全員參與，不斷創新，提高發展的速度、質量和效益，實現創新型工會的跨越式發展。實現企業管理現代化建設，用變化的思路解決新的問題，推動組織工會的建設。

三、創建創新型工會的方法與途徑

（一）增強觀念，樹立創建創新型工會理念

樹立自主創新能力。基層工會在創新方面發揮著重要的作用，該組織團結了本組織先進的精英，有些先進的生產力，自主創新能力非常的強，能夠推動本組織的快速發展。創建創新型工會的道路建設不是一帆風順的，它如何讓這條路走的更加平穩，需要全體成員的集體智慧，這時信心是第一位的，需要全體成員的大智慧，推動組織的發展，進而推動社會的進步。這就需要工會組織在做好本職工作的前提下，團結和鞏固一切力量，做到上下一條心，一股繩，推動組織的進步。

（二）把握機會，緊密圍繞基層工會組織開展工作。

基層工會工作主題非常的豐富，經過我們認真的梳理包括四個方面，如依法管理、權益保護、企業增效、文化建設等。基層工會組織要緊緊的圍繞這四個方面開展一系列的工作。認真研究現在的工作現狀，本著效率與成本兼容的模式開展工作，立足現在，放眼未來，優化服務的意識，把當前工作存在的矛盾和問題放在首位，創新思路和方法，處理好引進與吸收、理論與應用的關系，堅持把理論與實踐相互指導，運用科學合理的方法進行分析，堅持謀劃工作為主，創新解決問題的方法，不斷促進創新能力的提高。

（三）正確定位，做到維權創新、民主管理創新。

第一，要求真務實推動民主管理工作。職工代表大會在推進民主的進程當中發揮著重要的作用，職代會更能讓職工體現出來主人翁的意識，在組織的政治建設陣地上發揮著重要的作用，在實現民主的提前下，更能體現職工主人翁的精神，推動企業民主政治的進步并取得了顯著成效。這時就要對職代會的代表進行嚴格的篩選，選拔出來的職工真正的實現參與企業管理，做到與時俱進，與周圍的員工打成一片，發揮核心的代表作用，使征求職工意見不是停留在淺的層次。職代會也發揮真正的作用，不是只停留在紙面上。

第二，要全面深入推動企務公開工作。企業的公開、透明，讓員工更有歸屬感。在工作流程上做到規范和程序化，讓員工做事有章可循。內容上也不是花架子，將內容最終落實到實處。在解決問題上，工會要發揮當仁不讓的作用，對職工的知情權、參與權要做實、做細，真正代表職工。讓職工群眾明白企業工會不是一個花架子，而是真正的為企業的職工辦實事，使職工群眾的歸屬感更強，工作的積極性更高，真正的要把自己當成企業的主人，最大潛能也得到發揮主人翁的作用。

四、結束語

建設創新型工會、加強工會自身建設是一項長期的工作。堅持走職工群眾的路線，本著職工的認可作為標尺，把滿意度作為評判的標準。這樣一方面讓職工群眾感受到家的溫暖，真正把工會當成家；另一方面通過權益意識的提升，把學習權、受教育權享受到，形成務三位一體的創新型工會組織。

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